Introducere

Tema testului este „Sisteme de organizare a muncii în echipă”.

După cum știți, toate marile realizări ale omenirii au fost create prin muncă colectivă (din latinescul colectivus - colectiv). Oricât de lungă ar fi dezbaterea despre rolul individului în istorie, rămâne incontestabil faptul că fără activitate colectivă acești indivizi cu greu ar fi apărut. Întreaga lume este structurată în așa fel încât oamenii trebuie (să se străduiască, sunt forțați) să fie în echipe (grupuri). Acest lucru este valabil și pentru lumea animală, care foarte adesea supraviețuiește doar datorită „colectivului” său. De exemplu, să ne uităm la „poveștile gâștelor”, primul „postulat” al cărora afirmă că distanța de zbor a unui stol de gâște este cu 70% mai mare decât distanța parcursă de o gâscă. Strict vorbind, în limbajul uman este „un om pe câmp nu este un războinic”.

Ce oferă lucrul în echipă?

Dacă luăm în considerare echipa din punct de vedere al afacerii, putem observa următoarele.

Avantajul muncii colective (de grup) este că vă permite să creșteți eficiența muncii datorită efectului sinergic, în care rezultatele activităților comune depășesc suma simplă a rezultatelor muncii membrilor individuali. Efectul sinergic se realizează prin diviziunea muncii, specializare și coordonare.

Ca rezultat al muncii colective, apar cunoștințe despre caracteristicile comportamentului oamenilor, modelele activităților comune de grup, mecanisme psihologice interacțiunea interpersonală, precum și capacitatea de a analiza activitățile cuiva ca un set de situații problematice specifice și de a realiza interacțiune interpersonală.

Munca colectivă face posibilă conștientizarea necesității de a schimba circumstanțele și, de asemenea, permite găsirea mijloacelor pentru implementarea practică a acestor obiective. Formarea unei culturi corporative este posibilă numai prin utilizarea metodelor de lucru cu echipa sau grupurile acesteia.

Procesul de comunicare face parte din munca în echipă. Grupurile eficiente folosesc pe deplin cunoștințele și abilitățile membrilor lor, ceea ce îi menține motivați pentru a-și îndeplini sarcinile.

Trei „K”.

Tehnologiile informaționale moderne contribuie la apariția unui mediu convenabil pentru colaborare, care permite utilizatorilor să obțină toate informațiile necesare muncii și să le schimbe între ei. Mai mult, este posibilă și comunicarea între angajații dispersați geografic ai unei organizații. În orice organizație, există trei forme de interacțiune între angajați conectate prin procese de afaceri comune. Acestea sunt așa-numitele „KKK”: comunicații, cooperare și coordonare.

În primul rând, angajații pot solicita și trimite diverse informații cuiva. Automatizarea acestei forme de comunicare necesită un software care realizează funcții de comunicații sau e-mail.

În al doilea rând, pentru a lucra în mod colectiv, aveți nevoie de un spațiu de lucru comun, atât fizic, cât și virtual. În termeni de tehnologie a informației, acestea sunt baze de date cu documente electronice accesibile publicului. În același timp, pentru organizațiile distribuite geografic, trebuie să existe un mecanism de sincronizare a copiilor aceleiași baze de date de documente prin canale de comunicare.

În al treilea rând, atunci când documentele sunt trimise după anumite reguli, acestea trebuie coordonate. Software-ul care rezolvă o astfel de problemă trebuie să includă mijloace încorporate de coordonare sau automatizare a proceselor de afaceri și a fluxului de documente.

Toate acestea presupun o muncă colectivă (comună), a cărei implementare se realizează folosind diverse software. Sisteme de operare vă permit să utilizați resurse partajate de rețea (dosare, imprimante, modemuri etc.), pachetele de birou au funcții încorporate pentru lucrul colectiv cu documente. Dar există software care este de obicei clasificat ca programe de lucru în grup. În urmă cu câțiva ani, IDC a efectuat un sondaj asupra utilizatorilor europeni ai sistemelor de colaborare și lucru în echipă. Au fost obținute următoarele rezultate (enumerate în ordinea descrescătoare a intensității utilizării), care formează esența software-ului de colaborare:

E-mail;

Mijloace de diseminare și schimb de informații;

Managementul documentelor;

Abilitatea de a rula aplicații specializate;

Mijloace programare si programare;

Instrumente de management al cunoștințelor corporative;

Managementul fluxului de lucru;

Baze de date de discuții;

Redirecționarea instantanee a mesajelor (chat);

Conferințe în timp real.

Astăzi, e-mailul este cel mai comun mijloc de comunicare și nu mai are nevoie de comentarii speciale. Pentru a-l utiliza, se folosesc servere de e-mail și clienți, de obicei încorporați în browsere Web care oferă lucru cu resurse de Internet.

Mesageria instantanee (chat), numită și conversație directă, permite utilizatorilor să schimbe mesaje text aproape instantaneu, simulând o conversație normală între oameni. Această caracteristică, bazată pe protocolul deschis Internet Relay Chat, este adesea numită „poștă instantanee”. Programele din această categorie includ, în primul rând, ICQ, MSN Messenger și Odigo.

În cadrul unei baze de date de discuții, subiectul principal, subsubiectele și recenziile utilizatorilor au titluri care ghidează conversația. Pentru bazele de date de discuții, puteți utiliza produse speciale, cum ar fi Consensus @nyWare de la Soft Bicycle și aplicații pentru spațiul de lucru în echipă care combină funcții de analiză și suport decizional într-o bază de date de discuții.

