Nõustamisteenuste liigid. Konsultatsiooniteenused, millal ja kuhu kandideerida

Mitte kõik algajad ja isegi kogenud ärimehed ei suuda õigesti arvutada oma isikliku ettevõtte arendamise strateegiaid ja väljapääsud keerulistest olukordadest. Et aidata ettevõtjatel oma probleeme asjatundlikult ja lühikese ajaga lahendada, loodi konsultatsioonifirmad.

Nõustamine on tasuliste nõustamisteenuste osutamine klientidele. Inglise keelest tõlkes tähendab see sõna nõustamist. Sellest lähtuvalt on konsultatsioonifirma organisatsioon, mis annab professionaalset nõu kõrgelt kvalifitseeritud spetsialistidelt.

Mida konsultatsioonifirmad teevad? Sellised organisatsioonid ei ole kitsa profiiliga. Nad kasutavad teatud profiilidega spetsialiste, mis võimaldab neil pakkuda nõustamisteenust kõigis probleemides.

Tuleb märkida, et konsultatsioonifirmad pakuvad kolme tüüpi nõustamisteenuseid:

    Analüütika. Sellega seoses kaaluvad konsultandid töö kvaliteedi ja tõhususe parandamise küsimusi. Nii saab näiteks analüütika abil saada konsultantidelt selge äriplaani, eeskujuliku projekti müügi suurendamiseks või võimaluse tõsta ettevõtte efektiivsust läbi uute seadmete kasutuselevõtu;

    Prognoosimine. Siin arvestab konsultant kogu Sinu ettevõtte tegevusperioodi ja ennustab, mis sellest edaspidi saab. Seda tüüpi konsultatsiooni abil saate hõlpsasti aru, millega tasub jätkata ja mis tuleb teie äriprojektist eemaldada;

    Läbivaatamine. Konsultandid valivad hoolikalt teie ettevõttesse vajaliku personali, koolitavad neid kompetentselt ning viivad iseseisvalt läbi edasisi kursusi ja koolitusi efektiivsuse tõstmiseks. Juhtub ka seda, et klient, kellele oma personali koolitanud konsultant väga meeldis, sõlmib temaga püsiva koostöö ja saavutab äris tohutult edu.

Juhtimisnõustamise sektsiooni sponsor on GSL. See organisatsioon pakub lahendusi sellistes valdkondades nagu maksundus, õigus, audit ja loomulikult nõustamine. Ettevõtte tegevusalade piirid hõlmavad Euroopat, Ameerikat, Aasiat ja Venemaad. Äritegevuseks on 5 kontorit, kaks asuvad Euroopas (märkus: Ühendkuningriik ja Küpros), kontor on Kariibi mere piirkonnas, teine ​​kontor asub Briti Neitsisaartel ja viimane viies kontor asub Hongkongis. Peakontor asub Moskva linnas.

Tänapäeval on ettevõtete üks nõutumaid lahendusi varahalduse vallas eravahendite kasutamine. Lisateavet selle kohta leiate aadressilt https://gsl.org/en/offshore/private-funds/ sellest artiklist leiate kogu selle teema kohta vajaliku teabe.

Miks kasutada konsultatsioonifirmade teenuseid?

Igal ärimehel on palju tulusam kasutada professionaalse konsultandi teenuseid, kui teha iseseisvalt otsuseid või toetuda “kuulutuse peale” palgatud töötaja otsusele ja äris ebaõnnestuda. Miks?

    Esiteks on see kasumlik. Parem on anda teatud summa konsultatsioonifirmale ja saada sealt suurepärane tulemus, kui olla kooner ja kulutada veelgi rohkem pidevatele parandustele ja täiendustele;

    Teiseks professionaalselt. Konsultatsioonifirmad sõltuvad otseselt kliendist, mistõttu püüavad nad alati palgata vaid suurepäraseid spetsialiste ja oma ala asjatundjaid. Ja nad teevad oma tööd kvaliteetselt, selgelt planeeritult ja kliendile arusaadavalt.

    Kasutage konsultatsioonifirmade teenuseid ja laske oma ettevõttel kasvada ja õitseda!

