Praktiline äriplaneerimise videotundide kursus. Finantsplaneerimise praktika

✎ „Videoõpetuste praktiline kursus aitab mõne tunniga omandada programmi tööriistad ning alustada praktilist planeerimist - äriplaanide väljatöötamist ja koostamist.

Õppige koostama oma äriplaane. Planeerige oma äri ise!
Soovime teile edu!”

Meeskond "Strateegiline liin".

Finantsplaneerimise praktika

Kellele kursused on mõeldud?

Kasutajaid on kahte kategooriat, nimetagem neid tinglikult: "finants-" ja "mittefinantsjuhid". "Finantsjuhtide" jaoks peaks siin esitatud materjal suures osas olema üsna arusaadav.

"Finantsjuhtidele".. Arvukad viited finantsmatemaatika artiklites toodud valemitele, finantsmodelleerimist ei saa reeglina praktikas rakendada. Põhjuseid võib olla mitu. Näiteks modifitseeritud sisemise tulumäära (MIRR) arvutamisel võetakse projekti alguses tavaliselt arvesse alginvesteering. Aga päriselus seda ei juhtu. Netorahavoo (Net Cash Flow, NCF) arvutamisel tuleks arvesse võtta diskonteeritud investeeringuvajadust, st. erinevad etapid projekt. Ja võib-olla kaotate selleks ajaks, kui jõuate üksikasjadesse, palju aega. Siin kasutatakse tõelisi valemeid, ainult neid, mis "töötavad" ja on praktikas rakendatavad.

"Mittefinantsjuhtidele".. See projekt loodi nende ettevõtjate ootustega, kes tegelevad igapäevatööga ja kellel ei olnud aega finantsplaneerimise teadust omandada. See videokursus aitab teil õppida lühikese ajaga iseseisvalt äriplaane koostama. Samm-sammult, koos saame aru kõigist planeerimise saladustest ja saate ise koostada peaaegu igasuguse keerukusega äriplaane.

Finantsplaneerimine täna

Finantsplaneerimise praktika on projektide finantsmudelite loomine genereeritud rahavoogude põhjal.

Vastavalt tänapäeva nõuetele tuleks finantsmudelite loomise protsess optimeerida ja võimalikult kiiresti lõpule viia, olenevalt kasutaja eesmärkidest – 2 päevast 4 nädalani.

Finantsplaneerimise peamised eesmärgid on:

Äriplaanide koostamine investoritele ja laenuandjatele, aga ka partneritele või ettevõttesiseseks kasutamiseks.
Projekti maksumust ja terviknäitajaid mõjutavate riskide planeerimine ja hindamine - finantsriskid, projekti maksumuse suurenemisega seotud riskid, inflatsioonilised ja muud.
Ettekannete koostamine finants- ja muudele juhtidele.
Projektide finantseerimisskeemide valik ja kapitalistruktuuri optimeerimine.
Plaanide õigeaegne korrigeerimine, juhtimise kvaliteedi parandamine.

Finantsplaneerimise õppetundide praktiline kursus

#1 Eelarveplaani ekspress. Selles õppetükis - programmi peamised erinevused ja omadused. Litsentsid, paigaldus ja registreerimine. Liideste ülevaade. Koostöö ja partnerlus.

#2 Eelarveplaan Express. Selles õppetükis - standardsed liidesed ja programmitööriistad. Planeeringute sisu ja struktuur.

#3 Budget-Plan Express. See õppetund käsitleb planeerimist. Andmete ettevalmistamine ja esialgsed projekti seadistused.

#4 Eelarveplaan Express. See õppetund keskendub tegevuse planeerimisele. Müükide, raha laekumiste ja nõuete planeerimine. Planeerimispraktika võtted ja saladused.

#5 Budget Plan Express. See õppetund keskendub tegevuse planeerimisele. Muutuv(otsesed) püsi(püsi)kulude planeerimine.

#6 Budget Plan Express. See õppetund keskendub tegevuse planeerimisele. Tootmisetappide kulude planeerimine (töö Gantti diagrammiga).

☛ Järgmised videoõpetused on ettevalmistamisel. Sellele lehele materjalide paigutuse kohta teabe saamiseks lahkuge.

#7 Budget Plan Express. See õppetund keskendub finantsaruannetele. Tootearuanne. Kasumi- ja kahjumiaruanne. Rahavoogude aruanne ja bilanss.

#8 Budget Plan Express. See õppetund käsitleb finantsplaneerimist.

#9 Eelarveplaan Express. Selles õppetükis - investeeringute planeerimine.

#10 Eelarveplaan Express. Selles õppetükis - analüüs ja aruandlus.

#11 Budget Plan Express. See õppetund käsitleb praktilist planeerimist. Ehitusprojekti äriplaani näide.

#12 Eelarveplaan Express. See õppetund käsitleb praktilist planeerimist. Kõva juustu tootmise äriplaani näide.

☛ Kui soovid saada infot materjalide paigutuse kohta sellel lehel, siis lahku.

Sissejuhatus

Analüüsitav ettevõte - ChSUP "BuildEril" on ehitusettevõte.

Praktikaaruande eesmärk on analüüsida juhtimis- ja planeerimissüsteemi korraldust ettevõttes.

Vastavalt sellele eesmärgile seab aruanne järgmised peamised ülesanded:

analüüsida ettevõtte organisatsioonilist struktuuri;

hinnata planeerimise korraldust ettevõttes;

teha kindlaks juhtimise tunnused ettevõttes.

Praktika aruande kirjutamisel kasutati järgmisi uurimismeetodeid: üldistus- ja analüüsimeetod, rühmitamine ja süntees.

1. Ettevõtte juhtimise korraldus ja selle omadused

Eraehituse ühtne ettevõte "BuildEril" juhindub oma tegevuses kehtivatest õigusaktidest, Valgevene Vabariigi tsiviilseadustikust, Valgevene Vabariigi ettevõtete seadusest, hartast.

Ettevõte on täiskuluarvestuse, omafinantseeringu ja -majandamise põhimõttel tegutsev iseseisev majandusüksus.

Lühendatud nimi: ChSUP "BuildEril2.

Ettevõtte rahalised vahendid moodustuvad tema tegevusest saadava kasumi arvelt.

Omandivorm - eraõiguslik.

Ettevõte on juriidilise isiku, vastutab oma kohustuste eest kogu oma varaga, võib enda nimel omandada ja teostada varalisi ja mittevaralisi õigusi, kanda kohustusi, olla hagejaks ja kostjaks kohtus, vahekohtus.

Eraettevõttel "BuildEril" on iseseisev tasakaal, lihtne ümmargune tihend; pangakonto.

Ettevõtte vara moodustavad põhivara ja käibekapital, samuti asutaja poolt üle antud ja ettevõttele oma tegevuse tulemusena saadud rahalised vahendid.

Kasumi, mis jääb ettevõtte käsutusse peale maksude ja muude kehtivate õigusaktide kohaselt kohustuslike maksete tasumist, jaotab ettevõte iseseisvalt.

Ettevõtte põhitegevuseks on ehitusteenuste osutamine.

Igal ettevõttel, olenevalt tegevusalast, suurusest ja tegevuse spetsiifikast, on üks või teine organisatsiooniline juhtimisstruktuur. Juhtimise organisatsiooniline struktuur võimaldab teil optimeerida ettevõtte kõiki juhtimistasandeid, vähendada juhtivtöötajate ajakulusid, suunata kõik juhtimisressursid ettevõtte konkreetsete probleemide lahendamiseks, millega ettevõte praegu silmitsi seisab. Seda ettevõtet iseloomustab lineaarne juhtimisstruktuur, mis on näidatud joonisel fig. üks.

Joonis 1 - Eraettevõtte "BuildEril" juhtimise organisatsiooniline struktuur

Juhtimise lineaarne organisatsiooniline struktuur on juhtimise üks lihtsamaid organisatsioonilisi struktuure. See struktuur on kõige optimaalsem selliste väikeettevõtete jaoks nagu eraettevõte "BuildEril".

Seda struktuuri iseloomustab asjaolu, et eesotsas on juht - ühemeheline ülemus, kellel on kõik volitused, kes juhib ainuisikuliselt alluvaid töötajaid ja vahendab kõiki tema käes olevaid juhtimisfunktsioone.

Lineaarne juhtimisstruktuur on loogiliselt harmoonilisem ja formaalselt määratletud, kuid samas vähem paindlik. Levitamine ametlikud kohustused viia läbi nii, et iga töötaja oleks maksimaalselt keskendunud organisatsiooni tootmisülesannete täitmisele.

Kõik volitused – otsesed (lineaarsed) – lähevad kõrgeimalt juhtimistasandilt madalaimale.

Lineaarsel organisatsioonilisel struktuuril on oma eelised:

) käsu ühtsus ja selgus;

) esinejate tegevuse järjepidevus;

) Juhtimise lihtsus;

) selgelt määratletud kohustused;

) otsuste tegemise efektiivsus;

) juhi isiklik vastutus üksuse tegevuse lõpptulemuste eest;

a) kehtestatud kohustused;

) vastutuse ja volituste selge jaotus;

) oskust säilitada vajalikku distsipliini.

Seda tüüpi juhtimisstruktuur viib tavaliselt stabiilse ja vastupidava organisatsiooni kujunemiseni.

Sellel on ka oma puudused, sealhulgas:

) kõrged nõudmised juhile, kes peab olema igakülgselt koolitatud, et tagada tõhus juhtimine kõigis juhtimisfunktsioonides;

a) teabe üleküllus;

) paindumatus, jäikus, sobimatus organisatsiooni edasiseks kasvuks jne.

Juhtimismeetod võib olla bürokraatlik, diktaatorlik, mis vähendab potentsiaali ja takistab töötajate initsiatiivi; juhid võivad olla koormatud kohustustega, mis võib põhjustada stressi ja halba juhtimist.

Osariigi Ühtse Ettevõte "BuildEril" ettevõtet juhib direktor, kes tegutseb ühemehejuhtimise põhimõttel ja pakub lahendusi ettevõttele pandud ülesannetele. Loodud on ühtne vertikaalne juhtimisliin ja otsene tee alluvatele aktiivseks mõjutamiseks. Kõik ettevõtte töötajad alluvad direktorile. organisatsioonilise struktuuri juhtimise planeerimine

Pearaamatupidaja korraldab raamatupidamine koostab ettevõttes äritehingute liikumise algdokumente, moodustab analüütilise ja sünteetilise raamatupidamise registreid, koostab maksu- ja statistilisi aruandeid asjaomastele ametiasutustele, teostab tekke- ja väljamakseid. palgad ettevõtte töötajad.