Conferința diferă de alte instrumente de colaborare prin faptul că oferă utilizatorilor de la distanță capacitatea de a comunica în timp real. Funcțiile de conferință includ chat, baze de date de discuții, voce și video și o funcție de tablă albă care permite utilizatorilor să adnoteze un document și să vadă comentariile și corecțiile altor participanți. Instrumentele de conferință, cum ar fi Simpozionul Centra Software, permit, de asemenea, învățarea la distanță.

GEMSH YOFETCHSHAETB ЪBLMAYUBEFUS CH FPN, YuFPVSH RPMKHYUYFSH PFCHEFSH DESPRE FTY PUOPCHOSHI CHPRTPUB:

• URTBCHYFEUSH MY CHCH U DBOOPC TBVFPPK?
• rPDPKDEFE MY chsch LPNRBOY YMY PFDEMH, CH LPFPTSCHI VKhDEFE TBVPFBFSH?
• vHDEFE MY ChSH GEMEKHUFTENMEOOOSCHN TBVPFOILPN, DESPRE LPFPTPZP NPTsOP RPMPTSYFSHUS (RTY FPK ЪBTRMBFE, YuFP NPTSEF RTEDMPTSYFSH chBN LPNRBoiS)?

x YOFETCHSHAETPCH EUFSH FPMSHLP PDYO URPUPV OBKFY PFCHEFSH - RHFEN RPUFTPEOYS FPOLYI KHNPBLMAYUEOYK. YOFETCHSHHAETSCH UNPFTSF DESPRE FP, YUFP CH OBRYUBMY P UEVE CH UCHPEN TEANE Y DTHZYI DPLHNEOFBI, UFP CH HUREMY UDEMBFSH CH TSYYOY, YuEZP DPUFYZMY CH RTPYMPN Y LBLY LPOLTEFOP OCSHBDBEFE. rPFPN SING ЪBDBAF CHPRPTUSCH, PFCHEFSHCH DESPRE LPFPTSCH RTPSUOSAF UHFSH MYUOSHI UCHEDEOOK, YЪMPTSEOOSHI chBNY CH TEAN. OBLPOEG, SING RSHFBAFUS KHCHSBBFSH UPVUFCHEOOSCH CHREYUBFMEOOYS Y YOZHPTNBGYA, LPFPTBS UPDETSYFUS CH CHBYEN TEANE, U FEN, YuFP, U YI FPYULY UTEOYS, SCHMSEFUS PUOPCHOSCHN ABFTBOTBFEUPFEOYEN CHBYEN TEANE.

hNEMSCHK YOFETCHSHAYET PVSHYUOP OE KHDCHMEFCHPTSEFUS PVFELBENSHCHN Y OEDPUFBFPYUOP LPOLTEFOSCHN PFCHEFPN. conform ЪББДБЭФ ДПРПМОЪСHOSHCHE CHPRPTUSCH, YUBUFP YURPMSHЪHS YFP-FP ULBBOOPE chBNY LBL ЪBGERLH. rTY LFPN YOFETCHSHAET OE FPMSHLP RPMKHYUBEF OHTSOHA ENKH YOZHTNBGYA RP UKHEEUFCHH CHPRTPUB. DE FBLTSE UPJDBEF DMS UPYULBFEMS UFTEUUPCHHA UYFKHBGYA Y OBVMADBEF ЪB EZP RPCHEDEOYEN. OE UNHEBKFEUSH Y OE CHRBDBKFE CH RBOILH. URPLLPKOP CHPURTYOINBKFE MAVSHCHE DPRPMOYFEMSHOSHE CHPRPTUSCH, UFBTBKFEUSH PFCHEYUBFSH RP UHEEUFCHH Y LTBFLP.

x OELPFPTSCHI YOFETCHSHHAETPCH ZMBCHOSCHK CHPRTPU UPVEUEDPCHBOYS - "rPYUENH?" uOBYUBMB YOFETCHSHAET ЪBDBEF LBLPK-FP RTPUFPK CHPRTPU. CHCH PFCHEUBEFE "DB" YMY "OEF" YMY OBSCHCHBEFE YUFP-FP (OBRTYNET, MAVYNPE ЪBOSFYE). y YOFETCHSHAET FHF CE URTBYCHBEEF: "rPYUENH?" pYUEOSH YUBUFP LFP RTPUFPE „RPYUENH?” UFBCHYF UPYULBFEMS CH ЪBFTKHDOYFEMSHOPE RPMPTSEOYE. PE OE OBEF, YuFP PFCHEFYFSH Y MEREYUEF YuFP-FP OECHTBHNYFEMSHOPE. VKHDSHFE ZPFPCHSHL PFCHEFKH DESPRE CHPRTPU „rPYUENH?”, P YUEN VSHCH CHBU OY URTBYCHBMY. rPNOYFE: KHNOSHCHK YOFETCHSHAET KHCHYDYF Y KHUMSHCHYF VPMSHYE, YUEN CHCH ZHBLFYUEULY ULBCEFE. DE CHUEZDB PVTBFYF PUPVPE CHOYNBOIE OE FPMSHLP DESPRE UPDETTSBOYE chBYEZP PFCHEFB, OP Y DESPRE CHBYKHCHETOOPUFSH, YULTEOOPUFSH, OB FP, LBL CHCH RPDBDYFE chBY PFCHEF. Oh MZYFE! bFP PYUEOSH BNEFOP. rTYCHEDEOOSCH OYCE CHPRPTUSCH ЪCHHYUBF RTBLFYUEULY DESPRE LBCDPN UPVEUEDPCHBOYY.