Praegu arenevad turg ja turutehnoloogiad nii kiiresti, tekib tohutu hulk uusi tehnoloogiaid, tarbijate nõudmised kasvavad hüppeliselt. Selles keerulises olukorras peab ettevõte oma konkurentsivõime säilitamiseks pidevalt muutma oma ettevõtte strateegiat ja taktikat. Kuid kahjuks puudub paljudel ettevõtetel võime kiiresti ja õigeaegselt reageerida muutuvatele tingimustele, kasutades ainult oma jõudu.
Seetõttu peab ettevõte sageli kasutama väliskonsultantide või ärinõustamisele spetsialiseerunud ettevõtete või, nagu neid nimetatakse, konsultatsioonifirmade teenuseid.

Mis on nõustamine?

Nõustamine on teenindussektoris terve suund. Konsultatsioonifirmade tegevust pole võimalik täpselt välja tuua, konsultatsioonide profiil on üsna lai. Jah, ja ettevõtteid on erinevaid: mõned neist tegutsevad ainult ühes ärivaldkonnas, teised tegelevad nõustamisega peaaegu kõigis võimalikes valdkondades. Sellest ja erinevusest nõustamise definitsiooni võimalikes tõlgendustes.
MirSovetov annab selle nähtuse kõige laiema määratluse.
Nõustamine on intellektuaalse tegevuse liik, mille põhiülesanne on analüüsida, põhjendada teaduslike, tehniliste, organisatsiooniliste ja majanduslike uuenduste arendamise ja kasutamise väljavaateid, võttes arvesse kliendi ainevaldkonda ja probleeme.
Nõustamine pakub abi sellistes ettevõtte tegevusvaldkondades nagu majandus-, finants-, juhtimis-, investeerimis-, mitmesugused planeerimised, ettevõtte üldise toimimise optimeerimine, äri, turundus jne.
Võib öelda, et nõustamine on igasugune abi, mida vastavad spetsialistid või ettevõtted osutavad ettevõttele selle ettevõtte mis tahes tegevuses.
Nõustamise põhiülesanne on tõsta nii ettevõtte kui terviku efektiivsust kui ka tõsta iga ettevõtte töötaja töö efektiivsust individuaalselt.

Nõustamise tüübid

Nagu varem teada saime, võib nõustamisvaldkondi olla palju. Kuid iga valdkonna jaoks eristatakse järgmist tüüpi nõustamisteenuseid:
Analüütika. Ettevõtte tegevuse, tootmise efektiivsuse, hetke turupositsiooni, hinnaliikumiste analüüs;
Prognoosimine. Läbiviidud analüüsi põhjal koostatakse ettevõtte tegevuse prognoosid tulevaseks perioodiks;
Konsulteerimine. Nõuanded, mis mõjutavad ettevõtte mis tahes aspekti. Need võivad mõjutada nii klientettevõtte tööd kui ka kogu turgu tervikuna;
Kliendiettevõtte tegevuse audit;
Otsene osalemine klientettevõtte tegevuses. Planeerimine, ettevõtte juhtimise korraldamine, elluviimine infosüsteemid, värbamine, erinevad koolitused jne.

Millal pöörduda konsultatsioonifirma poole?