2. Ettevõttesisese majandustegevuse planeerimise süsteem

Planeerimine ettevõttes jaguneb jooksvaks ja operatiivseks. Ettevõtte praegune planeerimine on tihedalt seotud tegevus- ja juhtimisotsustega, mille eesmärk on tootmisressursside ratsionaalne jaotamine kavandatud strateegiliste eesmärkide saavutamiseks. Operatiivplaneerimise all mõistetakse ettevõtte jooksvate tegevuste elluviimist lühiajaliselt, näiteks iga-aastase tootmisprogrammi väljatöötamist, tulemuste jälgimist ja korrigeerimist.

Sõltuvalt tegevuse sisust ja kestusest jaguneb operatiivplaneerimine kahte tüüpi: kalender- ja jooksev. Neid kahte tüüpi operatiivplaneerimist viivad läbi nii majandusteadlased-juhid kui ka ettevõtte planeerimis- ja majandusosakonna spetsialistid. Kalendri planeerimine hõlmab aastaplaani eesmärkide jaotamist tootmisüksuste ja tähtaegade lõikes, samuti kehtestatud näitajate viimist konkreetsete tööde tegijateni. Praegune planeerimine näeb ette tootmisprotsesside operatiivjuhtimise ja käigu reguleerimise, samuti toodete toodangu ja erinevate ressursside kuluarvestuse.

Eraettevõte "BuildEril" kasutab tootmise operatiivplaneerimisel mahukalendri meetodit, mis võimaldab teil samaaegselt planeerida ettevõttes tervikuna tehtavate tööde ajastust ja mahtu kogu kindlaksmääratud ajavahemikuks - aastaks, veerand, kuu jne. Seda meetodit kasutatakse ettevõtte igakuiste tootmisprogrammide väljatöötamiseks.

Ettevõtte jaoks on olulised kaks finantsplaneerimise valdkonda: strateegiline ja jooksev.

Olenevalt perioodist, milleks finantsplaani koostatakse, on olemas: pikaajalised, aastased (jooksvad), operatiivfinantsplaanid ja arvutused nende kohta. Vastavalt vormidele võivad need olla hinnangulised tulude ja kulude saldod (finantsplaanid), eelarved, kalkulatsioonid, finantskalkulatsioonid äriplaani jaoks.

Tööde ja teenuste valmistamise ja teostamise kulude arvestus hõlmab kogu ehitustöö mahu maksumuse arvestamist ja kogukulude määramist.

Planeeritud kuluprognoosid koostatakse üksikute esemete kulude otsese arvutamise teel, mis põhineb tööjõukulude, materjalide, kütuse, energia ja seadmete kasutamise normeerimisel.

Kulude vähendamiseks reservide otsimiseks on soovitatav analüüsida tegelikke kuluprognoose võrreldes kavandatutega.

Lisaks kuluarvestusele töötatakse ettevõttes välja (koostatakse) kulude kogusumma planeerimiseks erinevad kalkulatsioonid. Kõige olulisem on tööde ja teenuste tootmise kuluprognoos.

Pärast selle töö lõpetamist jätkab ettevõte kulude rahalises väljenduses koondarvestuse koostamist. Tööde ja teenuste tootmise kulukalkulatsioonis saab esitada kokkuvõtliku arvutuse.

Kasumi planeerimine võimaldab õigesti hinnata laiendatud taastootmise ja töötajate materiaalse soodustuse võimalusi, määrata eelarvesse tehtavate maksete suurust jne.

Planeerimisfunktsioon on ettevõtte juhtimisfunktsioonide süsteemis kesksel kohal.

Peamine viga planeerimise korraldamisel BuildErilis on minu arvates see, et ei tegeleta strateegilise planeerimisega, ei töötata välja pikaajalisi plaane, ei töötata välja äriplaane. Strateegiline planeerimine on tööriist, mille abil moodustatakse ettevõtte toimimise eesmärkide süsteem, mille saavutamiseks ühendatakse kogu meeskonna jõupingutused. Selle kõige olulisem ülesanne on pakkuda ettevõtte eluks vajalikke uuendusi. Strateegiline planeerimine hõlmab protsessina nelja tüüpi tegevusi (strateegilise planeerimise funktsioone): ressursside jaotamine, väliskeskkonnaga kohanemine, äriprotsesside koordineerimine ja reguleerimine, organisatsioonilised muudatused.

Ettevõte töötab välja taktikalise plaani 1 aastaks. See sisaldab jaotisi: ehitusteenuste tootmise plaan, tootmise logistika plaan, personali ja töötasu plaan, tootmiskulude, kasumi ja tasuvuse plaan, plaan sotsiaalne areng meeskond. See on välja töötatud, analüüsides eelmise aasta tulemusi, mis on korrutatud hinnamuutuse indeksiga ja korrutatud Minski linna kasvumääraga (107%). Taktikaplaani väljatöötamisel tuleks lähtuda järkjärgulistest, tehniliselt ja majanduslikult põhjendatud normidest ning tooraine, materjalide, kütuse, soojus- ja elektrienergia tarbimise normidest, elukalliduse normidest, tööjõukulu normidest. töövahendite kasutamine ja tootmisprotsesside korraldus.

Ettevõte koostab iga-aastased plaanid ettevõtte majanduslikuks ja sotsiaalseks arenguks.

Järeldus

Selles aruandes esitati eraettevõtte "BuildEril" organisatsioonilised ja majanduslikud omadused. Ettevõte asub Minskis ja selle põhitegevuseks on ehitus.

Aruandes käsitleti ettevõttes kasutatavat juhtimisstruktuuri.

Lineaarne struktuur on efektiivne väikesele organisatsioonile, milleks on uuritud ettevõte CSUP "BuildEril".

Sest ettevõte on väike ja ettevõttes ei tööta majandusteadlane ning sellest tulenevalt ei kasuta juhtkond efektiivselt finantsplaneerimise vahendeid, nagu kassaplaan, maksekalender.

Sildid: Ettevõtte juhtimis- ja planeerimissüsteemi korralduse analüüs Praktika aruanne Juhtimine

Hei! Täna räägin teile oma suhtest (tei ei saa seda teisiti nimetada) märkmikuga “Planeerimine. Lihtsad tavad aja juhtimiseks ja asjade korda seadmiseks” ja mis sellest välja tuli.

Neile, kes ei tea, lüüriline kõrvalepõige: just nädal tagasi ilmusid MIF-is sarja "Lihtsad praktikad" esimesed raamat-märkmikud - "Planeerimine" ja "Enesekindlus". Raamatuid on kahte tüüpi: "loe ja mõtle" ning "loe ja tee". Need kuuluvad lihtsalt teise kategooriasse: autori teksti ja mõtteid on minimaalselt, kuid keerukuse astme järgi jagatud testidest, ülesannetest ja harjutustest - seda näidatakse tärnidega - on enam kui piisav. Autor Cordula Nussbaum on Saksa iseorganiseerumise ekspert. See on üks asi, mis mulle altkäemaksu andis: kes siis, kui mitte sakslased – pedantsed, täpsed, vastutustundlikud – teavad palju ajakorraldusest. Keegi võib öelda, et see on stereotüüp, aga kui ma meenutan ülikooli etnopsühholoogia tunde, siis ma ütleksin, et need on rahvuslikud psühholoogilised omadused ja mentaliteet. Siiski tagasi teema juurde.

Esiteks tahtsin alustada ajaplaneerimisest: seal on palju huvitavaid ja erinevaid ülesandeid ning ma olen ka perfektsionist - tahan “kiiremini, tugevamalt, kõrgemalt”, nii et uued nipid ei sega. Mul polnud isegi kannatust oodata, millal raamat trükikojas trükki saab: printisin selle A4 lehtedele välja ja süvenesin tundidesse.

Kuidas olla edukas ja elada täiel rinnal

Aja juhtimine on kohustuslik. Paljud meist elavad meeletu tempoga ja kui osatakse asjadega osavalt žongleerida ja õigel ajal “akude laadimiseks” pausi teha, läheb elu aina lihtsamaks. Rangelt võttes taotleb seda eesmärki "Lihtsate tavade" autor – ta tahab lugejatele õpetada iseennast ja sellest tulenevalt ka elu. Huvitaval kombel märgib Cordula Nussbaum kohe esimesel lehel i-d.

"Nii teie kui mina mõistame, et termin "ajajuhtimine" ei ole õige. Me ei saa aega kontrollida. Sekundid, minutid ja tunnid mööduvad, meeldib see meile või mitte. Ja tegelikult saame teha vaid üht: muuta oma suhtumist iseendasse ja oma ülesannetesse, luues seeläbi vaba ruumi meie jaoks olulisele.

Raamat algab testiga "Milleks on ajajuhtimine?" Jah, jah, mõnel õnnelikul pole seda vaja 🙂 Kui hakkad kirjeldama, kuhu sa palju vaba aega paned (see on üks esimesi ülesandeid), tõuseb tuju ja koos sellega ka motivatsioon jätkata.

Üldiselt ei ole ajaplaneerimisel ja enesejuhtimisel erilist vahet. Autor ei õpeta mitte ainult elementaarseid asju - nimekirjade koostamist, aja planeerimist ja venitamisega võitlemist, vaid soovitab mõelda ka endast kui inimesest. Näiteks saate teha stressitesti ja kaardistada oma stressi, loobuda valedest tõekspidamistest, leida inspireerivaid ja lemmiktegevusi, teada saada, mis teid ajendab, ja isegi ette kujutada, kuidas tähistate oma 80. sünnipäeva (läbivaatamine on väga kasulik , kuigi hirmutav).

Minu isiklikud TOP 3 ajaplaneerimise ülesanded

Valisin välja kolm ülesannet, mis mulle enim meeldisid: need osutusid ülikasulikeks, üllatasid ja tekitasid rõõmu ja sooje tundeid (positiivsed emotsioonid on ju ka head, aga teistsugused. Kasulik on kõik, mis meid õnnelikumaks teeb). Edasi ja energiat!

Valed uskumused välja!