TBUULBTSYFE LTBFLP P UEVE. h DBOOPN UMHYUBE TBVPPFPDBFEMS YOFETEUKHEF CH RETCHHA PYUETEDSH RTPZHEUUYPOBMYYN RPFEOGYBMSHOPZP UPFTHDOILB. chPF Y UPPVEYFE ENKH, YUEN LPOLTEFOP chsch ЪBOINBMYUSH DESPRE RPUMEDOEN NEUFE TBVPFSCH, LBLPK CHH PLPOYUMY.

DESPRE LBLPK DPMTSOPUFY CHCHYDYFE EUVS YUETE RBTH (YMY RSFSH) MEF? pFCHEYUBS DESPRE LFPF CHPRTPU, OE OHTsOP ULTPNOYUBFSH. rMBOITHEFE UFBFSH OBYUBMSHOILPN? nPTSEFE UNEMP ЪBSCHYFSH PV LFPN, OP FPMSHLP CH FPN UMKHYUBE, EUMY chBY LCHBMYZHYLBGYS, PRSHCHF Y OBOYS RPCHPMSAF OBDESFSHUS DESPRE RPDPVOKHA RETURELFYCHH. eUFEUFCHEOOP, PFCHEF DPMTSEO ЪCHHYUBFSH LPTTELFOP Y PVPUOPCHBOOP.

vPMSHYYOUFChP TBVPFPDBFEMEC RPMPTSYFEMSHOP PGEOSF UFTENMEOYE UPFTKHDOILB L LBTSHETOPNH TPUFH. rTY KHUMPCHYY, YuFP DPMTSOPUFSH RPЪCHPMSEF TBUFY. h GEMPN LFPF CHPRTPU, ULPTEE, OE P LBTSHETOSHI DPUFYTSEOYSI, B PV KHNEOY CHYDEFSH RETURELFYCHSHCH, RPOINBFSH, LBLYN PVTBBPN NPTsOP DCHYZBFSHUS L OBNEYOOOPK GEMY, KHNEOY PHOYFOYBIOY, NOKPHOYFOYBOY FCHOOHA TSYOSH Y CHIDEFSH RTPNETSKHFPYUOSCH TEKHMSHFBFSCH.

h ЪBCHYUINPUFY PF FPZP, YuFP chsch TBUULBSCCHBEFE, OE FTHDOP RPOSFSH, OBULPMSHLP PVAELFYCHOP chsch PFOPUYFEUSH L UEVE LBL L RTPZHEUUYPOBMKH, YOFETEUOB MY chBN UBNBSHEFUSH YOFEUSH YOFEUSH YOFEU YOFEUSH MY CHBNU K TPUF, OBULPMSHLP FPYuOP CHCH UPPFOPUYFE UPVUFCHOOPE TBCHYFYE Y RTPDCHYTSEOYE.

rPYUENH CHCH IPFYFE TBVPFBFSH CH OBYEK LPNRBBOYY? rTY PFCHEFE DESPRE DBOOSCHK CHPRTPU, FTEVHEFUS UETSHEOBS RPDZPFPCHLB. uPYULBFEMY ЪБУБУБУФХА YДХФ DESPRE UPVEUEDPCHBOYE FPMSHLP RPFPNKH, YuFP YI RTYZMBUYMY, B CHCHUE Oye RPFPNKH, YuFP TSEMBAF TBVPFBFSH YNEOPNE CH LFK. OP TBVPFPDBFEMA OHTSOSCH "RTEDBOOSCH VPKGSCH". y EUMY chShch DBDYFE ENKH RPOSFSH, YFP chBN CHUE TBCHOP, ZDE FTHDYFSHUS, MYYSH VSHCH DEOSHZY RMBFYMY - LFP OE RTYVBCHYF chBN PYULPCH. rППФПНХ ОХЦОП РПМХУИФШ LBL NPTsOP VPMSHYE YOZHPTNBGYY P "RTYOINBAEEK UFPTPOE" (OBRTYNET - YUETE YOFETOEF). fPZDB DESPRE UPVEUEDPCHBOY CHCH UNPTSEFE VMEUOKHFSH RPMHYUEOOOSCHNY UCHEDEOYSNY Y KHVEDYFSH YOFETCHSHAETB, UFP UDEMBMY CHSHCHVPT PUPOBOOP.

rMPIP, EUMY CHCH VHDEFE PFCHEYUBFSH TBUIPTSYNY ZHTBBNY: „NEOS RTYCHMELBAF RETURELFYCHSH TPUFB, YOFETEUOBS TBVPFB, UPMYDOBS ZHYTNB...”. lBODYDBF DPMTSEO RTYCHEUFY UETSHEOSH Y LPOLTEFOSCH DPCHPDSH: TSEMBOYE RTYNEOIFSH UCHPA LCHBMYZHYLBGYA Y PRSHCHF FBN, ZDE POY NPZHF DBFSH OBYVPMSHIKHA PFDBYUH Y VHDFPYHOFFEOFCHFCHF, VHDFPHEOMFCHFCHF SH TBVPFSHCH UYMSHOPK LPNBODE RTPZHEUUYPOBMPCH.