Nüüd moesuund hakkas uskuma, et ettevõtte kriisist välja toomiseks on vaja pöörduda konsultatsioonifirma poole. Seda tüüpi nõustamist nimetatakse kriisiks. Sel juhul kaaluvad eksperdid olukorda teie ettevõttega ja soovitavad probleemsest olukorrast väljapääsu. Siin aga tekib küsimus, kuidas saab kõrvalseisja aidata, kui ta on ettevõttega praktiliselt võõras.
Fakt on see, et konsulteerival spetsialistil on võimalus olukorda objektiivselt hinnata erinevate nurkade alt, sest ta ei sõltu ettevõtte juhist, alluvast ega hõivata töötajate hierarhias kindlat kohta. Ja suure tõenäosusega on konsultandil selles valdkonnas praktiline kogemus, mis annab talle teatud eelise: ta tunneb probleemide spetsiifikat ja omab oskusi neid tõhusalt lahendada. Seetõttu on teine ​​juhtum, mil tasub spetsialistide poole pöörduda, juhi kogenematus, kuid soov suurendada ettevõtte kasvu, suurendada kasumit jne. Sel juhul ostab juht konsultatsiooniteenust tellides ettevõtte arendamiseks vajalikke kogemusi.
Teine juhtum, mil MirSovetov soovitab konsultatsioonifirmaga ühendust võtta, on siis, kui teie organisatsioon on küll kiires kasvus, kuid ei suuda kogu juhtimissüsteemi iseseisvalt täielikult üles ehitada.
Samuti on olemas nn "juhtimise väsimuse sündroom". Kui ettevõtte omanikud, kes on ühtlasi ka selle juhid, soovivad ettevõtte juhtimise koorma kellegi teise õlgadele lükata, kuid samas jääda selle omanikeks. Lahkumise põhjused võivad olla erinevad (lihtne väsimus, soov lõõgastuda või üleminek mõnele muule ärivaldkonnale), kuid soovimatus vanast väljakujunenud ärist lahkuda sunnib abi saamiseks pöörduma konsultatsioonifirma poole. .

Kuidas valida head konsultanti

Spetsialiste võib olla palju, aga kuidas ära tunda kedagi, kes on tõesti seda raha väärt, et talle makstakse. Tuleb märkida, et nõustamisteenused on üsna kallid. Kuigi enamikul juhtudel on see õigustatud, soovib iga juht siiski teada, kas tema kulud on tõesti õigustatud?
Vaja on teha vahet konsulteerival spetsialistil ja äritreeneril. Tavaliselt räägib äritreener maailmakogemusest, õpetab, kuidas seda teha, mis peaks lõpuks juhtuma. Konsulteeriv spetsialist peaks juhatama teid soovitud tulemuseni, aitama ja andma praktilisi nõuandeid.
Mida kogenum on konsultatsioonifirma, seda vähem ta ise teeb. Tavaliselt kohandavad kvaliteetsed spetsialistid ainult teie töötajate väljatöötatud strateegiat. Andes ettevõtte kolmandate osapoolte spetsialistide kontrolli alla, peaksite uurima, kas nad on seda varem teinud, kas saate neid usaldada. Kui konsultandid hakkavad ise ettevõtet planeerima ja juhtima, öeldes, et keegi ei tea neist paremini, kuigi tellisite vaid nõustamisteenuse, siis peaksite mõtlema nende spetsialistide kvalifikatsioonile.
Tavaliselt head spetsialistid nõustamise valdkonnas vastutavad oma nõuannete ja ettepanekute eest, kuid tegevuse tulemus sisse võrdselt oleneb nii konsultandist kui ka teostajast, sest töö kvaliteet ei sõltu ainult ideest, vaid ka selle kompetentsest teostusest.
Niisiis, kuidas soovitab MirSovetov valida konsultant. Valides peaksite arvestama konsultatsioonifirma järgmiste omadustega.
Bränd. Sageli piirdutakse selle ühe teguriga. Aga kuulus nimi ei väljendata alati samaväärse pakutava teenuse tasemena. Samuti peaksite pöörama tähelepanu muudele teguritele.
Vanus. Mida kauem konsultandid sellel alal töötavad, seda rohkem kogemusi neil on. Loomulikult on parem valida kogemustega ettevõte. See annab teile suurema kindlustunde, et teenused on kvaliteetsed.
varasemad kliendid. Muidugi tuleks ka seda tegurit arvesse võtta. Kes olid eelmised kliendid ja nendega töötamise tulemus.
Teenindus. Töötingimused, teenused jne. Peate seda tegurit hindama subjektiivselt, oma maitse järgi.
Hinnad. Kõik oleneb teie võimalustest. Kui olete töö maksumusega rahul - võtke see, kui pole rahul - otsige teine ​​spetsialist.
Spetsialistide personal. Vaatleme seda tegurit üksikasjalikumalt. Selle kriteeriumi järgi on konsultatsiooniettevõtteid 3 kategooriat:
  • suured ettevõtted, kus on palju konsultante;
  • keskmise suurusega ettevõtted täiskohaga spetsialistidega, samuti suur vabakutseliste (vabakutseliste) baas;
  • väikeettevõtted või lisateenusena nõustamist pakkuvad ettevõtted. Põhimõtteliselt täielikult keskendunud vabakutselistele.
Nõudlus konsultatsiooniteenuste järele väike- või keskmise suurusega ettevõtete valdkonnas kasvab, kuid teenuste järele suured ettevõtted neid ei ole tõenäoliselt kõrge hinna tõttu saadaval. Väiksema konsultatsioonifirma poole pöördudes selgub sageli, et just otsitakse just Sulle sobivat vabakutselist. Sel juhul peate pidama läbirääkimisi konsultatsioonifirmaga, pidama läbirääkimisi, kulutama aega. Pärast seda otsib ettevõte ise vabakutselise börsil teile sobiva spetsialisti. Edaspidi tuleb tasuda nii vabakutselise töö kui ka vahendusteenuste eest. Nii et kas poleks lihtsam otse vabakutselise spetsialistiga ühendust võtta? Mõnikord on see valik tulusam ja odavam.
Ka vabakutselise valikul lähtutakse eeltoodud kriteeriumidest. Kuid kõik sõltub teie vajadustest ja teie ettevõtte suurusest.
MirSovetov soovib teile edu heade töötajate valimisel ning edukat ja edukat äri!

