Oma kutsumuse leidmine on elu oluline osa. Kutsealade mitmekesisuse tõttu seisab igaüks meist silmitsi valikuprobleemiga. Lõppude lõpuks tahan, et kõik “mõistatused” kokku saaksid - ja töö meeldis mulle ning selleks olid teatud võimed ja see tooks reaalset tulu.

Tänasel päeval näitab tööturg, et kõige nõutum on juhi elukutse. Seda tüüpi tegevuse tähtsus seisneb selle mitmekülgsuses. Eriala "Juhtimine" lõpetajad saavad põhiteadmiste, oskuste ja praktiliste oskuste komplekti erinevates valdkondades, eriti majanduses, turunduses, reklaamis jne. Pealegi vajab iga aktiivsele äriarendusele keskendunud kampaania intelligentset juhti. Sellest tuleneb moraal: alati on nõudlus tõhusate juhtide järele.

Vaatamata sellele, et kõiki ameteid on vaja, kõik ametid on olulised, räägime täna erialast "Juhtimine". Mida juhina töötada? Sellelt lehelt leiad vastuse!

Uue põlvkonna juht Kes ta on?

Globaliseerumisest ja integratsioonist tingitud uue aastatuhande väljakutsed seavad juhile kui spetsialistile ja inimesele uued nõudmised, eelkõige tema mõtteviisile, oskustele ja kutseomadustele.

21. sajandi juht peab ühendama mitu rolli:

1. Juht - töötab välja ettevõtte strateegia, delegeerib volitusi, seab töötajatele konkreetsed ülesanded ja kaasab nad ühisesse otsustamisse.
2. Juht – juhib, inspireerib, annab enesekindlust, laeb meeskonda optimismi ja entusiasmiga.
3. Coach – äratab huvi, julgustab uute ideede genereerimist, aitab avada potentsiaali, soodustab kolleegide isiklikku kasvu.
4. Diplomaat – loob ärikontakte, sõlmib tehinguid, täidab vahendaja ja vahendaja rolli.
5. Uuendaja valdab IT-tehnoloogiaid ja oskab neid tootmisse juurutada.
6. Ettevõtja – otsib võimalusi ettevõtte kasumi suurendamiseks ja ei karda mõistlikku riski.
7. Isiksus – haritud, laia silmaringiga, organiseerimisoskuste ja moraalsete omadustega.

Arvestades juhi kaasaegseid jooni, võib jõuda järeldusele, et praegu vajab ühiskond pädevaid ja loovaid juhte-juhte, kes suudavad dünaamilises ärikeskkonnas tulemuslikult töötada.

Juhtimine: kes töötada vastava diplomiga?

Moodustamise ja arendamise käigus jagunes juhtimine funktsionaalseteks tegevusteks. Neid ühendavad ühised ülesanded, mille elluviimine on vajalik organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks.

Analüüsime peamisi juhtimisvaldkondi ja samaaegselt ka ametikohti, mida spetsialiseerunud juht võib täita.

Niisiis, juhtkond, kellega koostööd teha?

1. Turunduse vallas.

Turundaja tööülesannete hulka kuuluvad turu-uuringud, vana kaasajastamine ja uue toote/teenuse väljatöötamine, hinnapoliitika, toote edendamine.

Näiteks BTL-i juhi vaba töökoht neile, kes soovivad korraldada müügikohtades kampaaniaid kaubamärgi reklaamimiseks.

Brändijuht vastutab ühe või mitme kaubamärgi reklaamimise, positsioneerimise ja tunnustamise eest olemasolevaid meetodeid kasutades. Selleks peavad teil olema laialdased teadmised ja loominguline suund.

Müügijuhi eriala on hulgikaubanduses laialdaselt kasutusel. Spetsialisti põhiülesanne on müügiplaani täitmine. Tänapäeval väga populaarne amet, kuna juhi kvaliteetsest tööst ei sõltu mitte ainult konkreetse toote müügi korraldamine, vaid ka kliendibaasi laiendamine ja suhete hoidmine praeguste partneritega.

1. Interneti haldamine.

Sotsiaalmeedia turundus on toote reklaamimise spetsialist, kes kasutab sotsiaalsed võrgustikud(VKontakte, Odnoklassniki, Google, Yandex jne).