uHEEUFCHHAF PFCHEFSHCH, LPFPTSCHE RPCHFPTSAFUS NYMMYPO TB, OBRTYNET: „NOE OTBCHYFUS TBVPFBFSH U MADSHNY”. dBCE EUMY LFP Y FBL, RPUFBTBKFEUSH YVETSBFSH YFBNRPCH. OBRTYNET, TBUULBTSYFE P chBYEK NBOETE TBVPFSCH U LMYEOFBNY. pFUHFUFCHYE YFBNRPCH Y VBOBMSHOPUFEK RTPYCHPDYF VMBZPRTYSFOPE CHREYUBFMEOYE.

chBTYBOF PFCHEFB: cu NOPZP ЪOBA P chBUYEK ZHYTNE, YЪHYYCH RHVMYLBGYY CH RTEUUE (RPZPCHPTYCH UP UREGYBMYUFBNY, RPVSHCHBCH DESPRE UBKFE yoFETOEFB Y F.R.). nu PYUEOSH YNRPOYTHEF hby BCHFPTYFEF CH DEMPCHPN NYTE, UFYMSH TBVPFSH, B FBLCE LTHZ NPYI VKHDHEYI PVSBOOPUFEK. eUMY ChSH PLBTSEFENOE DPCHETYE, FP S UP UCHPEK UFPTPOSCH - (DBMEE UMEDHEF RETEYUYUMEOYE FAIRIES HNEOYK Y OCHSHCHLPCH, LPFPTSCHE NPZHF VShchFSH RPMEЪOSCH LPNRBOYY).

rPYUENH CHCH UYYFBEFE UEVS DPUFPKOSCHN ЪBOSFSH UFKH DPMTSOPUFSH? h YUEN hBYY RTEINHEEUFCHB RETED DTHZYNY LBOYDBFBNY? fP OBYMKHYUYK CHPRTPU DMS LBODYDBFB, YUFPVSH VE MTsOPK ULTPNOPUFY OBCHBFSH UCHPY ZMBCHOSHE RTEINHEEUFCHB RETED DTHZYNY RTEFEODEOFBNY. rTY LFPN CHCH DPMTSOSCH RTDPDENPOUFTYTPCHBFSH UCHPE KHNEOYE KHVETSDBFSH, RPDYUETLYCHBS UCHPY RTEINHEEUFCHB. rMPIP, EUMY CHCH Y DESPRE LFPF CHPRTPU PFCHEYUBEFE UMBVSHCHNY BTZHNEOFBNY Y RTYCHPDYFE UCHPY ZHTNBMSHOP-VYPZTBZHYUEULYE IBTBLFETYUFYLY.

lBLPLCHSHCHCU MULT MAI UFPTPOSHCH? CHURPNOYFE P UCHPYI ZMBCHOSHI KHUREIBI Y DPUFYTSEOYSI DESPRE RTEDSHDHEYI TBVPFBI YMY RTPUFP CH TSIYOY. FERETSH ЪБДБКFE УЭВе ЧПРИТУ, ЪБ УУЭФ ЛБЛПЗП ЛБУЕУФЧБ ЧШЧ ьХПИИРИУС

UTSHESHEOSCHK BOBMY DBUF CHPNPTSOPUFSH PRTEDEMYFSH CHBYUYMSHOSHE UFPTPOSH. h LBYUEUFCHE YMMAUFTBGYY CHUEZDB MHYUYE RTYCHEUFY LPOLTEFOSHCHE UIFKHBGYY, CH LPFPTSCHI RTPSCHMEOYE DBOOSCHI LBUEUFCH, RTYCHAMP CHBU L KHUREYIH.

h RETCHHA PYUETEDSH OHTsOP RPDYUETLOHFSH FE LBYUEUFCHB, LPFPTSHCHE FTEVHAFUS DMS DBOOPC TBVPFSCH.

DESPRE PCHYFE CHBY UMBVSCHE UFPTPOSCH. h TELPNEODBGYSI DMS FEEI, LFP YEEF TBVPFH, RTEDMBZBEFUS RTEDUFBCHMSFSH UCHPY UMBVSHCHE UFPTPOSCH LBL RTDDPMTSEOYE UIMSHOSHI, OBRTYNET, RTEDMBZBEFUS TBUULBBFSH TBVPPBFSH TBFPDBFFECH PUBF, DEFPT HKFY CHPCHTENS U TBVPFSH - LFP RTPUFP CHCHCHYE chBYI UYM.

ъB ьФИН CHPRTPUPN LTPEFUS OE UFPMSHLP TSEMBOIE DEKUFCHYFEMSHOP KHOBFSH P CHBYI RPMPTSYFEMSHOSHYI PFTYGBFEMSHOSHCHI LBUEUFCHBI, ULPMSHLP URPUPVOPUFSH L PFLTCHFEMSHOP, KHOBFSHPUPTS, KHOBFYP CH, KHCHETEOOPUFSH CH UEVE.