Maailma suurimate konsultatsioonifirmade hulka kuuluvad täna PricewaterhouseCoopers, Deloitte, Ernst & Young ja KPMG (KPMG). Neid nimetatakse ka "suureks nelikuks".

Konsultatsioonifirmade teenuseid kasutavad enamasti juhid, juhtimisaparaadid, osakondade juhid.

Ettevõtted võivad väliskonsultantide teenuseid kasutada kahel juhul. Esiteks siis, kui ettevõte on väike ja aktiivses arengufaasis. Sel juhul tal enda oma pole struktuuriüksused suuteline probleemi lahendama.

Teiseks kasutavad konsultatsioonifirmade teenuseid sageli suurettevõtted. Fakt on see, et nõustamisdivisjoni järeldus allhanke kohta on tingitud kaalutlustest majanduslik teostatavus ja vähendab personalikulusid.

Tavaliselt pöördutakse konsultatsioonifirma poole raskelt kriisiolukorrad. Näiteks müügimahtude, turuosa kaotuse ja toodete konkurentsivõime languse korral. Konsultandid saavad aidata ettevõttel ümber orienteeruda paljulubavamatele kasvuniššidele või välja töötada ettevõtte turundus- või konkurentsistrateegia. Kuid kriitiliste olukordade lahendamine pole konsultatsioonifirma ainus funktsioon.

Tihti on tema klientideks ettevõtted, mis on seotud ettevõtluse arendamisega ja uute arendusvaldkondade otsimisega. Selleks konsultandid turuuuring turu väljaselgitamiseks, selle arendamiseks kõige perspektiivikamate niššide väljaselgitamiseks, konkurentide tegevuse analüüsimiseks, äriprojektide investeerimiseelse hinnangu andmiseks ning turusegmentide arengu prognoosimiseks. Samuti saavad nad läbi viia ettevõtte tegevuse siseauditi, et selgitada välja organisatsioonisisesed probleemkohad.

Väliskonsultandid saavad lahendada ettevõtte siseprobleeme, pakkudes juhtkonnale plaani äriprotsesside optimeerimiseks, organisatsioonis juhtimisstruktuuri ülesehitamiseks, personali motiveerimiseks jne. Samuti saavad nad vahetult osaleda ettevõtte juhtimises, ellu viia strateegilist ja taktikalist planeerimist. .

Personalinõustamise põhieesmärk on tõsta töötajate efektiivsust ja individuaalset tootlikkust.

Konsultatsioonifirmade teine ​​tegevusala on infosüsteemide arendamine ja juurutamine, samuti süsteemide integreerimine.

Uueks nõustamisvaldkonnaks on nn personaalne nõustamine. Erinevalt traditsioonilistest psühholoogilistest konsultatsioonidest on see suunatud isikliku arengu strateegiate väljatöötamisele, suhete süsteemi moodustamisele.