Lisaks loob SMM-i juht sidet Interneti-kasutajatega, analüüsib konkurente ja haldab projekte.

Tuleb märkida, et elukutse hõlmab karjääri kasvu. Kui olete teatud platvormil grupiadministraatorina tööd alustanud, kogemusi omandanud, saate avada oma SMM-agentuuri.

Interneti-projektijuhi ametikoht pakub huvi kõigile, kes on kaasaegsete Interneti-tehnoloogiatega "sina" peal. Seda elukutset peetakse väga paljulubavaks ja see annab ka piiramatud võimalused loominguliste ideede elluviimiseks. Kohustused on veebisaitide loomine, haldamine, arendamine ja reklaamimine.

Kriisivastane juht, kes on ühtlasi ka majandusteadlane-juht, analüüsib äriprotsesse, mille põhjal moodustab meetmete komplekti, mille eesmärk on taastada organisatsioon kriisiolukorras minimaalsete kahjudega.

Arbitraažijuht tegeleb ka kriisijuhtimine. Kuid selle määrab vahekohus ja sõltuvalt pankrotijuhtumist aitab see laenuvõtjal võlausaldajale võlga tagasi maksta.

1. Motivatsiooni juhtimine.

Äritreener vastutab ettevõtte personali koolitamise ja arendamise eest. Spetsiaalsete tehnikate abil aitab see paljastada töötajate potentsiaali, millel on positiivne mõju konkreetsele organisatsioonile.

1. Kinnisvara haldamine.

Arendusjuhi elukutse postsovetlikus ruumis on meile kui arendajale tuttavam. Sellise äriarendusjuhi tegevus on suunatud kinnisvara loomisest ja müügist kasumi teenimisele.

Üritusejuhi ametikoht sobib neile, kes oskavad üritusi korraldada. Toimub kõikvõimalikke üritusi klientidele, koostööpartneritele ja töötajatele toote tutvustamiseks või ettevõtte kultuuri hoidmiseks.

1. Innovatsiooni juhtimine.

Innovatsioonijuhi elukutse on väga aktuaalne, alates sissejuhatusest uuenduslikud tehnoloogiad tootmisse kajastub toote kasumlikkuses.

Juht lahendab erinevaid probleeme alates turu-uuringust kuni vajaduseni välja uus teenus, tehnoloogia või toode enne tarnijatega lepingute sõlmimist.

1. Personali juhtimine.

Personalijuht on rohkem tuntud kui personalijuht. Selline spetsialist täidab värbamise, personali tegeliku valiku ülesandeid; haldab personalidokumentatsiooni ja koostab organisatsiooni töötajate koolitusplaane.

Peakütt viib läbi edukate spetsialistide kvalitatiivse otsingu. See võib olla ka konkreetse juhi või tippjuhi meelitamine teise ettevõttesse. See ametikoht on üks kõrgemalt tasustatud.

1. Rahvusvaheline juhtimine.

Inimene, kes soovib töötada rahvusvahelise juhina, peaks teadma võõrkeel ja selle riigi õigusaktid, kus ta kavatseb turgu arendada. Ja muidugi mõista välispartnerite kultuurilisi iseärasusi ja mentaliteeti. Tegevuse edukus sõltub otseselt intelligentsuse ja eruditsiooni tasemest.

1. Kvaliteedijuhtimine.

Kvaliteedijuht vastutab uute töömeetodite juurutamise eest, mis parandavad juhtimiskvaliteeti, mis omakorda on oluline toote kvaliteedi parandamiseks.

1. Turismitööstuse ning hotelli- ja restoraniäri juhtimine.

Meelelahutustööstuses paistavad silma sellised ametid nagu turismi- ja hotellindusjuht. Lähteülesanne sõltub sellest, kus juht töötab.

sageli ametlikud kohustused Turismijuhid määratakse vastavalt tegevusalale ja spetsialiseerumisele: keegi vastutab piletite broneerimise eest, keegi töötab klientidega, keegi väljastab viisa jne. Kuigi leidub generaliste, kes suudavad kliendile reisi A-st Z-ni organiseerida.