OE CHSDBCHBKFE YFBNRPCH, KH LBTSDPZP YЪ OBU DPUFBFPYuOP NOPZP OEDPUFBFLPC, "YNEAEYI RTBCHP DESPRE TSYOSH" - LFP-FP FETSEF TBVFPPURPUPVOPUFSH RPD CHZMSDBNY ODDPVCTPSHEMBFEPTSH, TSYOSH, CHSDBCHBKFE Y VPMSHYOUFChP YЪ OBU U FTHDPN RPDOINBAFUS U KhFTB, YUFPVSH KHUREFSH DESPRE TBVPFH CHCHTENS.

rPDKHNBKFE, YuFP DEKUFCHYFEMSHOP RTYUHEE YNEOOP chBN Y OE VPKFEUSH VSHFSH PFLTPCHEOOSCHNY. CHEDSH FPMSHLP KHCHETEOOSCHK CH UEVE YUEMPCHEL NPTsEF ZPCHPTYFSH P UCHPYI OEDPUFBFLBI.

rPYUENH CHCH HYMY U RTEDSHDHEEK TBVPFSCH? rMPIP, EUMY RTYYUYOPK KHIPDB VSHM LPOZHMYLF, EUMY LBODYDBF THZBEF VSHCHYE FBN RPTSDLY Y UCHPEZP VSCHCHYEZP THLPCHPDYFEMS. HIPD U TBVPFSH YЪ-ЪB LPOZHMYLFB SCHMSEFUS VEZUFCHPN PF FTHDOPUFEK, RTY'OBOYEN UPVUFCHOOOPZP RPTBTSEOYS, OBLMBDSCHCHBAEIN PFREYUBFPL DESPRE UBNPPGEOLH MYUPUFY. IPTPIYK LBODYDBF RPDYUETLOEF FP RPYFYCHOPE, YuFP VSHMP CH EZP RTEDSHDHEEK TBVPFE Y CHBINPPFOPYEOSI U MADSHNY, Y OBPCHEF FBLYE DPUFPKOSH RTYUYOSCH, LBL TSEMBOE VPMEE YOFECHBUPPENKUPK TPZHEUYPOBMSHOPZP TPUFB) TBVPFSCH Y UFTENMEOYE OBYVPMEE RPMOP TEBMYPCHBFSH UCHPY CHPNPTSOPUFY.

PRYYYFENOE FTHDOHA RTPVMENKH, U LPFPTPK chBN RTYIPDIMPUSH UFBMLYCHBFSHUS? rTELTBUOBS CHPNPTSOPUFSH RTDPDENPOUFTYTPCHBFSH UCHPE KHNEOYE TEYBFSH RTPVMENOSCHE UIFKHBGYY, HUYFSHUS DESPRE PYYVLBY, BOBMYYTPCHBFSH CHPNPTsOPUFY UFTBFEZYK RPCHEDEOYS.

dMS TBVPFPDBFEMS CHBTsOP, ULPTEE, OE RTPUFP RETEYUYUMEOYE UYFKHBGYK, CH LPPTSCHI CHSH RPFETREMY ZHYBULP, B RPOINBOYE FPZP, YFP CH PGEOYCHBEFE LBL OEKHDBYUKH, URPUPVOSCH MY VPPVBBPCHN MY RPFETREMY ZHYBULP CHBEFE FTHDOPUFY.

OYLFP YЪ OBU OE ЪBUFTBIPCHBO PF OEKHDBYU, KH LBTSDPZP, CH FPN YUYUME Y YUEMPCHELB, UYDSEEZP OBRTPFYCH CHBU, VSHMY UCHPY CHJMEFSHCH Y RPTBTSEOYS. Th RETED RPUME UPCHETYEOOSCHI PYYVPL, TBKHNOPUFY RTYOINBENSCHI TEYEOYK Y KHNEOY OE OBUFKHRBFSH DESPRE FE TSE ZTBVMY.

pYUEOSH YUBUFP PYYVLB LBODYDBFPCH ЪBLMAYUBEFUS CH FPN, YuFP SING PRYUSCHCHBAF UMPTSOKHA UYFKHBGYA, B ЪBFEN ZPCHPTSF - S U OEK URTBCHYMUS. DESPRE UBNPN DEME, ЪPOB RTPVMENBFYLY YOFETEUKHEF NEOEDCETB RPUFPMSHLH RPULPMSHLH. EZP CHOYNBOYE ULPOGEOFTYTPCHBOP DESPRE BMZPTYFNE TEYEOYS UMPTSOSCHI RTPVMEN, KHNEOY LBOYDBFB UPUTEDPPFPYYFSHUS, TBVPFBFSH RPD DBCHMEOYEN CHTENEY YMY PVUFPSFEMSHUFCH, KHNEOY БХБЪУБХХП БОП, РТІУМХУХИЧБФШУС Л NOOOЯYY ​​​​РПДУЛБЛБН ПЛТХЦBaEYI, ZYVLPUFY CH RTYOSFYSEOYSVPUPCHEYSEYCHYRP

OE RPNEYBEF MY chBYB HUEVB/MYUOBS TSYЪOSH DBOOPC TBVPFE, UCHSBOOPC U DPRPMOYFEMSHOSCHNYA OBZTHOLBNY (OOEPTNYTPCHBOOSCHK TBVPYUYK DEOSH, DMYFEMSHOSHE YMY DBMSHOSHE LPNHEBOAFPTHOLBNY)?