Sageli koormame end oma sügavate veendumuste tõttu kohustustega üle. Neid saab väljendada sügavalt meeles juurdunud väidetena, mille muutumatusse oleme harjunud uskuma. Need fraasid on nii sügavalt meeles, et mõnikord juhivad nad meie elu, mitte meid. Siin on üks näide. Igaüks, kes usub väljendi “paigal püsimine tähendab tagasikerimist” paikapidavusse, on sunnitud pidevalt liikvel olema ja millegi uuega alustama. Probleem on selles, et see paneb meid tundma end ülekoormatuna.

Kirjutage üles laused, mida lapsepõlves (ja mitte ainult) sageli kuulsite, ja seejärel hinnake, kas need uskumused on teile kasulikud. Mitte? Öelge nendega hüvasti ja saatke nad kuhugi mahajäetud kõrbesse. Või lasta orbiidile. Või kuskil mujal. Ja parem on kirjutada neile lahkumisluba spetsiaalsele vormile. Et olla kindel.

Kõik linnud on erinevad.

Kõik on kuulnud lõokestest, öökullidest ja pandadest (see on uus inimeste kategooria – igavesti unepuuduses, tumedate ringidega silmade all). Lihtne on aru saada, millisesse kategooriasse te kuulute. Aga kuidas sa seda kindlalt tead? Cordula Nussbaum soovitab meeles pidada: a) mis kell ärkad puhkuse keskel või lõpus, kui oled juba korralikult välja puhanud, b) mis kell lähed magama, kui sa ei pea kuskile minema. hommikul.

Süvene oma mällu – nii leiad aja, mil oled kõige produktiivsem.

Mis sind juhib. Harjutus motiivide ja inspiratsiooni leidmiseks

Lugege ringi sees olevaid sõnu hoolikalt ja kiirustamata. Mõtle, milline neist tekitab sinus positiivseid emotsioone ja naeratuse? Mis teeb soojaks? Jätke need sõnad ringi. Ja kes neist ei leia positiivset vastukaja või isegi tõrjub? Tõmmake maha sõnad, mis teile ei sobi.

Ja nüüd valige 7 kõige-kõige enam mõistet ja hinnake neid skaalal 1-6: kui oluline see või teine motiiv teie jaoks on. Kas saate seda kohe rakendada? Ja seejärel kirjutage üles, mida saate konkreetselt teha, et seda motivatsiooni järgmistel nädalatel ja kuudel juhtida.

Nüüd olen umbes poole peal ja juba teinud enda jaoks kasulikud järeldused. Hakkasin koostama erinevaid nimekirju – pead kogu aeg proovima, et aru saada, mis sulle kõige paremini sobib – otsustasin oma päeva ümber kujundada vastavalt biorütmidele (et eraldada kõige produktiivsem aeg suurteks keskendumist nõudvateks töödeks), tegeleda oma asjadega. “vajadused” ja “soovid” leidsid täiendavaid motiive ja energiaressursse. Iga päev harjutan ka täielikku mõtete väljalülitamist: ainult 10 minutit, aga taastub hästi. Siiski räägin sellest teile hiljem lähemalt.

Viimane oluline asi. Võib arvata, et need on liiga lihtsad või tuttavad harjutused. Aga nipp on selles, et teadmisest ei piisa – seda tuleb teha.

See on ainus viis elu paremaks muuta. Laske väikestel sammudel. Sest jõud on tagasihoidlikes tegudes ja otsustes.

Nagu ütles legendaarne Manchester Unitedi mänedžer: "Kui suudate kokku panna üheteistkümnest andekast mehest koosneva meeskonna, kes keskendub kogu hooaja jooksul ainult treenimisele, dieeti hoolikalt ja juhib tervislik eluviis elu, maga hästi ja ilmu õigel ajal trenni, oled juba poolel teel karika võitmiseni. Jääb vaid imestada, miks nii paljud klubid seda ei suuda.

Tõepoolest, kui kõik on nii lihtne, olenemata sellest, mis see puudutab – ajaplaneerimist, õnne, lemmiktööd, harmooniat iseenda ja maailmaga –, siis miks me seda ei tee? Tasub mõelda.

Vene Föderatsiooni haridus- ja teadusministeerium
Föderaalse riigieelarve haridus
erialane kõrgkool
"Jaroslavli Riiklik Tehnikaülikool"
"Ettevõtluse juhtimise" osakond

Aruanne on kaitstud
hindega _________________
Praktika juht
_______________ A.A. Kiselev
"___" _______________ 2013

ETTEVÕTTE FINANTSPLANEERIMISE PARANDAMISE SOOVITUSTE VÄLJATÖÖTAMINE

Aruanne tootmispraktika kohta ettevõttes
Fortuna OÜ
Bakalaureuseõppe praktika aruande seletuskiri

YAGTU 080502.65-001 PT

Praktikajuht Aruandest lõpetatud
ettevõtted: üliõpilaste gr. ZEUKH-68a
tegevdirektor
____________ S.V. Degaeva ____________ D.L. Paljutina
"___" _____________ 2013 "___" _____________ 2013

2013 Sissejuhatus 5

lühikirjeldus

Järeldus 52
Kasutatud allikate loetelu 54

Sissejuhatus

Praegu on ettevõtte normaalseks toimimiseks ja konkurentsivõimelisuse tagamiseks vaja piisavas koguses rahalisi vahendeid maksevõime ja finantsstabiilsuse tagamiseks. Reeglina napib aga paljudel majandusüksustel materiaalseid ja rahalisi ressursse ning nad ei kasuta neid ratsionaalselt, mis tekitab vastuolu organisatsiooni kui majandustegevuse objekti ees seisvate turunõuete ja omandistruktuuri haldamise iseärasuste vahel.
Selle vastuolu on võimalik lahendada tõhusa finantsplaneerimise süsteemi kasutuselevõtuga ettevõttes. See hõlmab selliseid protsesse nagu varade struktuuri iga elemendi uurimine ja üksikasjalik analüüs, varade piisava mahu ja vajaliku koostise moodustamine, nende ringluse optimeerimine, ettevõtte pideva maksevõime tagamine, säilitades piisava varade taseme. varade likviidsus ja otstarbekohane kasutamine jne.
Töö asjakohasus tuleneb ennekõike sellest, et finantsplaneerimine on kaasaegsetes tingimustes ettevõtte finantsjuhtimise üks olulisemaid komponente.
Finantsplaneerimine on esiteks ettevõtte ja selle struktuuriüksuste tuleviku kindlaksmääramine, teiseks ettevõtte tegevuse soovitud tulemuste kujundamine ning kolmandaks meetodite ja vahendite valimine ning tegevuste järjestuse määramine soovitud tulemuste saavutamiseks.

Uurimistöö teemaks on finantsplaneerimine ettevõttes Fortuna LLC.
Uuringu objektiks on Fortuna OÜ, mille põhitegevuseks on toidukaupade jae- ja hulgimüük. 2012. aastal otsustas ettevõtte juhtkond viia ettevõtte tegevusse finantsplaneerimise. See asjaolu kinnitab veel kord valitud teema asjakohasust.
Töö eesmärk on välja töötada soovitused Fortuna LLC finantsplaneerimise parandamiseks.
Töös püstitatud eesmärk määras kindlaks õppetöö konkreetsed eesmärgid, kajastades töö struktuuri:

1. Finantsplaneerimise teoreetilised alused organisatsioonis

1.1. Finantsplaneerimise olemus ja tähtsus organisatsioonis

Organisatsiooni finantsplaneerimine on juhtimistegevuse element, mis on seotud finantsplaanide, prognooside ja eelarvete koostamise protsessiga, nende täitmise jälgimisega, kavandatud parameetritest kõrvalekaldumise põhjuste väljaselgitamisega. Üldjuhul on see tegevuste ja järjestuste loetelu finantspotentsiaali kujundamiseks, tuues selle alla sobivad materiaalsed, tööjõu- ja rahalised ressursid seatud rahaliste eesmärkide ja eesmärkide saavutamiseks. Finantsplaneerimine kui üks juhtimisfunktsioone võimaldab ette näha kõiki vajalikke toiminguid, ette näha maksimaalselt ettenägematuid tegevusi, mis tegevuse käigus ette tulla võivad ning pakkuda välja võimalusi finantspotentsiaali “hajutamise” negatiivsete tagajärgede minimeerimiseks.
Praegu ei ole väga oluliseks muutunud mitte ainult kasumi taotlemine, vaid ka ettevõtte väärtuse kasv, ärilise maine tugevdamine. Nüüd püüavad kliendid üha sagedamini enne ettevõttega ühenduse võtmist välja selgitada tema töökogemused, teened, saavutused ning eelistavad pikaajalisi ja end tõestanud ettevõtteid.
Igal aastal suureneb organisatsiooni finantsplaneerimise tehnoloogiate tähtsus. Mõistes selle tööriista kasulikkust ja olulisust, hakkasid juhid seda aktiivsemalt kasutama ettevõtte finantstegevuse juhtimisel ning ettevõtetes rakendatavate finantsplaneerimissüsteemide kvaliteet paraneb.
Määratlus tänu Kislov D.B. ja Bashilov B.E .: "finantsplaneerimine on ärijuhtimise tehnoloogia (kõik ettevõtte varad ja kohustused, samuti ettevõtte finantsressursside loomise, jaotamise, ümberjaotamise ja kasutamise protsessid) kõigil ettevõtte tasanditel, mis põhineb prognoosimisel. keskkond ja selle muutustega kohanemise viiside väljatöötamine, mis hõlmab plaani koostamise ja elluviimise, kontrolli, analüüsi ja otsuste tegemise protsesse, tagades ettevõtte tegevus- ja (või) strateegiliste eesmärkide saavutamise finantsvahendite abil. plaanid (eelarved). Seega on finantsplaneerimine finantsplaanide ja -eesmärkide süsteemi väljatöötamise protsess, et tagada ettevõtte areng vajalike rahaliste vahenditega ja parandada selle finantstegevuse efektiivsust eeloleval perioodil.
Finantsplaneerimine peaks olema suunatud järgmiste eesmärkide saavutamisele:
1. rahaliste ressursside eeldatavate laekumiste mahu määramine lähtuvalt kavandatavast toodete tootmis- ja müügimahust;
2. Toodete (füüsilises ja väärtuselises mõttes) müügivõimaluse määramine arvestades sõlmitud lepinguid ja turutingimusi;
3. vastava perioodi eeldatavate kulude põhjendus;
4. rahaliste vahendite jaotamisel optimaalsete proportsioonide kehtestamine;
5. iga suurema majandus- ja finantstehingu tõhususe kindlaksmääramine lõplike finantstulemuste seisukohalt;
6. raha laekumiste ja nende kulutamise lühikeste tasakaaluperioodide põhjendus ettevõtte maksevõime ja stabiilse finantsseisundi tagamiseks.
Seega on finantsplaneerimise põhieesmärk pakkuda optimaalseid võimalusi edukaks majandustegevuseks, hankida selleks vajalikud vahendid ja lõpuks saavutada ettevõtte kasumlikkus.
Kaasaegsetes tingimustes, kus ettevõtete sõltumatuse ja oma tegevuse tulemuste eest vastutuse põhimõtted on täielikult ellu viidud, tekib objektiivne vajadus finantsplaneerimise järele.
Majandusüksuse finantsplaneerimise väärtus seisneb selles, et:

Finantsplaneerimise eesmärk on välja selgitada ettevõtte koguvajadus rahaliste vahendite järele summas, mis võimaldab finantseerida tootmise laiendamist, finants- ja krediidikohustuste täitmist eelarve, pankade jms ees, sotsiaalsete probleemide lahendamist. ja organisatsiooni töötajate materiaalse stimuleerimise ülesanded. Lisaks aitab finantsplaneerimine vältida inventari ja rahaliste ressursside üle- ja ülekulutamist, nagu teatud tüübid tegevust ja ettevõtet tervikuna.
Iga äriorganisatsiooni peamine eesmärk on teenida kasumit ja see on võimatu ilma ettevõtte kõigi finantsvoogude ja protsesside ning välis- ja sisesuhete hoolika planeerimiseta.
Ettevõtte finantsplaneerimise peamised ülesanded on:

Finantsplaan on koostatud selleks, et tagada majandusüksuse ettevõtlusplaani rahalised vahendid. Selle põhjuseks on mitmed asjaolud.
Esiteks võrreldakse finantsplaanides tegevuste läbiviimiseks kavandatud kulusid reaalsete võimalustega ning kohandamise tulemusena saavutatakse materiaalne ja rahaline tasakaal.
Teiseks on finantsplaani artiklid seotud kõigi ettevõtte majandusnäitajatega ja seotud ettevõtlusplaani põhiosadega: toodete ja teenuste müük, teaduse ja tehnoloogia areng, tootmise ja juhtimise parandamine, tootmise efektiivsuse tõstmine. , kapitaliehitus, logistika, tööjõud ja personal, kasum ja tasuvus, majanduslikud stiimulid jne. Seega mõjutab finantsplaneerimine finantseerimisobjektide valiku, rahaliste vahendite suunamise kaudu majandusüksuse tegevuse kõiki aspekte ning aitab kaasa tööjõu, materiaalsete ja rahaliste ressursside ratsionaalsele kasutamisele.
Järgmise perioodi finantsplaani koostamisel on vaja otsused langetada eelnevalt, enne selle perioodi tegevuste algust. Sel juhul on suurem tõenäosus, et planeerijatel jääb piisavalt aega alternatiivsete ettepanekute esitamiseks ja analüüsimiseks, kui olukorras, kus otsus tehakse päris viimasel hetkel. .
Seega on ettevõtte elu ilma planeerimiseta võimatu. See tuleks läbi viia vastavalt valitud skeemile, kasutades paljude kvantitatiivsete näitajate arvutusi.
Edasiste tegevuste planeerimine ja modelleerimine on mitmete välistegurite ettearvamatuse tõttu muidugi mõnevõrra abstraktne, kuid võimaldab arvestada ka nende muutustega, mis esmapilgul alati silma ei paista.

1.2 Finantsplaneerimise põhimõtted ja etapid organisatsioonis

Finantsplaneerimise arvutamise meetodeid on palju, kuid on ka mõned üldised reeglid, põhimõtted, mis ei muutu sõltumata finantsplaani koostamise viisist.
Vaatame lähemalt iga põhimõtet:
1) Tähtaegade finantssuhte põhimõte ("kuldne pangandusreegel") - raha kasutamine ja laekumine peab toimuma õigeaegselt, s.o. pika tasuvusajaga investeeringuid tuleks rahastada laenatud vahenditega.
2) Maksevõime põhimõte – rahaliste vahendite planeerimine peaks tagama ettevõtte maksevõime igal ajal aastas.
3) Investeeringutasuvuse põhimõte - kapitaliinvesteeringute puhul on soovitav valida soodsaimad finantseerimisviisid. Laenatud kapitali on tulusam kaasata, kui see suurendab omavahendite kasumlikkust.
4) Riskide tasakaalustamise põhimõte - eriti riskantseid investeeringuid saab legaalselt finantseerida omavahendite arvelt.
5) Turu vajadustega kohanemise põhimõte - ettevõtte jaoks on oluline arvestada turutingimustega ja oma sõltuvusega laenu saamisest.
6) Piirkasumlikkuse põhimõte - soovitav on valida need investeeringud, mis annavad investeeritud kapitalilt maksimaalse piirtootluse.

Seega määravad finantsplaneerimise põhimõtted ettevõttes kavandatavate tegevuste olemuse ja sisu.
Lähtudes ettevõtte finantsplaneerimise põhimõtetest, võib märkida, et tegemist on keeruka protsessiga, mis hõlmab mitut etappi (vt joonis 1.).

Riis. 1. Finantsplaneerimise protsess organisatsioonis.

Ettevõtte finantsseisundi analüüsi põhiobjektiks on tema varade ja kohustuste tasakaal. Kuna aga bilanss kajastab ettevõtte varade ja kohustuste seisu teatud kuupäeval, s.o. on justkui "hetktõmmis" tema varade suurusest ja struktuurist ning nende rahastamise allikatest, siis aruandekuupäeva finantsseisundi õigeks ja mõistlikuks hindamiseks on vaja analüüsida aruandekuupäeva muutuste dünaamikat. mõne eelneva perioodi varade ja kohustuste (laokirjete) suurus ja struktuur või rahavoog.
Nende muutuste põhjuste ja üldiselt ettevõtte finantsstabiilsuse muutuste väljaselgitamiseks vaatlusalusel perioodil on vaja analüüsida ettevõtte selle perioodi majandustulemusi ning sellega seotud peamisi rahavoogusid. praeguste tegevustega.
Infot kasutatakse ettevõtete peamistest finantsaruannetest: bilanss, kasumiaruanne, rahavoogude aruanne.
Need on olulised finantsplaneerimisel, kuna sisaldavad andmeid ettevõtte finantstulemuste analüüsiks ja arvutamiseks ning on ka nende dokumentide prognoosimise aluseks. Keerulist analüütilist tööd selles etapis hõlbustab mõnevõrra asjaolu, et raamatupidamisaruannete vorm ja kavandatavad finantstabelid on sisult samad.
Organisatsiooni bilanss sisaldub finantsplaneerimisdokumentides ja aruandlusbilanss on planeerimise esimese etapi lähtealuseks.
Teises etapis koostatakse peamised prognoosidokumendid, nagu bilansi prognoos, kasumiaruanne, rahavoog, mis on seotud pikaajaliste finantsplaanidega ja sisalduvad ettevõtte teaduslikult põhjendatud äriplaani struktuuris. organisatsioon. .
Seda sammu ettevõtte tegevuse finantsplaneerimisel võib nimetada tema soovitud finantsseisundi prognoosimiseks planeerimisperioodi lõpus, nimelt reaalse, ettevõtte tegelikku finantsseisundit arvestades bilansi projekti koostamiseks. varade ja kohustuste leht viimase aruandekuupäeva kohta. See projekt peaks kajastama ettevõtte tulevast finantsseisundit, mis vastab ettevõtte aktsionäride ja võlausaldajate peamistele eeldatavatele huvidele ja ootustele, s.o. ettevõttele antud ressursside omanikud.
Varade ja kohustuste bilansi kujundamise eesmärk on määrata kindlaks ettevõtte finantsseisundi peamised parameetrid, mida edaspidi käsitletakse teatud normina. Finantsplaneerimise käigus võrreldakse seda normi ettevõtte finantsseisundi muutuste arvutamisel saadud varade ja kohustuste bilansi valikutega.
Ettevõtte varade ja kohustuste bilansi planeerimise põhieesmärk on tagada tema varade (vahendite) ja kohustuste (nende finantseerimise allikad) ratsionaalne tasakaal, s.o. varade vastavuse tagamine rahastamisallikatele nende olemuse, ajastuse ja hinna osas (kasumlikkus).
Varade ja kohustuste bilansi planeerimisel lähtutakse ettevõtte eeldatavast aktiivsest tegevusest ehk ressursside töötlemise toimingutest. Näiteks toodete, tööde ja teenuste tootmine, kaubandustoimingute teostamine, toimingud finantsvaradega jne. Need toimingud, mis tulenevad ettevõtte eesmärkidest ja strateegiast selles ärivaldkonnas, kus ta tegutseb või kavatseb tegutseda, kajastuvad mõnes tootmis- ja müügiprogrammis, sealhulgas planeeritud jooksvates tegevustes, ja vastavas kapitaliinvesteeringute programmis, mis sisaldab planeeritud tegevusi põhivaraga. .
Ettevõtte enda ja laenatud finantseerimisallikate vajaduste võrdlemine olemasolevate kohustustega võimaldab kindlaks teha vajalikud muudatused nende koosseisus. Muutused omafinantseerimisallikates, s.o. juriidilistele omanikele ja aktsionäridele kuuluva ettevõtte omakapitali saab realiseerida omafinantseeringu kaudu, s.o. kapitaliseerides osa ettevõttele laekunud kasumist, samuti välisfinantseerimise teel. Näiteks täiendavalt lihtaktsiate või eelisaktsiate emiteerimisega. Laenuallikate muutmist saab läbi viia pika- või lühiajaliste pangalaenude kaasamise või tagasimaksmise, võlakirjade tagasimaksete väljastamise, tarnijate ja töövõtjate, personali, eelarve- ja eelarveväliste vahendite jms võlgnevuse reguleerimise kaudu.
Oluline on rõhutada, et vaadeldav skeem on põhimõtteline ja peegeldab ettevõtte varade ja kohustuste ratsionaalse tasakaalu kujunemise protsessi. Siit järeldub, et kui ei ole võimalik moodustada ettevõtte kavandatavale tegevusele vastavaid ja vastuvõetavat finantsseisundit tagavaid finantseerimisallikaid, siis tuleb teha investeeringute programmides, tootevalikus või muus ressursipõhises korrektsioone. ettevõtte tegevust iseloomustavad parameetrid.
Eraldi läbivaatamist vajavad ettevõtte varade rahastamisallikate moodustamise aluspõhimõtted ja reeglid. Seoses sellega piirdume tõdemusega, et just varade ja kohustuste bilansi analüüsi ja kujundamise tulemusena oma finantseerimisallikates vajalike muudatuste kindlaksmääramisel kujuneb välja võrdlusalus finantseerimisallikate osas. kasumi kapitaliseerimise suurus - peamine parameeter ettevõtte tulude ja kulude planeerimisel.
Samaaegselt planeerimisperioodi lõpus ettevõtte soovitud finantsseisundi prognoosimisega prognoositakse seda seisundit vajalike finantsmajanduslike arvutuste tegemisega. Nende arvutuste aluseks on vastavad lähteandmed, mis võimaldavad teha planeeritud perioodi tulude ja kulude, laekumiste ja väljamaksete prognoose ning selle põhjal prognoositava varade ja kohustuste jääki selle perioodi lõpus.
Finantsplaneerimise protsessi järgmiseks kolmandaks etapiks on ettevõtte prognoositava (arvutusliku) finantsseisundi võrdlemine soovitud (tavalise) seisukorraga, sealhulgas võimalike kõrvalekallete analüüs.
Varade ja kohustuste prognoositavat jääki võrreldakse varem koostatud varade ja kohustuste bilansi projektiga, lähtudes ettevõtte juhtide ettekujutustest ettevõtte soovitud (normaalse) finantsseisundi kohta planeerimisperioodi lõpus. Kui prognoosibilansi põhiparameetrite kõrvalekalded projekti bilansi vastavatest parameetritest tunnistatakse ebaolulisteks, siis kinnitatakse prognoosiarvutuste tulemusena saadud varade ja kohustuste, tulude ja kulude ning laekumiste ja maksete bilansid. osana ettevõtte finantsplaanist. Kui arvutuslike parameetrite kõrvalekalded projekteeritud parameetritest on olulised, siis tehakse otsus algandmete korrigeerimiseks, mille alusel arvutati prognoositav bilanss ja/või soovitud oleku parameetrid.
Neljandas etapis, pärast ettevõtte varade ja kohustuste bilansi arvestuslike parameetrite vastuvõetava vastavuse saavutamist bilansi koostamise ja projekti võimalike muudatuste käigus kindlaks määratud soovitud parameetritega, koostatakse ettevõtte finantsplaan. ettevõte on heaks kiidetud. Finantsplaani põhidokumentide koosseis peaks sisaldama vähemalt:

Need kolm põhidokumenti määratlevad omavahel seotud kvantitatiivsete ülesannete kogumi tulude ja kulude, varade ja kohustuste ning laekumiste ja väljamaksete osas, mis tuleb planeeritud finantsseisundi saavutamiseks täita planeerimisperioodil. See ülesannete kogum on aluseks ettevõtte juhtimise koordineeritud ja suunatud tegevuste kavandamisele ja elluviimisele.
On asjakohane märkida, et ülalpool käsitletud protsessi tulemuseks on organisatsiooni finantsplaani kujundamine ettevõtte (ettevõtte) tasandil. See plaan näeb ette ettevõtte tulude ja kulude, varade ja kohustuste ning sellest tulenevalt laekumiste ja maksete õige tasakaalu. Tegelik ressursside hankimise ja kulutamise protsess on tavaliselt (eriti keskmistes ja suurtes ettevõtetes) ühel või teisel viisil detsentraliseeritud, kuna ettevõtte finantsplaneerimisele järgneb nn ettevõttesisene planeerimine, mille raames planeeritakse tulud ja kulud ning laekumised ja maksed teostatakse vastavalt vastavatele vastutuskeskustele. Kui ettevõtte struktuuris on allüksused eraldi bilansis, siis toimub ka nende allüksuste varade ja kohustuste planeerimine. Kui ettevõte on varaga seotud juriidiliselt iseseisvate ettevõtete grupp (millel ei ole enam eraldiseisvad, vaid iseseisvad bilansid), siis viiakse finantsplaneerimise täistsükkel läbi nii iga sellise ettevõtte kui ka emaettevõtte tasandil. valdusfirma. Nendel juhtudel koostatakse ettevõtte kui terviku tasandil nn tulude ja kulude koondplaanid, varade ja kohustuste bilansid ning laekumiste ja maksete plaanid.
Viies etapp näeb ette ettevõtte jooksva tootmis-, äri- ja finantstegevuse elluviimise, mis määrab tegevuse kui terviku lõplikud finantstulemused.
Finantsplaneerimise protsess lõpeb plaanide praktilise elluviimisega ja kontrolliga nende täitmise üle.
Finantsplaneerimisele peaks lisanduma finantskontroll, mis on planeeritud ja tegelike maksete ning maksevahendite laoseisude süsteemne ja regulaarne võrdlemine. Ainult finantskontrolli abil saab kindlaks määrata finantsplaneerimise tõhususe. Finantskontrolli tulemused on erinevate majanduselu tegurite (tavaliselt negatiivsete) ja kvantitatiivsete näitajate väljaselgitamine, näiteks: ettevõtete iselikvideerimine, teatud tüüpi kaupade müügi aeglustumine. Need faktid annavad tunnistust finantssuhete elluviimise kehtestatud vormide ja meetodite (kõrged maksumäärad, tollimaksud) ebaefektiivsusest ning viitavad vajadusele neid muuta. .
Põhjendatud, korrektselt koostatud plaan võimaldab korraldada ettevõtte sihipärast tegevust; eeldatakse, et selle tegevuse käigus toimub vajalik kontroll plaani elluviimise (planeeritud eesmärkide, sh vaheeesmärkide saavutamise) ja ettevõtte hetke finantsseisundi üle, samuti väliskeskkonna seire (töötingimused). ettevõte) viiakse läbi. Kontrolli käigus tehakse asjakohaste finantsmajanduslike arvutuste alusel mõistlikud ja põhjendatud plaani eesmärkide (parameetrite) korrigeerimised, mis võimaldavad hinnata teatud juhtimisotsuste tagajärgi. .
Nagu juba märgitud, on finantsplaneerimisel oluline koht majandusüksuse finantstegevuse korraldamisel. Finantsplaneerimise käigus hindab iga ettevõte igakülgselt oma finantsseisundit, määrab rahaliste ressursside suurendamise võimaluse ja määrab valdkonnad, kus neid kõige tõhusamalt kasutada.
Finantsteenuse tegevus on allutatud põhieesmärgile - ettevõtte finantsstabiilsuse tagamisele. Olulisemad finantstöö valdkonnad ettevõttes on: finantsplaneerimine, operatiivtöö ning kontroll- ja analüütiline töö. .
Planeerimise valdkonnas töötab finantsteenistus välja finants- ja krediidiplaanide projektid, selgitab välja oma käibekapitali vajaduse, selgitab välja majandustegevuse rahastamise allikad, samuti osaleb äriplaanide, kassaplaanide, kapitaliinvesteeringute plaanide ja investeerimisplaanide koostamises. müügiplaanid rahas.
Finantsteenus on osa ühtsest majandustegevuse juhtimise mehhanismist ja seetõttu on see tihedalt seotud ettevõtte teiste teenustega. Finantsjuhtimise raames on edukalt lahendatud finantsressursside efektiivse juhtimise korraldamine, arvestades turumajandusele adekvaatseid meetodeid. Finantsjuhtimine on ettevõtte majandustegevuse käigus tekkivate rahavoogude liikumise ratsionaalse juhtimise süsteem eesmärgi saavutamiseks; koosneb kahest alamsüsteemist: juhtimisobjektist ja juhtimissubjektist.
Juhtimise objektiks finantsjuhtimises on majandusüksuse rahavoog, mis on raha laekumise ja väljamaksete voog. Rahavoogude juhtimise protsess seisneb suures osas pikaajalise rahavoo prognoosimises ja selle mõju hindamises ettevõtte finantsseisundile.
Juhtimise subjektiks on finantsteenus, mis töötab välja ja viib ellu finantsjuhtimise strateegiat ja taktikat, et suurendada ettevõtte likviidsust ja maksevõimet läbi kasumi saamise ja efektiivse kasutamise.
Finantsteenuse konkreetne struktuur sõltub suuresti ettevõtte organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist, suurusest, tegevuse liigist ja ettevõtte juhtkonna seatud ülesannetest. Väikeettevõtetes teostab finantsjuhtimist majandusliku otstarbekuse huvides raamatupidaja abiga juht ise. Suurettevõtetes luuakse finantsjuhtimiseks iseseisev üksus finantsdirektoraadi kujul, mis koosneb osakondadest ja finantsjuhtidest. See teenus allub rahanduse asepresidendile. Finantsdirektoraat luuakse majandusüksuse kõrgeima juhtorgani korraldusega.
Finantsteenuse funktsioonide hulka kuuluvad:

Seega on finantsteenistusel kogu juhtimisotsuste tegemiseks ja strateegiate väljatöötamiseks vajalik info. Selles olukorras on eriti oluline finantsjuhi kogemus, tema töökogemus.

1.3 Finantsplaanide tüübid organisatsioonis

Ettevõttes on kolme tüüpi finantsplaneerimist ja need erinevad koostatud plaani tüübi ja väljatöötamise perioodi poolest. Finantsplaneerimine võib olla: operatiivne, praegune ja tulevane. Neid tüüpe käsitletakse tabelis 1.

Tabel 1.
Finantsplaneerimise tüübid

Finantsplaneerimise tüübid	Täiustatud finantsplaneerimine	Praegune finantsplaneerimine	Operatiivne finantsplaneerimine
Väljatöötatud finantsplaanide vormid	kasumiaruande prognoos; rahavoogude prognoos; bilansi prognoos	põhitegevuse tulude ja kulude plaan; investeerimistegevuse tulude ja kulude plaan; rahaliste vahendite laekumise ja kulutamise plaan; tasakaalu plaan	maksegraafik; sularahaplaan
Planeerimise periood	1-3 aastat	1 aasta	Kümnend, kvartal, kuu.