Restorani või hotelli juht vastutab kogu meeskonna töö ühtsuse ja kvaliteedi eest. Tema ülesanneteks on ülesannete jaotamine kolleegide vahel, kontroll nende täitmise üle, seotud teenuste tegevuse koordineerimine. Praktika käigus saate õppida turismi- ja hotellindustööstuse juhi töö tunnuseid.

1. Finantsjuhtimine.

Finantsjuht on isik, kes haldab ettevõtte rahalisi ressursse eesmärgiga suurendada kasumit. Paljud ettevõtted vajavad pädevaid juhte, seega pole erialal töö leidmine keeruline.

1. Transpordi juhtimine.

Transpordilogistiku erialaks on kaupade ratsionaalse liikumise tagamine. Logistik valib, mis transpordiliigiga lasti liigutatakse, millist marsruuti mööda. Spetsialist peab olema analüütilise mõttelaadiga, sest seda nõuab eriala spetsiifika.

Turu kiire areng on toonud kaasa paljude senitundmatute ametite esilekerkimise. Eriliseks suunaks paljude ettevõtete töös on kujunenud juhtimismeetodid, mis puudutavad kõiki tegevusvaldkondi. Olenevalt määratud ülesannetest võib selline töötaja täita erinevaid ülesandeid. Näiteks müügi kontroll ja korraldamine või finantsjuhtimine.

Majandussuhted hõlmavad ettevõtte kapitali ja muu vara haldamist. Ettevõtluse konsolideerumine on toonud kaasa nõudluse spetsialistide järele, kes oskavad asjatundlikult ajada finantsasju ja viia läbi nende korrektset raamatupidamist.

Finantsjuht on juht, kes ühendab korraga nii raamatupidaja kui ka turuolukorda omava spetsialisti. Ta juhib seda, et nende kasutamise efektiivsus muutuks veelgi suuremaks ja ettevõtte eesmärgid saavutataks võimalikult lühikese ajaga.

Finantsjuht – finantsdirektorile alluv isik

See positsioon hõlmab mitme funktsiooni täitmist. Esiteks on see materiaalsete ja rahaliste ressursside vahelise tasakaalu saavutamine kapitali käibe protsessis. Teiseks on see jaotusfunktsioon, mis tähendab õige suund sularahavood. See on ka fondide loomine ja nende vahendite pädev kasutamine. Viimaseks funktsiooniks on kontroll kõigi rahaliste vahendite üle ja saadud kasumi võrdlemine oodatava tulemusega.

Peamine ülesanne, mida finantsjuht täidab, on kasumi maksimeerimine minimaalsete tootmiskuludega. Samuti peab ta läbi viima ümberstruktureerimise, et tagada nende mõistlik suhe.

Kohustused finantsjuht hõlmab allikate otsimist seotud tegevustest, kasutamata kinnisvaraliikide, pikaajaliste investeeringute ja põhivara müügist.

Müügitulu suurendamiseks tuleks see vastavalt turuolukorrale üle vaadata. Samuti vastutab ta finantssuhete parandamise eest tütarettevõtetega.

Kui ettevõte on suur, siis on selle personalis grupp inimesi, kes tegelevad finantsjuhi esmase ülesandega ehitada üles organisatsiooni struktuur, mis võimaldab raha tõhusalt jaotada ja kontrollida.

Ta on kohustatud avalikustama ettevõtte rahasüstide vajaduse suuruse. Teretulnud on alternatiivsete rahaallikate otsimine ja nende arendamine koos lõpptulemusega.

Finantsjuht peab alati olema olukorrast teadlik Sel hetkel Turul. See kontrollib pakkumise ja nõudluse kõikumisi ning hinnataset.

Seetõttu peab sellele kohale kandideeriv inimene olema seltskondlik, majanduslikult haritud, uudishimulik, enesetäiendamise poole püüdlev. Ta peab olema hästi kursis turu ja rahanduse struktuuriga. Tema tööst sõltub iga ettevõtte heaolu ja õitseng.

Probleem tekib eelkõige seetõttu, et ettevõtjad ei mõista raamatupidamise ja finantsjuhtimise erinevusi. Tegelikult on nende töö omavahel tihedalt seotud, kuid sellegipoolest on need täiesti erinevad funktsioonid.