UFPYF ЪBDKHNBFSHUS, EUMY chBN ЪBDBMY FBLPK ChPRTPU. h OELPFPTSCHI ZHYTNBI, RSCHFBSUSH PVPKFY ЪBLPO, UFBCHSF TSEUFLYE HUMPCHYS, FBLYE, LBL: OE ЪBCHPDYFSH DEFEC PRTEDEMEOOPE CHTENS, OE PZhPTNMSFSH VPMSHOYUOSCH MYUFSHYUOSCH MYUFHPNHPSHP,ЪBCHPDYFSH PTH ULPCH VEJ UPTBOEOYS UPDETSBOYS Y F.D. h MAVPN UMKHYUBE, EUMY chBU URTBYCHBAF: „oe RPNEYBEF MY HYUEVB TBVPFE?”, UFPYF EEE TB CHUE CHECHUYFSH Y PVDKHNBFSH. CHEDSH EUMY CH LPNRBOY OEF CHPNPTSOPUFY PFRTBYCHBFSHUS, NPTsEF RPRTPVPCHBFS RPDSHULBFSH VPMEE RPDIPDSEE NEUFP. EUMY CHCH RPMKHUYFE UBH TBVPFH, LBLYNY VHDHF CHBY RETCHSHHE YBZY?

chPRTPU YUBEE ЪBDBEFUS RTEFEODEOFBN DESPRE NEUFB NEOEDCETPCH Y BDNYOUFTBFYCHOSHE DPMTSOPUFY. UMEDHEF RPLBЪBFSH UCHPE ЪOBLPNUFChP U RPDPVOSHNY UYFKHBGYSNY Y KHNEOYE RTPSCHMSFSH YOYGYBFYCHH. PUFETEZBKFEUSH RTEDMBZBFSH YЪNEOOYS, EUMY CHCH OE YNEMY CHNPTSOPUFY DPUFBFPYUOP PUBLPNYFSHUS U UPUFPSOYEN DEM. myYUOBS TSY'OSH.

rPYUENH-FP CHUE CHPRPTUSCH, ЪBFTBZYCHBAEYE bFH PVMBUFSH, CHSHCHCHBAF FBLCE VPMSHYPE UNHEEOYE.

h VPMSHYOUFCHE UMKHYUBECH CHPRPTUSCH P MYUOPK TSYYOYE UFBCHSF GEMSHA RTPOILOKhFSH CH EЈ FBKOSHCH, ULPTEE, RPOSFSH FKH ZTBOYGH, DP LPFPTPK chsch URPUPVOSH ZPCHPTYFSH URPUPVOSH ZPCHPTYFSH PPNSCH UPNSCHPTYFSH UPNSCH UPTEE, RPOSFSH FKH ZTBOYGH. oBULPMSHLP chshch PFLTSCHFSCH Y LBL chsch KhDETTSYCHBEFE ZTBOYGSH UCHPEZP "S", DPUFBFPYuOP MY chshch OEBCHYUYNSCH Y UBNPUFPSFEMSHOSCH, ZPCHPTYFE MY P FPN, YuFP ChBU CHPMOHEF, YFUPSHUKFY MY PEUSHPFOYFSCH RO. y EUMY chShch RTEDRPYUIFBEFE OE TBURTPUFTBOSFSHUS P UCHPEK YUBUFOPK TSYYOY, OBULPMSHLP DEMYLBFOP chsch KHNEEFE LFP DEMBFSH. DESPRE LBLHA ЪBTRMBFH CHCH TBUUYFSHCHBEFE?

TELPNEODHEFUS Y'VEZBFSH DPFPYOPZP PVUKhTSDEOOYS PRMBFSH chBYEZP FTKHDB EEE DP FPZP, LBL chShch RPMKHUYFE CHNPTSOPUFSH PRYUBFSH FP, YuFP NPTSEFE RTEDMPTSYFSH BPNKBTTY, "DPKBUTY," OYUEZP OE OBBUYF".

EEE P CHPRTPUBI:еUMY chBN CHDTHZ ЪBDБMY ChPRTPU, PFCHEFB DESPRE LPFPTSCHK CHCH OE OBEFE, MHYUYE YUEUFOP ULBUBFSH PV LFPN. chPPVEE, PFRTBCHMSSUSH DESPRE UPVEUEDPCHBOYE, OHTsOP VShchFSH ZPFPCHSHCHN L FPNH, YuFP ChBU NPZHF RPRTPPUYFSH PFCHEFYFSH DESPRE OELPFPTSH YuYUFP RTPZHEUUYPOMSHOSHCHPRTPUSHCHPUSHCHPRTPUSHCH, UPFCHTPPUSHPY. EUMY OELPFPTSCHPRTPUSH RPLBTSKHFUS chBN VEUFBLFOSHNY, RPUFBTBKFEUSH OE CHSHBLBSCHBFSH UCHPEZP CHPNHEEOYS. TEBZYTHKFE NSZLP, Y'VEZBS ЪBSCHMEOYK FYRB "LFP L DEMH OE PFOPUIFUS".