Kõik tabelis 1 näidatud finantsplaneerimise liigid ettevõttes on omavahel seotud ja viiakse läbi kindlas järjestuses. Väga oluline on mõista igat tüüpi finantsplaneerimise tihedat seost. Ja see, et ühelt planeerimistüübilt teisele üleminekul muutuvad eesmärgid, ülesanded, elluviimise etapid ja indikaatorid konkreetsemaks (vt joonis 2).

Riis. 2. Finantsplaneerimise tüüpide jada.

Planeerimise lähtekohaks on ettevõtte finantstegevuse põhisuundade prognoosimine, mis viiakse läbi pikaajalise planeerimise protsessis, mis määrab jooksva finantsplaneerimise ülesanded ja parameetrid. Operatiivsete finantsplaanide väljatöötamise alus kujuneb omakorda just jooksva finantsplaneerimise etapis.
Kaasaegsetes tingimustes hõlmab pikaajaline finantsplaneerimine ajavahemikku üks kuni kolm aastat. Pikaajaline planeerimine seisneb ettevõtte finantsstrateegia väljatöötamises ja finantstegevuse prognoosimises. Ettevõtte finantsstrateegia on ettevõtte finantstegevuse pikaajaliste eesmärkide määratlemine ja nende saavutamiseks kõige tõhusamate viiside valik. Finantsstrateegia peab olema kooskõlas ka ettevõtte üldise strateegiaga, kuigi sellel on ka teatud mõju üldisele strateegiale. .
Ettevõtte finantsstrateegia kujundamise protsess koosneb järgmistest etappidest:

Ettevõtte finantsstrateegia väljatöötamisel on väga oluline selgelt ja esmalt ausalt ja õigesti määrata strateegia elluviimise periood.
Finantsstrateegia koostamise protsessis tuleks pöörata suurt tähelepanu keskkonnategurite analüüsile, ettevõtte finantstegevuse majanduslike ja õiguslike tingimuste uurimisele, sest sageli pannakse mitmesuguseid vigu ja õigusrikkumisi toime elementaarsest teadmatusest finantsstrateegiast. reeglid, aktid, seadused. Samuti on oluline pöörata erilist tähelepanu riskitegurite uurimisele, jälgida suundumusi ettevõttele huvipakkuvas turusegmendis, fikseerida ja võtta arvesse vahetuskursi kõikumisi ja riigi majanduse kursi suunda.
Ettevõtte finantsstrateegia koostamise järgmine etapp on finantstegevuse strateegiliste eesmärkide kujundamine. Peamine eesmärk peaks olema ettevõtte turuväärtuse maksimeerimine. Kõik eesmärgid tuleks sõnastada võimalikult selgelt ja lühidalt. Eesmärgid peaksid kajastuma konkreetsetes näitajates-normides.
Ettevõtte finantsstrateegia alusel kujundatakse ettevõtte finantspoliitika konkreetsetes ettevõtte finantstegevuse valdkondades: maks, kulum, dividend, emissioon jne.
Järgmisena töötatakse välja meetmete süsteem finantsstrateegia elluviimise tagamiseks, määratakse ettevõtte osakondade ja allüksuste juhtide õigused, kohustused ja vastutus ettevõtte finantsstrateegia elluviimise tulemuste eest.
Ettevõtte finantsstrateegia väljatöötamise viimane etapp on selle strateegia efektiivsuse hindamine.
Pikaajalise planeerimise aluseks on prognoosimine, ettevõtte strateegia kehastus. .
Prognoosimine seisneb ettevõtte võimaliku finantsseisundi uurimises tulevikus. Prognoosimise aluseks on olemasoleva info üldistamine ja analüüs koos hilisema võimalike olukorra kujunemise stsenaariumide modelleerimisega. Prognooside infobaas on ettevõtte raamatupidamine ja statistiline aruandlus. Nagu varem mainitud, on nende avalduste analüüs finantsplaneerimise esimene etapp.
Erinevalt planeerimisest ei seisa prognoosimise ees prognooside praktikas elluviimise ülesanne, kuna prognoos on vaid võimalus stsenaariumi ennustamiseks. Prognoosimine hõlmab alternatiivsete finantsnäitajate ja parameetrite väljatöötamist. Nende kasutamine turul tekkivates ja eelnevalt prognoositud muutuste suundumustes aitab kindlaks teha ühe võimaluse ettevõtte finantsseisundi arendamiseks.
Pikaajalise finantsplaneerimise tulemuseks on kolme peamise finantsdokumendi väljatöötamine: kasumiaruande prognoos; rahavoogude prognoos; bilansi prognoos.
Nende dokumentide koostamise põhieesmärk on hinnata ettevõtte finantsseisundit planeerimisperioodi lõpus. .
Kasumi- ja bilansiprognooside koostamise protsess lõpeb reeglina täiendavate rahaliste vahendite kaasamise viiside valikuga ja sellise valiku tagajärgede analüüsiga. Ka rahastusallikate valik on tasakaalustav tegu. Nende dokumentide koostamine ei anna täielikku pilti ettevõtte finantsstabiilsusest. Prognoossaldo maksevõime ja likviidsuse hindamiseks koostatakse lisaks kasumi ja bilansi prognoosile tingimata rahavoogude prognoos.
Praegune finantsplaneerimine on lahutamatu osa pikaajaline plaan, see põhineb väljatöötatud finantsstrateegial ja finantspoliitikal teatud finantstegevuse aspektide jaoks ning on selle näitajate täpsustus. Väljatöötamisel olevate jooksvate finantsplaanide konkreetsed liigid võimaldavad ettevõttel määrata tulevaseks perioodiks kõik oma arengu rahastamise allikad, kujundada ettevõtte tulude ja kulude struktuuri, tagada pideva maksevõime ning määrata ettevõtte varade ja kapitali struktuuri. planeerimisperioodi lõpus. .

Ettevõtte põhitegevuseks raha laekumise ja kulutamise prognoosimine toimub peamiselt kahel viisil:

Toodete kavandatava müügimahu määramisel lähtutakse väljatöötatud tootmisprogrammist (tootmisplaanist), arvestades vastava kaubaturu potentsiaali. Selline lähenemine võimaldab siduda kavandatud toodete müügimahtu ettevõtte ressursipotentsiaali ja selle kasutamise tasemega ning vastava kaubaturu suutlikkusega. Toodete kavandatava müügimahu arvutamise baasnäitajaks on antud juhul turustatavate toodete kavandatav tootmismaht.
Ettevõtte puhaskasumi kavandatud sihtsumma määramine on rahavoogude prognoosimise süsteemi kõige keerulisem etapp. Puhaskasumi sihtsumma on sellest allikast genereeritav planeeritud rahaliste vahendite vajadus, mis tagab ettevõtte arengueesmärkide elluviimise eeloleval perioodil.
Investeerimistegevuseks raha laekumise ja kulutamise prognoosimine toimub selliste finantsplaneerimise meetoditega nagu normatiivne, bilansiline, arveldus ja analüütiline. Nende arvutuste aluseks on:
1. Reaalinvesteeringute programm, mis iseloomustab vahendite investeerimise mahtu üksikute käimasolevate või kavandatavate investeerimisprojektide kontekstis.
2. Moodustatavate pikaajaliste finantsinvesteeringute portfell. Kui selline portfell on ettevõttes juba moodustatud, siis määratakse selle kasvu või pikaajaliste frakendamise mahu tagamiseks vajalik rahasumma.
3. Põhivara ja immateriaalse põhivara müügist laekuvate rahaliste laekumiste arvestuslik summa. See arvutus peaks põhinema nende uuendamise plaanil.
4. Investeeringu kasumi prognoositav suurus. Kuna tegevusfaasi jõudnud lõpetatud reaalsete investeerimisprojektide kasum on kajastatud ettevõtte ärikasumi osana, siis selles osas prognoositakse kasumi suurust ainult pikaajaliste finantsinvesteeringute – dividendide ja saadaolevate intresside puhul.
Arvutused on kokku võetud ettevõtte investeerimistegevuse rahavoogude aruande standardis sätestatud positsioonide kontekstis.
Väljatöötatud rahaliste vahendite laekumise ja kulutamise kava näitajad on aluseks ettevõtte erinevat tüüpi rahavoogude operatiivplaneerimisel.
Operatiivne finantsplaneerimine on praeguse finantsplaneerimise loogiline jätk. Seda tehakse selleks, et kontrollida tegelike tulude laekumist arvelduskontole ja ettevõtte rahaliste vahendite kulutamist. Planeeritud tegevuste rahastamine peaks toimuma ettevõtte teenitud vahendite arvelt ning see eeldab tõhusat kontrolli rahaliste vahendite moodustamise ja kasutamise üle. Tegevusplaan on vajalik ettevõtte rahalise edu tagamiseks. See sisaldab maksekalendri, kassaplaani koostamist ja täitmist ning lühiajalise laenu vajaduse arvestust. .
Maksekalender on mehhanism, mis võimaldab kontrollida ettevõtte likviidsust ja kasutada vahendeid võimalikult produktiivselt. .
Maksekalender on peamine operatiivne finantsplaan. Mõeldud ettevõtte rahavoogude juhtimiseks. Koostatakse kuuks, jaotatuna lühemateks perioodideks (kümnend, viis päeva), vahel võib koostada ka veerandi kohta. Määratud kalendrivormingut pole. Erinevalt aasta finantsplaanist on maksekalendris määratud järgmise kvartali, kuu jms planeeritavad näitajad. aasta finantsplaan. Selle ettevalmistamine algab eelseisvate kulude ja maksete kindlaksmääramisega, seejärel määratakse rahastamisallikad.
Maksekalendri töötab välja ettevõtte finantsteenistus. Selle väljatöötamise käigus täpsustatakse ja täpsustatakse järgmise planeerimisperioodi ülesandeid, lähtudes reaalsest olukorrast ehk analüüsitakse tootmisprogrammi täitmist, toodete müüki, eelseisvaid tooraine, materjalide laekumisi jne. ., samuti maksed eelarvesse, krediidisüsteemi, tarnijatele, töötajatele jne. .
Ettevõtte maksekalendris esitatav teave on vajalik ettevõtete omanikele, tipp- ja keskastmejuhtidele, finantsvastutuse keskuste juhtidele ning finants-majandusüksuse töötajatele.
Seega, erinevalt teist tüüpi finantsplaanidest, pole maksekalendril lõplikult kinnitatud versiooni. Maksekalender on pidevalt korrigeeritav laekumiste ja väljaminekute prognoos planeerimisperioodi iga päeva kohta. See aitab organisatsioonil säilitada likviidsust ja finantstöötajatel - tõhusalt kontrollida ettevõtte rahavoogusid.
Paljudes ettevõtetes koos maksekalendriga koostatakse ka maksukalender, samuti teatud tüüpi rahavoogude maksekalendrid.
Operatiivfinantsplaanide dokumentide hulgas on ka kassaplaan. Kassaplaan on ettevõtte kassa kaudu sularaha laekumise ja väljamaksmise plaan. Kuna just rahavoog iseloomustab ettevõtte ja selle töötajate finantssuhete seisu, ettevõtte maksevõimet, on sellise plaani olemasolu väga oluline.
Nii saime teada, et finantsplaneerimine ettevõttes on kolme tüüpi ning erineb koostatud plaani tüübi ja väljatöötamise perioodi poolest. Finantsplaneerimine võib olla: operatiivne, praegune ja tulevane. Igat liiki finantsplaneerimine ettevõttes on omavahel seotud ja viiakse läbi kindlas järjestuses. Väga oluline on mõista igat tüüpi finantsplaneerimise tihedat seost. Ja see, et üleminekuga ühelt planeerimiselt teisele muutuvad eesmärgid, eesmärgid, elluviimise etapid ja indikaatorid selgemaks.