Raamatupidaja ja finantsjuht – neli erinevust

Olga Pestretsova, Ph.D. majanduslik Teadused

Kes täidab teie ettevõttes finantsjuhi funktsiooni? Üsna sageli vastavad ettevõtjad sellele küsimusele ühtemoodi: inimene, varem pearaamatupidaja. Tegelikult läksid paljud ettevõtted, eriti need, kes aktiivselt arenevad, silmitsi finantsjuhi vajadusega, sama teed: edutati pearaamatupidajaid. Ja neil tekkis probleem: juht ei saa endiselt finantsjuhilt nõutavat teavet ja viimane on täielikult üle koormatud. Lisaks on ta pidevalt stressiolukorras, sest ei suuda pakkuda juhile seda, mida temalt oodatakse. Probleem tekib eelkõige seetõttu, et ettevõtjad ei mõista raamatupidamise ja finantsjuhtimise erinevusi. Tegelikult on nende töö omavahel tihedalt seotud, kuid sellegipoolest on need täiesti erinevad funktsioonid ja neid peaksid täitma täiesti erinevad inimesed.

Natuke ajalugu

Muide, finantsjuhi funktsioonide hargnemine ja laienemine toimus loomulikult majanduse enda arengut järgides. Nii et kuni 20. sajandi 20. aastateni ei eksisteerinud läänes finantsjuhi või direktori funktsiooni kui sellist üldse. Kõikide rahandusega seotud küsimustega tegelesid finants- ja majandusosakonnad. Teenuste jaotamine: raamatupidamine, majandus- ja rahandus algas alles 20ndatel. Sel ajal hakkas aktsiaturg aktiivselt arenema ja rahastajate peamiseks ülesandeks oli väärtpaberitega tegelemine.

1930. aastate kriis nõudis rahastajatelt uut kvalifikatsiooni: vaja oli inimesi, kes oskaksid hinnata likviidsust, ettevõtete rahavoogude genereerimise võimet ja mõistagi tuvastada ettevõtete pankrotimärke indikaatorite kogumi abil.

40ndatel muutusid nõutuks rahavoogude planeerimise, eelarvestamise ja hindamise funktsioonid. Kuna Ameerika oli sel perioodil oma parimas seisus (riik ei osalenud sõjas ja teenis tohutult raha kaupade tarnimisest sõdivatele riikidele), vajas ta ettevõtete investeerimisatraktiivsuse hindajaid, spetsialiste, kes oskaksid ennustada tulevikupotentsiaali. ettevõttest.

1950. aastatel tekkisid uued ülesanded, mis nõudsid rahastajatelt uusi võimeid. Ülesanne number üks on ressursside optimaalne kasutamine. Ettevõtete varahalduse majanduslikud ja matemaatilised meetodid hakkavad arenema ning eriti populaarseks on saamas kontseptsioon raha väärtusest ajas.

60ndad ja 70ndad olid periood juhtimisarvestus. Turu jaoks mõeldud teave ettevõtete kohta on juba ühtlustatud ja standarditud, välja on toodud peamised ettevõtete olukorra hindamise koefitsiendid ning ettevõtete sees on vaja mõista majandust. Arendatakse sularaha- ja materjalivarude optimeerimise mudeleid.

1980. ja 1990. aastaid iseloomustas investeerimisturgude buum. Sellest tulenevalt on sellesse valdkonda laienenud ka finantsjuhtide funktsioonid. Finantseerijate pädevusvaldkonda kuulus ettevõtete investeerimisportfellide arvutamine ja hindamine.

Seega on kaasaegne lääne finantsjuht inimene, kes tegeleb kõigi ülaltoodud küsimustega. Ta planeerib tulevasi rahavoogusid, hindab ettevõtte likviidsust ja investeerimisatraktiivsust, analüüsib finants- ja valuutaturgude ning börside olukorda.

Läheme oma teed....