KhiPDYFSH PF "OECHSCHOPUINSHI" CHPRTPUPCH, LBUBAEYIUS chBYEK MYUOPK TSYOY, MHYUYE DTHZYN RKHFEN: "nPTsOP NOE PFCHEYUBFSH DESPRE LFPF CHPRTPU?" OE ЪБВШЧЧБКFE P РТБЧИМБИ CHETSMYCHPUFY, YUFPVSH OH UMKHYUMPUSH. dBCE EUMY chsch RPKNEFE PE CHTENS UPVEUEDPCHBOYS, YuFP LFB TBVPFB OE DMS ChBU.

oEDPRKHUFYNP OE ЪBDBFSH OH PDOPZP CHPRPTUB, EUMY chBN RTEDMPCEOP YI ЪBDBCHBFSH. YuFPVSH OE PLBBBFSHUS BUFYZOKHFSCHN CHTBURMPI RTEDMPTSEOYEN ЪBDBCHBFSH CHPRPTUSCH, ЪBTBOEE ЪБЗПФПЧШFE UEVE URYUPL YOFETEUKHAEYI CHBU CHPRTPUPCH. rPUFBTBKFEUSH ЪBDBFSH FBLYE CHPRPTUSCH, LPFPTSCHE ZPCHPTYMY VSHCH P chBYEK ЪБЪБЪБЪФЭТУПЧБOOПУФY Ch DBOOPC TBVPFE.

chPF OELPFPTSCHE YJ CHPRTPUPCH, LPFPTSCHE chsch NPTSEFE ЪBDBFSH FPNH, LFP VHDEF RTPCHPDYFSH UPVEUEDPCHBOIE:

• YuFP THLPCHPDUFCHP TsDEF PF UPFTHDOILB CH LFPC DPMTSOPUFY?
• lBLYE TEKHMSHFBFSH PTSIDBAFUS DESPRE YURSHCHFBFEMSHOPN RETIPDE?
• lBL VHDEF RTYNETOP CHSHZMSDEFSH TBURPTSDPL NPEZP TBVPYUEZP DOS?
• lPNH S OERPUTEDUFCHOOOP VHDH RPDYYOSFSHUS?
• oBULPMSHLP CHBTsOB LFB TBVPFB DMS LPNRBOYY?
• lBLYE RTPZTBNNNSCH PVHYUEOYS Y RPDZPFPCHLY RTEDPUFBCHMSAFUS?
• lBLYE YNEAFUS CHPNPTSOPUFY DMS UMHTSEVOPZP YMY RTPZHEUUYPOBMSHOPZP TPUFB?
• lBLPCHSHCH RMBOSHCH Y RETURELFYCHSHCH UBNPK LPNRBOYY?
• la LBLYNY RPDTBDEMEOOYSNY NOE RTYDEFUS CHJBYNPDEKUFCHPCHBFSH?

OE UFTENYFEUSH ЪBDBFSH CHUE ЪБЗПФПЧМЭООШЧ ЪБВМБЗПЧТеНООП CHPRPTUSCH. mHYUYE PZTBOYUYFSHUS DCHHNS-FTENS, UPPFCHEFUFCHHAEYNY RTEDSHDHEENH LPOFELUFH Y OBUFTPEOYA UPVEUEDPCHBOYS. yNEKFE CH CHYDH, YuFP OEF OILBLPC OEPVIPDYNPUFY CH FPN, YuFPVSH UFTENIFSHUS CHUE CHSHCHSUOYFSH DESPRE RETCHPN UPVEUEDPCHBOYY. x chBU EEE VKhDEF CHPNPTSOPUFSH URTPUIFSH, LPZDB chBN UDEMBAF RTEDMPTSEOYE.

Pentru marea majoritate a oamenilor, munca este singura lor sursă de existență. Pentru a avea acces la beneficiile vieții, o persoană trebuie să aibă fonduri. Mâncare, haine, aparate electrocasnice, facturi la utilități, acces la internet și o mare varietate de divertisment - toate acestea costă bani. Exact salariile devine principalul stimulent care obligă milioane de cetățeni să meargă în mod regulat la muncă și să îndeplinească sarcini de serviciu.

Cu toate acestea, recompensa materială este departe de a fi singurul stimulent pentru muncă. Și astăzi, când cultul banilor a domnit în societate, sunt adesea cei pentru care munca devine o modalitate de a-și realiza potențialul creativ și de a crește profesional. Conștientizarea nivelului profesional înalt și recunoașterea din partea colegilor competenți conferă unei persoane greutate în propriii ochi. Pentru astfel de lucrători, satisfacția morală de la o muncă bine făcută este mai importantă decât un bonus în bani.

Există și cei care aleg în mod conștient un loc de muncă de prestigiu, care le oferă posibilitatea de a atinge succesul social în ochii celorlalți și de a face carieră. Urcând treptele abrupte ale scării carierei, o persoană se implică complet în acest joc social și își dedică adesea toată energia și chiar timpul liber, sacrificându-și familia și relațiile. Câștigurile la trecerea în sus scara carierei de asemenea, cresc de obicei.

Dar ceea ce este mai important este că persoana respectivă ocupă o poziție înaltă în ierarhie socială, care oferă avantaje deosebite și dă putere asupra altor oameni.

Există o alternativă la muncă?

Atunci când aleg o profesie în tinerețe, mulți se străduiesc să se concentreze pe interesele, înclinațiile naturale și talentele lor. După ce a primit o educație, un tânăr specialist se confruntă adesea cu faptul că nu este solicitat pe piața muncii, așa că nu este întotdeauna ușor să găsești un loc de muncă în specialitatea sa. Așa că un inginer sau tehnolog trebuie să învețe o nouă profesie din mers, departe de interesele sale, dar capabilă să garanteze un venit decent.

Unii oameni devin reprezentanți ai profesiilor libere - freelanceri, designeri, artiști, scriitori.