1.4 Finantsplaneerimise meetodid organisatsioonis

Meetod on konkreetsete arvutuslike ja loogiliste protseduuride kogum, mis viiakse läbi teatud lähteandmetega ja kindlaksmääratud järjestuses, et saada ülesande (probleemi) lahendamise tulemus.
Seega on planeerimismeetodid näitajate arvutamise spetsiifilised meetodid ja võtted. Finantsnäitajate planeerimisel saab kasutada järgmisi meetodeid: normatiivne, arveldus- ja analüütiline, bilansiline, planeeritud otsuste optimeerimise meetod, majanduslik ja matemaatiline modelleerimine. Mõelge nende meetodite olemusele tabelis 2:
Tabel 2. Finantsplaneerimise meetodite olemus

Finantsplaneerimise meetodid	Meetodi olemus
Normatiivne meetod	Eelnevalt kehtestatud normide ning tehniliste ja majanduslike standardite alusel arvutatakse majandusüksuse vajadus rahaliste vahendite ja nende allikate järele.
Arvutus- ja analüüsimeetod	Aluseks võetud finantsnäitaja saavutatud väärtuse ja selle muutuse indeksite analüüsi põhjal planeerimisperioodil arvutatakse selle näitaja kavandatav väärtus.
tasakaalu meetod	Tasakaalusid üles ehitades seotakse olemasolevad rahalised vahendid nende tegeliku vajadusega.
Planeerimisotsuse optimeerimise meetod	Planeeritud arvutuste tegemiseks töötatakse välja mitmeid võimalusi, et valida nende hulgast optimaalseim.
Majandusliku ja matemaatilise modelleerimise meetod	Võimaldab leida finantsnäitajate ja neid määravate tegurite vahelise seose kvantitatiivse väljenduse. Majanduslik-matemaatiline mudel - majandusprotsessi täpne matemaatiline kirjeldus, s.o. selle majandusnähtuse struktuuri ja muutumismustreid iseloomustavate tegurite kirjeldamine matemaatiliste sümbolite ja tehnikate abil.

Selle tabeli põhjal käsitleme iga finantsplaneerimise meetodit üksikasjalikumalt.
Esimese meetodi puhul rakendatakse tervet normide ja standardite süsteemi, mis hõlmab:
1) föderaalmäärused;
2) vabariiklikud standardid;
3) kohalikud eeskirjad;
4) tööstusstandardid;
5) majandusüksuse standardid.
Föderaalsed eeskirjad on ühesugused kogu riigi territooriumil, kõikides tööstusharudes ja äriüksustes. Nende hulka kuuluvad föderaalsed maksumäärad, teatud tüüpi põhivara amortisatsioonimäärad, riikliku sotsiaalkindlustuse sissemaksete määrad jne. Teatud piirkondades kehtivad vabariiklikud (territoriaalsed, piirkondlikud, autonoomsed koosseisud) ja ka kohalikud standardid.
Tööstusstandardid kehtivad üksikute majandusharude skaalal või äriüksuste organisatsiooniliste ja juriidiliste vormide rühmade kaupa (väikeettevõtted, aktsiaseltsid jne). Siia kuuluvad monopoolsete ettevõtete kasumlikkuse piirtaseme normid, reservfondi mahaarvamiste piirnormid, maksusoodustuste normid, teatud tüüpi põhivara amortisatsiooni mahaarvamise normid jne.
Majandusüksuse standardid on otseselt majandusüksuse poolt välja töötatud standardid, mida ta kasutab tootmis- ja kaubandusprotsessi ning finantstegevuse reguleerimiseks, rahaliste vahendite kasutamise kontrollimiseks ja muudeks eesmärkideks kapitali efektiivseks investeerimiseks. Need standardid hõlmavad käibekapitali vajaduse norme, võlgnevuste norme, mis on pidevalt majandusüksuse käsutuses, tooraine, materjalide, kaupade, konteinerite varude norme, remondi sissemaksete norme. fond jne Normatiivne planeerimismeetod on lihtsaim meetod. Teades standardit ja helitugevuse indikaatorit, saate hõlpsalt arvutada kavandatud indikaatori.
Planeerimise arvutus-analüütilist meetodit kasutatakse laialdaselt juhtudel, kui puuduvad tehnilised ja majanduslikud standardid ning näitajate seoseid saab kindlaks teha kaudselt, tuginedes nende dünaamika ja seoste analüüsile. Finantsplaneerimise arvutus- ja analüüsimeetodi algoritm on näidatud joonisel 3.

Riis. 3. Finantsplaneerimise arvutusalgoritm ja analüütiline meetod
Arvutus- ja analüütilist meetodit kasutatakse laialdaselt kasumi ja tulu suuruse planeerimisel, kasumist kogumiseni tehtavate mahaarvamiste suuruse määramisel, tarbimisel, reservfondidel, teatud liiki rahaliste vahendite kasutamise korral jne. .
Bilansimeetodit kasutatakse eelkõige kasumi ja muude rahaliste vahendite jaotamise planeerimisel, rahaliste vahendite laekumise vajaduse planeerimisel finantsfondidesse - akumulatsioonifond, tarbimisfond jne. Bilansimeetodit kasutatakse rahaliste vahendite jaotamiseks. ressursid kasutussuundade kaupa, määrata välisfinantseerimise vajadus. Konsolideeritud finantsarvutused, mis tehakse omavahel seotud bilansiandmete põhjal, võimaldavad analüüsida finantsvoogude liikumismustreid, nende omavahelisi seoseid. Majandusüksuste finantsplaanid koostatakse ka varade ja kohustuste bilansi, vahendite laekumise ja väljamineku bilansi jms kujul.
Bilansil on järgmine vorm:
OH + P = R + OK, (1)
kus OH on rahaliste vahendite jääk planeerimisperioodi alguses rublades;
P - raha laekumine, hõõruda;
Р – raha kulutamine, hõõruda;
OK - rahaliste vahendite jääk planeerimisperioodi lõpus, hõõruda. .
Planeeritud otsuste optimeerimise meetodil on finantsvõimaluste valimiseks kaks suunda:
1. kui ressursse antakse, siis püütakse saada nende kasutamisest parim tulemus;
2. kui tulemus on antud, siis püütakse ressursside tarbimist minimeerida.
Optimaalse variandi valik tehakse aktsepteeritud valikukriteeriumi alusel. Need kriteeriumid võivad olla:
1) minimaalsed vähendatud kulud:
2) vähendatud kasumi maksimum:
3) maksimaalne tulu investeeritud kapitali rubla kohta;
4) ühe käibe minimaalne kestus päevades, s.o. kapitali käibe maksimaalne määr;
5) minimaalsed rahalised kahjud, st. minimaalne finantsrisk;
6) muud kriteeriumid (maksimaalne tasuvuse tase jne).
Majandusliku ja matemaatilise modelleerimise mudeli saab üles ehitada funktsionaalsele või korrelatsioonisuhtele. Funktsionaalset seost väljendatakse järgmise vormi võrrandiga:
Y = f(x), (4)
kus Y on indikaator;
x on tegurid.
Majanduslik-matemaatilisse mudelisse tuleks kaasata ainult peamised tegurid. Mudelite kvaliteedikontrolli teostab praktika. Mudelite kasutamise praktika näitab, et paljude parameetritega keerukad mudelid ei sobi sageli praktiliseks kasutamiseks. Peamiste finantsnäitajate planeerimine majandus-majandusliku modelleerimise alusel on automatiseeritud finantsjuhtimissüsteemi toimimise aluseks.
Majanduslik-matemaatilise mudeli koostamisel on 5 etappi:
1) Finantsnäitaja teatud ajaperioodi dünaamika uurimine ning selle dünaamika suunda ja sõltuvusastet mõjutavate tegurite väljaselgitamine.
2) Finantsnäitaja funktsionaalse sõltuvuse mudeli arvutamine määravatest teguritest.
3) Finantsnäitajate plaani erinevate variantide väljatöötamine.
4) Erinevate finantsnäitajate väljavaadete analüüs ja eksperthinnang.
5) Planeeritud lahenduse väljatöötamine, parima variandi valik.
Majanduslik-matemaatilise modelleerimise meetodi eelisteks on kavandatavate ülesannete tulemuslikkuse mõistlikum prognoosimine; võimaldab liikuda keskmistelt väärtustelt finantsnäitajate mitme muutujaga arvutustele. Puudused on: üsna töömahukas meetod ja nõuab suuri erialaseid teadmisi.
Seega kõige rohkem üldine idee Ettevõttes aktiivse ja passiivse kapitali struktuuris toimunud kvalitatiivsete muutuste ning nende muutuste dünaamika kohta saab aru aruandlusnäitajate vertikaal- ja horisontaalanalüüsi abil. Kinnistu struktuuri analüüs viiakse läbi võrdleva analüütilise bilansi alusel, mis hõlmab nii vertikaalset kui ka horisontaalset analüüsi. Vara väärtuse struktuur annab üldise ettekujutuse ettevõtte finantsseisundist. See näitab iga elemendi osakaalu varades ning neid katvate laenu- ja omavahendite suhet kohustustes.
Võrreldes varade ja kohustuste struktuurseid muutusi, saame järeldada, milliste allikate kaudu toimus uute vahendite sissevool peamiselt ja millistesse varadesse need uued vahendid investeeriti.
Finantsplaneerimise meetodite küsimuse käsitlemise lõpus tuleb märkida, et iga ettevõtte eesmärk on valida sellised finantsplaneerimise meetodid, et lõpptulemus oleks võimalikult lähedane prognoosile.
Finantsplaneerimise korraldamise teoreetilistele alustele pühendatud töö esimest peatükki kokku võttes märgime, et finantsplaneerimine on finantsplaanide ja -eesmärkide väljatöötamise protsess, mis aitavad varustada ettevõtet rahaliste ressurssidega ja tõsta selle tegevuse efektiivsust. teatud aja jooksul tulevikus. Finantsplaneerimine on esimene samm ettevõtte õitsengu suunas.
Finantsplaneerimise põhieesmärk on pakkuda optimaalseid võimalusi edukaks majandustegevuseks, hankida selleks vajalikud vahendid ja lõpuks saavutada ettevõtte kasumlikkus. Finantsnäitajate planeerimine toimub teatud meetodite abil, nagu normatiivne, analüütiline, tasakaalustus, planeeritud otsuste optimeerimise meetod, majanduslik ja matemaatiline modelleerimine. Iga ettevõtte eesmärk on valida sellised finantsplaneerimise meetodid, et lõpptulemus oleks prognoositule võimalikult lähedane.
Finantsplaneerimise protsess koosneb mitmest etapist. Oluline on meeles pidada, et maksimaalset efektiivsust on võimalik saavutada ainult siis, kui finantsplaneerimise protsessi kõik etapid on järjepidevalt läbi viidud, kuna need on omavahel seotud.
Finantsplaneerimine võib olla: operatiivne, praegune ja tulevane. Loetletud tüübid erinevad koostatava planeeringu liigi ja selle väljatöötamise perioodi poolest. Üleminekul ühelt planeerimistüübilt teisele muutuvad eesmärgid, eesmärgid, rakendamise etapid ja indikaatorid konkreetsemaks, selgemaks.