Ukrainas toimus ajaloolistest iseärasustest tulenevalt finantsjuhi funktsioonide areng, aga ka tegelikult sellise ametikoha tekkimine veidi teistmoodi. Riigi toimimise esimesed kümme aastat tingimustes turumajandus kõiki rahaasju ajasid raamatupidajad. Nende spetsialistide põhiülesanne oli maksude tasumine, kõik muu - teisel kohal. Kuid kuna majanduse areng nõudis ettevõtetelt mitmete muude ülesannete kvaliteetset täitmist, pidid spetsialistid kiiresti omandama kogu funktsioonide redeli, mille Lääs oli 80 aastaga läbinud. Ei saa öelda, et professionaalseid rahastajaid tol ajal üldse polnud - sisse majandusülikoolid ja nõukogude ajal olid seal panganduse ja ettevõtete finantseerimise teaduskonnad. Need aga ei andnud turumajanduses tegutseva ettevõtte spetsialistilt nõutavaid teadmisi, mitte plaanipäraseid.

Lääne 20ndate periood, s.o arengujärk väärtuslikud paberid, Ukraina lipsas tegelikult läbi. Nüüd töötavad väärtpaberitega ainult pankade, investeerimisühingute ja väärtpabereid emiteerivate ettevõtete ettevõtteõiguste osakonnad. Teiste ettevõtete finantsjuhid selle ülesandega tegelema ei pidanud ning väärtpaberitega seotud funktsioonide täitjad rakendavad neid Ukraina aktsiaturu vähearenenud tingituna üsna kärbitud kujul. Ukraina äritegevuse kaasaegne trend on raamatupidajate ümberõpe finantsjuhtideks või direktoriteks. Formaalselt näeb see välja nii: raamatupidaja edutatakse mõne aja pärast pearaamatupidajaks ja seejärel finantsdirektoriks. Praktikas tähendab see üha uute ülesannete lisamist viimaste arvestusse. Ja siit saavad alguse probleemid.

Neli erinevust

Iga ettevõtte finantstegevuse võib tinglikult jagada kolmeks põhivaldkonnaks: raamatupidamine ja maksud; juhtimisarvestus ja eelarve koostamine; ettevõtte finantsseisundi ja rahastamise analüüs. Nii et definitsiooni järgi ei saa raamatupidaja kolme suunda korraga koordineerida. Tal on teistsugune haridus, erinevad ülesanded ja isegi teistsugune mõtlemine. Ja seda ei tohiks mingil juhul viimastele ette heita. Lihtsalt finantsjuht ja raamatupidaja on erinevad inimesed, erinevad ametikohad ja erinevad funktsioonid. See on aksioom, mis meie riigi arengu samade ajalooliste tunnuste tõttu nõudis tõestust. Mõelge üksikasjalikult finantsjuhi ja raamatupidaja erinevustele.

Niisiis, professionaalne kompetents. Raamatupidaja on spetsialist, kes töötab raamatupidamissüsteemis vastavalt kehtivatele seadustele. Tema ülesanneteks on õigeaegselt ja korrektselt maksude tasumine ja aruandlus riigiasutustele, klientidele ja ettevõtte partneritele, ettevõtte konto seisu jälgimine ning saldo ühtse näitajani viimine. See pole kaugeltki lihtne töö. See nõuab tõsist erialast ettevalmistust ja kõrget kvalifikatsiooni, eriti Ukraina tingimustes, kui seadusandlus muutub kadestamisväärse regulaarsusega. Finantsjuht omakorda peab juhtima ettevõtte käibekapitali, planeerima ettevõtte rahavoogusid ja eelarveid ning välja töötama finantsstrateegiaid. Samal ajal, pidevalt analüüsides ettevõtte tegelikku majanduslikku seisukorda, kõrvutades seda riikliku ja isegi rahvusvahelise turuolukorraga, peab ta õigeaegselt tegema teatud finantsotsuseid olukorra optimeerimiseks. Lisaks eeltoodule on finantsdirektor kohustatud esitama ettevõtte juhile usaldusväärset teavet ettevõtte hetkeseisu kohta, prognoosi tuleviku seisu kohta ja tegevuskava ettevõtte edasiseks arenguks. Raamatupidaja lihtsalt ei suuda seda teha, sest tal pole vajalikku infot.

Eraldi raamatupidaja ja finantsjuhi erinevuse punktina võib ilmselt välja tuua infopädevuse. Esimene genereerib olemasolevate algandmete ja maksuseadusandluse alusel raamatupidamis- ja maksuaruanded. Need arvud on ettevõtte perioodi tegevuse tulemused. Ehk siis eilsed arvud. Ettevõtte tulevase finantsseisundi prognoosimine selliste andmete põhjal nõuab täiendavat töötlemist vastavalt eriline tehnika analüüs, mille tundmine ei kuulu raamatupidaja pädevusse.