Konsultatsioonifirmade tüübid

Konsultatsioonifirmad on äärmiselt mitmekesised. Tegevusprofiili seisukohalt võivad need olla laialt spetsialiseerunud (mis hõlmavad kogu konsultatsiooniteenuste valikut) ja kõrgelt spetsialiseerunud (pakkudes ainult ühte tüüpi teenust - näiteks ettevõtte audit või IT-alane nõustamine).

Tegevusmeetodite järgi eristatakse ekspert-, protsessi- ja koolitusnõustamist.

Lokaliseerimine eristab kodumaist ja rahvusvahelist nõustamist.

Vastavalt konsultatsioonifirmade lahendatavatele ülesannetele võib välja tuua spetsialiste äri-, finants-, õigus-, keskkonna-, tehnoloogilise nõustamise jms valdkonnas.

Iga, ka kõige kogenum, ettevõtte juht, olgu see siis suur valdusfirma või väike organisatsioon, peab üsna sageli teatud küsimustes teiste inimestega nõu pidama. Kuna kõigile eduka ettevõtlusega seotud küsimustele ei saa keegi vastuseid teada, vajab inimene sageli ka kolmanda osapoole pilku olukorrale erinevates tegevusvaldkondades. Just seda teevad konsultandid, kes töötavad spetsialiseeritud organisatsioonides - konsultatsioonifirmades.

Seda tüüpi tegevuse eripära mõistmiseks on vaja põhjalikumalt uurida küsimusi:

  1. Mis on nõustamisteenused, kuidas need kasulikud on ja mis need on?
  2. Millega konsultatsioonifirma tegeleb, milliseid eesmärke seab ja milliseid ülesandeid lahendab?
  3. Miks on konsultatsiooniagentuuride teenused tänapäeval nii nõutud ja populaarsed?

Ainult neile levinud küsimustele ammendavaid vastuseid leides saate aru, kuidas konsultatsiooniäri toimib ja kelle jaoks see ennekõike oluline on.

Konsulteerimise mõiste

Isegi eelmisel sajandil ei teatud midagi selle kohta, mida tähendavad mõisted "konsultatsioon" ja "konsultatsioonifirma". Need jõudsid meile 90ndate alguses, kui majandussfääris toimusid olulised muutused. 1991. aasta lõpuks oli Venemaal juba ligi 20 konsultatsioonifirmat (konsultatsiooniagentuur on asutus, kus iga algaja või kogenud ettevõtte juht saab vastused kõigile edukaks äritegevuseks olulistele küsimustele). Sellest ajast alates on selliste ettevõtete töö spetsiifikas vähe muutunud. Kas nende arv on kasvanud 20-lt mitmesajani.

Nüüd selgitame välja, mis on nõustamine ja mis eesmärgil seda tehakse.

Nõustamine on klientide (ettevõtete juhid, juhid ja tavatöötajad) professionaalne konsultatsioon ettevõtte edukaks läbiviimiseks ja edendamiseks olulistes küsimustes.

Kui mõelda küsimusele, mis on nõustamine teiselt poolt, siis öeldes lihtsate sõnadega, võib seda terminit iseloomustada kui kliendifirma pöördumist konsultatsioonifirma poole, et saada teatud raha eest vastused kõikidele teda huvitavatele ja strateegiliselt olulistele küsimustele.

Raske on öelda, kui palju konsultatsioonifirmade teenused maksavad, kuna iga selline organisatsioon määrab oma teenustele oma hinna. Sel juhul koostatakse hinnakiri konsultatsioonifirma ulatust arvestades.

Sordid

Kõik need ettevõtted töötavad kindlas valdkonnas, seega jaguneb nõustamine tavaliselt mitmeks. Et teada saada, kelle poole huvipakkuvatele küsimustele vastuste saamiseks pöörduda, on vaja täpsemalt läbi mõelda nõustamisteenuste tüübid.