2 Fortuna LLC finantsplaneerimise olukorra hindamine

2.1 Fortuna LLC lühikirjeldus

Osaühing Fortuna asutati vastavalt Vene Föderatsiooni kehtivatele õigusaktidele. Ettevõte on registreeritud 9. veebruaril 2009 põhinumbriga 1097604002154.
Ettevõte tegutseb tsiviilseadustiku alusel Venemaa Föderatsioon, föderaalseadus "piiratud vastutusega äriühingute kohta" 8. veebruarist 1998 nr 14-FZ, muud Vene Föderatsiooni kehtivad õigusaktid ja käesolev harta.
Ettevõtte täielik nimi - Osaühing "Fortuna". Ettevõtte lühendatud nimi on Fortuna LLC.
Ettevõtte asukoht: Jaroslavl, tn. Rybinskaya, 44a, kontor 524.
Ettevõte asutati äritegevuseks Vene Föderatsiooni territooriumil ja välismaal ning tal on täielik majanduslik sõltumatus.
Fortuna LLC loomise eesmärk on ettevõtte liikmete kasumi teenimisele suunatud ettevõtlustegevus, mis põhineb materiaalsete ja rahaliste ressursside kaasamisel, intellektuaalse ja ärilise potentsiaali kasutamisel, samuti avalike vajaduste rahuldamisel erinevat tüüpi toodete osas. (kaubad, teenused), mida Selts toodab vastavalt põhikirjajärgsele tegevusele.
Ettevõtte põhikapital on 100 000 rubla (sada tuhat rubla). Sissemakse Fortuna LLC põhikapitali võib olla raha, väärtpaberid ja muud varalised õigused või muud rahalise väärtusega õigused.
Seltsile seatud ülesannete saavutamiseks teostab ta vastavalt kehtestatud korrale järgmisi tegevusi:

jaemüük

Kõik ettevõtte tegevused toimuvad vastavalt Vene Föderatsiooni kehtivatele õigusaktidele. Ettevõte teostab oma majandustegevust iseseisvalt.
Fortuna LLC on sisuliselt turustuskeskus, mis on dünaamiliselt arenenud ja olnud turul alates 2004. aastast.
Esimesed sammud ettevõtte arendamisel tehti Jaroslavli linnas. Mõne aastaga laienes ettevõte oluliselt. Nii avati 2005. aastal ettevõtte Fortuna filiaal Rybinski linnas, 2006. aastal Pereslavl-Zalessky linnas, 2008. aastal Uglichis.
Nüüd on firma "Fortuna" suurvaldus, mis tegutseb kaubanduse valdkonnas.
Tema suhted teiste ettevõtete, organisatsioonide ja kodanikega kõigis majandustegevuse valdkondades on üles ehitatud lepingute alusel.
Ettevõte arvestab oma tegevuses tarbija huve, tema nõudeid toote kvaliteedile.
Organisatsioon teostab tarned võimalikult lühikese ajaga, tagab kvaliteedi, annab nõu, personali kõrge tase ja professionaalsus võimaldab pakkuda oma partneritele kvaliteetset konkurentsivõimelist kaupa.
Praeguseks on organisatsiooni müügivalikus umbes 1000 toodet ja see on jagatud rühmadesse:

Fortuna LLC peamised tarnijad on: Ferrero Russia CJSC, Moskva, Rybinsk Confectionery Factory LLC, Rybinsk, Udarnitsa Confectionery OJSC, Golden Key LLC, Vector LLC, Moskva.
Fortuna LLC on üks Jaroslavli piirkonna toidukaupade turuliidreid. Organisatsiooni peamistest tulemustulemustest täpsema pildi saamiseks koostame tabeli, mis kirjeldab iga üksiku tarnijaga sõlmitud lepingu aastase müügimahtu (vt tabel 3).
Tabel 3. OÜ "Fortuna" aastane müügimaht aastatel 2009 - 2011
Tarnijad

	(tuhat rubla.)
Maiustustehas "Udarnitsa"	Maiustused	10 525 696	9 356 361	8 495 478
Rybinski kondiitritoodete tehas	Maiustused	3 963 844	4 173 652	3 128 879
Ferrero Venemaa	Maiustused	7 159 786	8 263 368	7 897 963
Kuldne Võti	Maiustused	4 162 499	2 624 527	2 003 119
Vektor	Toidukaubad	1 859 789	1 099 274	1 344 731
Kokku		27 671 614	25 517 182	22 870 170

Tabeli andmete põhjal jõudsime järeldusele, et müügis on liidrid ettevõtte Udarnitsa ja Ferrero Venemaa kondiitritooted. „Ferrero Russia ettevõtte kondiitritoodete hulka kuuluvad kaubamärgid: Raffaello, Kinder Surprise, Kinder Chocolate, Tic Tac ja Nutella. "Udarnitsa" on Venemaa ettevõte, Venemaa vanim tootja "kergete maiustuste" segmendis: vahukommid, vahukommid šokolaadis, vahukommid, marmelaad, jõhvikad tuhksuhkrus, närimismarmelaad jne. Ettevõttele kuuluvad kaubamärgid "Sharmel" , "Marmelandiya" , "Bumba". Asub Venemaal, Moskvas. Ettevõte asutati 1929. aastal Karneeva, Goršanova ja Ko. kaubandusmaja tehase baasil.
Tänu nõudlusele ülaltoodud toodete järele on need tooterühmad võtnud turul tugeva positsiooni. Et saada selgem ettekujutus põhimüügi struktuurist
tootevaliku rühmad, arvestage teiste tarnijate toodete koostisega. Rybinski kondiitrivabrik toodab laias valikus kondiitritooteid: šokolaad, maiustused, marmelaad, närimismarmelaad, närimiskommid, sufleed, fondant- ja koorekommid, pralineekompvekid, šokolaadivahvlikommid, karpides kommid. Golden Key kondiitritehas tegutseb turul alates 2000. aastast ja on üks juhtivaid kondiitritoodete tootjaid Venemaal. Tehas kuulub Lakomi kontserni. Ettevõte on Venemaa esimene suurte naturaalsete täidistega pehmete küpsiste ja puuviljatükkide, marjade, pähklite ja šokolaadiga pralineetäidisega vahvlite tootja. Tooted on valmistatud kaubamärkide "Pinocchio", "Malvina", "oreliveski Carlo", "Karabas Theater", "Fox Alice", "Cat Basilio" all.
Vectori ettevõte varustab Fortuna LLC-d laia valikut lahustuvaid jooke: tuntud McCoffee kaubamärgi kohvi, teed ja cappuccinot.
Mõelge 2011. aasta andmetele kaubavahetuse kohta, väljendatuna tonnides (t.). Sel perioodil müüdi:

LLC "Fortuna" tegeleb kaupade tarnimisega Jaroslavli linnas ja Jaroslavli piirkonnas. Tänaseks on ettevõtte partneriteks umbes 1000 jaemüügipunkti. Selles loendis on suured hüpermarketid, iseteeninduskauplused, kioskid ja müügikohad. Fortuna LLC peamised ostjad on sellised organisatsioonid nagu Vester-Yaroslavl LLC, Perekrestok CJSC, Real LLC, Seventh Continent OJSC, Lotos-M LLC.
Olenevalt ostumahust ja krediidiajaloost on klientidele ette nähtud järgmised tingimused:

kalendripäevad

OÜ "Fortuna" peab oma tegevuse käigus pidama raamatupidamist ja statistilist aruandlust seaduses ettenähtud korras ning andma riigiasutustele maksustamiseks vajalikku teavet.
Seltsi juhtorganid on: Seltsi liikmete üldkoosolek ja ainutäitev organ (direktor).
OÜ "Fortuna" juhib juhatust ja peadirektor, kes vastutab täielikult ettevõtte majandustegevuse korraldamise, lepingute ja kokkulepete täitmise eest,
jne.................