Finantsjuht töötab juhtimisarvestuse dokumentidega, st omab teavet ettevõtte igapäevase tegevuse kulutulemuse, rahavoogude, müügi, tootmise ja ostude kohta, ettevõtte finantsseisundi kohta kontekstis teatud tüübidäritegevus, ettevõtte strateegiline positsioon turul ja mis kõige olulisem – ettevõtte hetkeväärtus asutajate ja omanike jaoks. Need andmed on ettevõtte prognooside, eelarvete ja strateegiate aluseks. Ja just see teave huvitab ettevõtte juhti kõige rohkem.

Lihtne näide: kindlast juhisest teab raamatupidaja, et teatud kuupäevaks on ettevõte kohustatud tasuma teatud summa - see on tema põhitöö, teada, kui palju ja millal tuleks üle kanda, et ettevõttel probleeme ei tekiks. seadusega. Finantsdirektoril on omakorda info nii ettevõtte hetkeseisust kui ka ettevõtte tulevikuplaanidest, näiteks laenu võtmisest. Selle põhjal saab ta teha otsuse: kas on mõtet maksta määratud summa kohe või on võimalusi optimeerimise tähtaja pikendamiseks finantsseisundit ettevõtte sees. Viimase, muide, põhjuseks võib pidada ka finantsdirektori eripära: ta tunneb äriõigust ja oskab vajadusel pakkuda alternatiivseid võimalusi finantsaruandlusteenistuse tööks.

Loomulikult saab juhtimisandmete kogumise ja analüüsi enda kanda võtta ka ettevõttes raamatupidajana töötav inimene. Kuid sel viisil tegeleb ta kahe suuremahulise ja võrdselt olulise tegevusega. Lisaks uue hariduse vajadusele vajab inimene ka tohutult lisaaega ja energiat. Mõlema funktsiooniga võrdselt hästi toime tulevad spetsialistid väärivad austust, kuid kahjuks on neid väga vähe.

Eesmärgid on raamatupidajate ja finantsjuhtide kolmas tunnus. Raamatupidaja eesmärk on läbipaistev ja ilmne - ettevõtte finantstegevuse vastavus maksuseadusandlusele. Kaasaegne finantsjuhtimine seab endale omakorda ühe globaalse ülesande - ettevõtte turu(majandusliku) väärtuse maksimeerimise läbi ettevõtte kapitali kasumlikkuse suurendamise. Postsovetliku ruumi ärikeskkond ei ole paljude tegurite tõttu veel täielikult silmitsi seisnud vajadusega just seda eesmärki prioritiseerida, kuid Lääne finantsjuhid on selles suunas töötanud juba pikka aega. Sisemajanduse arengu suundumus lubab rääkida ka rahastajate töö täpsustatud eesmärgi esiletõstmisest lähiajal.

Eesmärkide erinevus toob kaasa veel ühe olulise punkti, mis eristab raamatupidajat finantsjuhist – mõtlemise tüübi. Finantsjuht kui majandustulemustele ja ettevõtte turuväärtuse maksimeerimisele keskendunud inimene seisab pidevalt silmitsi vajadusega hinnata alternatiivseid võimalusi kapitaliturul. Ettevõtte ressursside kõige kasumlikumas suunas suunamiseks peab ta tegema finants- või investeerimisotsuseid ainult kõiki riske arvesse võttes, hinnates alati kõigi alternatiivsete investeerimisvõimaluste potentsiaalset tasuvust.

Raamatupidaja ei pea hindama alternatiive. Pigem võib tema töö juures olulisi omadusi nimetada pedantsuseks ja täpsuseks. See, et raamatupidajal puudub alternatiivne mõtlemine, pole sugugi tema “miinus”. Erinevaid ülesandeid täitvad inimesed mõtlevad erinevalt, mis on täiesti normaalne.