  1. Finantsnõustamine. Mis on finantsnõustamine, peaks teadma iga eraettevõtja. Sellistes keskustes töötavad eksperdid pakuvad nõustamisteenuseid kliendifirma finantsvundamendi arendamise ja edasise tugevdamise valdkonnas. See tegevusvaldkond hõlmab ettevõtte põhjalikku analüüsi, puuduste otsimist ja soovitusi nende parandamiseks, samuti uute tehnikate kasutuselevõttu, mis aitavad tugevdada. majandussüsteem kliendifirma. Lihtsamalt öeldes on finantsnõustamine kvalifitseeritud spetsialistide abi, mille eesmärk on stabiliseerida finantsolukord konkreetses ettevõttes.
  2. Investeerimisnõustamine, kui konsultantide jõupingutused on suunatud oma klientide ettevõtetele investorite leidmisele. Lisaks panustavad selliseid nõustamisteenuseid pakkuvad inimesed oma klientidele tulusatesse tehingutesse kapitali õigesse investeerimisse.
  3. Õigusnõustamine on omamoodi nõustamisteenus, mille eesmärk on lahendada erinevaid õigusküsimusi. Eriti sageli kasutavad kolmandate osapoolte ettevõtete abi ettevõtete juhid, kus puudub täiskohaga advokaat.
  4. Raamatupidamisalane nõustamine, mis ei ole suunatud ainult õigele hooldusele raamatupidamine aga ka pidevaks kvaliteedikontrolliks.

On ka teist tüüpi nõustamisteenuseid. Näiteks küsitakse üsna sageli, mis asi on ärinõustamine. Hoolimata asjaolust, et see pole nõustamistüüpide põhinimekirjas, on seda tüüpi tegevuse selline alamliik endiselt olemas.

Seega on ärinõustamine teenuste kompleks, mis hõlmab probleemide lahendamist:

Teisisõnu aitab seda tüüpi nõustamisteenus lahendada olulisi probleeme, mis äri kõige otsesemalt mõjutavad.

Muuhulgas on olemas ka rahvusvahelise nõustamise mõiste. Et sellest valesti aru ei saaks (kuna iga inimene võib seda erinevalt tõlgendada), vaatame ka seda.

Rahvusvaheline nõustamine on terve kompleks erinevaid nõustamisteenuseid, mida saavad pakkuda EL ja Balkani riigid. Sellised nõustamisteenused on suunatud nendes piirkondades uute projektide reguleerimisele ja elluviimisele.

See tähendab, et nagu eelnevast võib aru saada, ei saa mõistet "rahvusvaheline nõustamine" kasutada absoluutselt kõikide välisriikide kohta.

Tänane nõustamistegevus toob kaasa üsnagi kõrge sissetulek selle nõudluse tõttu, aga ka ettevõtete juhtide soovimatus kulutada väärtuslikku aega ja raha probleemide lahendamisele, milles nad ei ole pädevad.

Konsultatsioonitegevusega tegelevates organisatsioonides töötavad eranditult kõrge kvalifikatsiooniga spetsialistid, kes tunnevad oma eriala põhjalikult ja suudavad lisaks analüütilisele analüüsile ka välja töötada plaani edasiseks tegevuseks nende poole pöördunud ettevõtete efektiivsuse tõstmiseks.

Konsultatsioonifirma kontseptsioon ja selle spetsialiseerumine

Mis see on - konsultatsioonifirma ja milliseid funktsioone see täidab?

Kui arvestada see kontseptsioonüldiselt kõlab see nii: konsultatsiooniorganisatsioon (ettevõte) on asutus, mis viib läbi konsultatsioone kindlas tegevusvaldkonnas. Üsna sageli on sellistel keskustel otsene seos ettevõtted, kes nende poole abi saamiseks pöörduvad. Vaatamata sellele ei kanna sellised ettevõtted mingit vastutust oma klientide tegevusega seotud tulemuste eest.

Kuid ka selline mõiste määratlus ei anna üheselt vastust küsimusele, millega nad tegelevad ja milliseid funktsioone täidavad konsultatsioonifirmad. Reeglina on sellised organisatsioonid spetsialiseerunud:

  1. Professionaalsete konsultatsioonide läbiviimine. Nõustamisteenused on teatud tüüpi tegevused, mille eesmärk on anda nõu, soovitusi või ekspertteadmisi konkreetses ärivaldkonnas.
  2. Abi osutamine erinevates tegevusvaldkondades.
  3. Erinevate organisatsiooniliste või juhtimistegevuste planeerimine ja arendamine.