Ideaalne skeem

Niisiis, aksioom on tõestatud. Dünaamiliselt arenevas turumajanduses tegutsevas ettevõttes tuleks eraldada finantsjuhi ja raamatupidaja ülesanded. Üks inimene saab teoreetiliselt täita mõlemat tööd, kuid see toob endaga kaasa märkimisväärseid raskusi ega anna juhile võimalust kogu vajalikku teavet saada.

Nagu varem mainitud, jaguneb ettevõtte finantstegevus kolmeks valdkonnaks. Seega võib ideaalseks nimetada järgmist nende valdkondade juhtimisskeemi: pearaamatupidaja tegeleb raamatupidamine ja maksud; planeerimise, raamatupidamise ja kontrolli teostab finantsjuht ning finantsdirektor haldab kogu ettevõtte rahalisi vahendeid, lähtudes raamatupidamisosakonna ja juhi esitatud andmete analüüsist. Tihti ettevõtetes finantsjuhi funktsiooni ei jagata – finantsdirektor tegeleb kahe valdkonnaga. See pole nii oluline kui raamatupidaja ja finantsisti funktsioonide lahusus.

Nende kahe funktsiooni eraldamist nõuab lisaks ettevõtte enda vajadustele ka turg. Finantsdirektori poolt täidetavate funktsioonide tähtsus on piisavalt suur, et väita, et ettevõtte positsioon turul sõltub nende täitmise kvaliteedist. Seetõttu on finantsdirektorid tegelikult ainsad funktsionaalsed osakondade juhid ettevõttes, kes tavaliselt istuvad direktorite nõukogus. Ja mittejuhtiva ettevõtte omaniku jaoks on finantsjuht esmane isik, kes vastutab oma ettevõtte kasumlikkuse eest. Seetõttu on parem, kui inimene, kes täidab selliseid olulisi funktsioone, tegeleb ainult sellega.

Bibliograafia

Selle töö ettevalmistamiseks kasutati saidi http://www.gaap.ru materjale.

finantsjuht(CFO, inglise – Chief Financial Officer) - üks ettevõtte tippjuhte, kes vastutab ettevõtte finantsvoogude juhtimise eest, finantsplaneerimine ja aruandlus. Kutse sobib neile, kes on huvitatud matemaatikast ja majandusest (vt kooliainete huvist eriala valik).

Sünonüümid: finantsjuht (inglise keeles - Financial manager), finantsjuht. Finantsdirektor määrab kindlaks organisatsiooni finantspoliitika, töötab välja ja rakendab meetmeid selle finantsstabiilsuse tagamiseks. Juhib finantsjuhtimist lähtudes organisatsiooni strateegilistest eesmärkidest ja arenguperspektiividest, et selgitada välja rahastamisallikad, arvestades turutingimusi. Tüüpilises ettevõtte juhtimisskeemis on ta finantsosakonna asepresidendi ametikohal ja annab aru ettevõtte presidendile või tegevjuhile. Teab kõike organisatsiooni rahavoogudest ja teab, kuidas neid maksimaalse kasuga jaotada.

Elukutse tunnused

Finantsjuht on võtmefiguur igas ärivaldkonnas. Iga ettevõtte käsutuses on rahalised vahendid, mida tuleb juhtida. Tema teeb otsuseid vahendite eraldamise, laenu saamise, eelarve planeerimise kohta (mitte segi ajada raamatupidajaga, kes ainult jälgib raha liikumist ja annab nende kohta aru riigiasutustele). kulud.

Väga sageli kasutatakse kirjanduses sünonüümidena ametikohtade nimetusi "finantsdirektor", "finantsjuht" ja "finantsjuht". Seda seletatakse asjaoluga, et seni ei ole finantsvaldkonna spetsialistide tööülesannete reguleerimist seadusandlikul tasandil läbi viidud. Võime rääkida selgest funktsioonide jaotusest finantstöötajate vahel seoses välismaiste ettevõtete või välisesindustega. Nii näiteks sisse välismaised ettevõtted aktsepteeritakse, et kogu finantstöö juhtimist teostab rahanduse asepresident (finantsdirektor), kellele alluvad finantsosakonna juhataja ja pearaamatupidaja. Viimased teostavad omakorda järelevalvet finantsjuhtide, majandusteadlaste, raamatupidajate, analüütikute ja teiste spetsialistide üle.