Konsultatsiooniteenused on eelkõige suur vastutus, kui mitte konsultantide tegevuse lõpptulemuse, vaid nende tegevuse kui terviku eest. Just sel põhjusel on selliste asutuste töötajatel omad põhimõtted, mida nad peavad klientidega koostööd tehes järgima. Need on põhimõtted:

  1. Konsultatsiooniäri on tegevusala, kus kõik kasutatavad andmed peavad olema teaduslikult põhjendatud. Vastasel juhul võib ettevõte klientfirmat tõsiselt kahjustada.
  2. Konsultatsioonibüroode töötajad on klientidega töötamise käigus kohustatud kasutama kaasaegseid infotehnoloogiaid.
  3. Konsultatsioonifirma on asutus, millel on lisaks analüüsile ja nõustamisele ka õigus väljendada või välja pakkuda kliendile oma ideed äritegevuse edasiseks arendamiseks. See mõte peab aga olema teaduslikult põhjendatud ja kinnitatud kõigi vajalike faktidega: dokumendid, graafikud, diagrammid jne.

Millega konsultatsioonifirma lisaks kõigele varem mainitule veel tegeleb? Nagu igal teisel organisatsioonil, on ka sellel asutusel oma ülesanded, mida ta peab täitma. Seega saavad selles valdkonnas töötavad spetsialistid oma kliente aidata, kui:

  • on vaja üht või teist äriprotsessi kohandada või kohandada;
  • vajadus äri ümber korraldada;
  • ettevõtte jaoks on oluline maksevõime või konkurentsivõime taastamine (või parandamine);
  • on vaja läbi viia kahe ettevõtte üheks suurettevõtteks ühinemise menetlus;
  • vajalik on kvalifitseeritud spetsialisti konsultatsioon, samuti tema ekspertarvamus kinnisvara või muu vara soetamise kohta klientettevõtte poolt;
  • kiiresti on vaja läbi mõelda ettevõtte eelarvestamise küsimus;
  • on vaja välja töötada õige ja mis kõige tähtsam, potentsiaalsetele investoritele veenev äriplaan;
  • on vaja ennustada äri edasist arengut jne.

Seega võime teha ühemõttelise järelduse, et nõustamistegevus ei ole mitte ainult teenuste lai valik ja kõrge sissetulek, vaid ka vajadus omada laia teadmistepagasit erinevates ärivaldkondades.

Konsultatsioonikeskused, nende missioon ja eesmärgid

Kui konsultatsioonifirma on asutus, kust eranditult iga juht saab nõu finants-, raamatupidamis-, audiitor-, õigus- ja muudes küsimustes, siis millega tegelevad konsultatsiooniprojektide keskused? See tähendab, mis on konsultatsioonikeskus ja mille poolest see agentuurist erineb?

Konsultatsiooniprojektide keskus (ehk CPC) on asutus, mis tegutseb samamoodi nagu konsultatsioonifirmade pakutavad teenused. Enamasti on aga sellistes asutustes töötavate konsultantide pingutused suunatud uute IT-projektide juurutamisele ja elluviimisele, aga ka meelelahutus- ja turismitööstuse klientide nõustamisele.

Konsultatsioonikeskuste nõustamisteenus ei ole üksainus tegevus, vaid terve sündmuste kompleks. Nende nimekiri sõltub klientettevõtte tegevuse tüübist.

Loomulikult ei saa selliste institutsioonide tööd siduda ainult ühes suunas. CCU töötajad peavad teadma, mis on finants- või muud tüüpi nõustamine.

Kui olete algaja ettevõtja, siis vajate konsultatsiooniagentuuride abi eelkõige rahalisest ja juriidilisest aspektist. Kui teil on küsimusi või nüansse, võite alati küsida nõu tõelistelt professionaalidelt, tänu kellele teie äri õitseb ja suurendab teie kapitali.