Venemaa tööstus-, kaubandus- ja muudes ettevõtetes puudub veel selge arusaam finantsjuhtimise struktuurist. Seetõttu nimetatakse väikeettevõttes finantstöö eest vastutavat töötajat meelevaldselt (reeglina ettevõtte juhataja otsusel) kas finantsdirektoriks või finantsjuhiks. Selgeim finantsjuhtide funktsioonide regulatsioon on vastu võetud panganduses ja krediidiasutustes, maaklerfirmades ja usaldusühingutes.

Elukutse plussid ja miinused

Elukutse eeliste hulka kuuluvad selle prestiiž, austusväärne palk, kõrged palgad. Aga kõrgeim tase Vastutus saab vastata ainult raudse närviga inimestele. Ettevõtte positsioon turul sõltub suuresti finantsdirektori tegevusest. Samaaegselt tuleb töötada väärtpaberitega, koostada eelarve, hinnata rahavoogusid, ettevõtte investeerimisatraktiivsust, uurida turuolukorda, konkurentide manöövreid ja oma ettevõtte võimalusi.

Töökoht

Tööstusettevõtted ja kaubandusettevõtted, pangad, investeerimis-, usaldus- ja kindlustusseltsid, erineva tasemega valitsus- ja kaubandusorganisatsioonid, maaklerfirmad, börsid.

Olulised omadused

Oskus analüüsida suurt hulka infot, oskus olukorda kainelt hinnata, otsustusvõime, hea mälu, kõrge tähelepanu kontsentratsioon, kannatlikkus, suhtlemisoskus, oskus veenda inimesi, et neil on õigus.

Lisanõuded: Finantsdirektor peab tundma finantsjuhtimist, seadusandlust, majandust, kodumaist ja rahvusvahelist väärtpaberiturgu, finants- ja majandusanalüüsi. Samuti on vaja mõista raamatupidamist, ettevõtte statistilist aruandlust, ajakirjanduses (sh välismaises) avaldatud finantsteavet, analüüsida ettevõtte majandustulemusi. Finantsjuht on haritud ja mitmes mõttes andekas inimene.

Finantsjuhi koolitus

Finantsjuhid on koolitatud majandusteaduskonnad eriala: "Finants ja krediit", "Majandus ja juhtimine", "Raamatupidamine ja audit". Tööstusülikoolid koolitavad finantsjuhte oma tööstusharus töötama.

Palk

Töötasu seisuga 04.02.2019

Venemaa 40 000–120 000 ₽

Moskva 60 000–150 000 ₽

Finantsdirektoritele makstakse otse võrdeliselt nende vastutuse ja töökogemusega. Kandidaadid peavad demonstreerima suurepäraseid teadmisi finantsjuhtimise valdkonnas, omama strateegilise juhtimise oskusi. Maksimaalsele sissetulekule on õigus taotlejal, kellel on rohkem kui 5-aastane kogemus osaluse, suurettevõtte või filiaalivõrgustikuga ettevõtte finantsdirektori ametikohal. Tööandjad esitavad taotlejatele sageli nõuded omada ACCA, CFA, CPA või MBA kraadi. Taotlejad, kes valdavad vabalt inglise keel ja omama suurepäraseid aruandluse ümberkujundamise oskusi vastavalt rahvusvahelistele standarditele.

Karjäärisammud ja väljavaated

Finantsdirektori ametikohale saavad kandideerida majandus- ja rahandusteaduskonna lõpetajad, kellel on pearaamatupidaja töökogemus või finantsteenuse juhtimise kogemus üle 2 aasta. Vabade ametikohtade põhinõuded on seotud kandidaatide kõrge kompetentsiga raamatupidamise ja maksuarvestuse küsimustes, majandus- ja finantstegevuse planeerimise, eelarvestamise ja analüüsi valdkonnas.

Finantsjuhi portree

Tööturu-uuringu järgi on finantsdirektori kohale kandideerijatest enim 30-40-aastased spetsialistid (49%). Sellele ametikohale kandideerijate hulgas on praktiliselt võrdselt naisi ja mehi: 46% versus 54%. Kõigil finantsjuhtidel on kõrgharidus. Iga kolmas valdab vabalt inglise keelt.