Există altă alternativă pentru a fi angajat pentru bani? Mulți oameni din ziua de azi caută alte oportunități de a câștiga bani, de a deveni antreprenori, de a încerca să investească sau să tranzacționeze valori mobiliare pe piata. Astfel de surse de venit sunt bune pentru că oferă unei persoane o anumită independență, libertate și independență față de angajator. Dar toate aceste activități implică risc financiar. Foarte des întâlniți antreprenori care, lucrând pentru ei înșiși, muncesc din greu de dimineața până seara. Afacerea pentru ei se transformă în munca grea, care nu garantează întotdeauna profit.

Este general acceptat că munca este o sursă de bunăstare financiară și, prin urmare, de fericirea unei persoane. Asta este adevărat. Dar de ce atunci unii oameni care nu lucrează, sprijiniți de soțul lor, cumpără tot ce au nevoie, încep adesea să experimenteze golul în viață și se străduiesc să meargă la muncă? Acest lucru nu se datorează neapărat depresiei din cauza dependenței financiare. Mulți oameni o tolerează cu calm. Cert este că munca oferă unei persoane alte avantaje pe care nu toată lumea le vede și realizează.

Comunicarea la locul de muncă vă permite să eliminați golul din viață. Chiar dacă apar conflicte, acest lucru este normal. Ele ne permit să ne exprimăm caracterul și să ne ocupăm gândurile. Fără ele, o persoană simte o foame senzorială și începe să-i deranjeze pe alții cu tot felul de prostii. Amintiți-vă de bătrânele pensionare care stăteau pe o bancă lângă casă și îi frământau pe tineri cu comentarii. Acest lucru se explică tocmai prin lipsa de comunicare după pensionare, mai ales dacă nu există nepoți și copiii locuiesc departe. Și mulți pensionari încearcă să muncească, chiar dacă nu au nevoie de bani, pentru a continua să se simtă cetățeni cu drepturi depline ai societății.

Dacă o persoană face ceea ce îi place, experimentează bucuria de neînlocuit a muncii. Din acest motiv, mulți merg la joburi prost plătite, doar pentru că le place această lucrare, deși plătesc puțin pentru asta. Acest lucru nu îi împiedică pe oameni să spere că în viitor munca lor va fi mai bine apreciată financiar sau vor dobândi abilitățile necesare pentru avansarea în profesie, pentru creșterea în carieră.

Nevoia de auto-realizare, de a-și demonstra abilitățile este o nevoie umană foarte importantă. Mulți scriitori scriu „pe masă”, iar artiștii pun pe raft picturi neapreciate de contemporanii lor. Ei nu pot să nu creeze, deși poate că lucrările lor vor fi apreciate de urmașii lor doar după moartea lor.

Oamenii au nevoie și de mișcare, de schimbarea mediului din jurul lor și de auto-îmbunătățire. Deși nu tuturor le place să studieze instituţiile de învăţământ, dar să înveți ceva nou despre viață din când în când este important pentru majoritatea oamenilor. Prin urmare, mulți își schimbă adesea locul de muncă în căutarea unor noi experiențe. Nu ar trebui să vă fie frică de asta. Deși nu toți angajatorii înțeleg și salută acest lucru.

Munca dă satisfacție de sine dacă vezi că rezultatele muncii tale aduc beneficii oamenilor. Mulți oameni încearcă să facă asistență socială în acest scop, care nu este plătită. Există organizații de voluntari care fac o muncă nu de prestigiu, neremunerată, dar foarte necesară societății: îngrijirea bolnavilor, a handicapaților, a orfanilor etc.

Pentru unii oameni nu este suficient să simtă oamenii potriviți, pentru a fi fericiți, ei trebuie, de asemenea, să poată comanda pe alții și să-și demonstreze puterea. Nu trebuie să fii un șef mare pentru a face asta, uneori, chiar și o femeie de curățenie dintr-o instituție reușește să comande oamenii. De obicei, oamenii care se află într-o poziție subordonată, dependentă în familie, încearcă să conducă la locul de muncă. Ei își dau seama de nevoia lor de putere aici. Dar nu întotdeauna. Există oameni care sunt pur și simplu lideri prin natură și se găsesc mereu în față.

Nici nu-ți vei aminti când ultima dată m-am trezit cu un sentiment de nemulțumire și entuziasm în legătură cu ziua de muncă viitoare. Bucuria de a vă deschide noi perspective și oportunități de cooperare este un lucru al trecutului - când ați obținut pentru prima dată această poziție. Mai ales asociezi munca cu rutina. Îmi amintește de viața ta? Merită să te gândești la căutare nou loc de muncă!

2. Ești nefericit

Poate că este și mai rău: nu numai că nu te bucuri de noua zi, dar te simți nefericit în fiecare dimineață. Există o mare probabilitate ca munca ta, căreia îi dedici aproape tot timpul, să fie de vină. Aceasta nu este vina șefului tău sau a colegilor tăi. Poate că pur și simplu te-ai plasat greșit într-o echipă.

Dar asta nu înseamnă că acum ești obligat să suferi pentru tot restul zilelor tale.

Învață din greșelile tale și privește spre viitor. un post vacant atractiv și lasă-ți noul job să devină preferatul tău!

3. Compania ta este condamnată

Uneori facem tot ce ne stă în putere, dar circumstanțele încă nu merg în cel mai bun mod. Dacă îți dai seama cu seriozitate că compania se prăbușește, nu ar trebui să renunți cu ea. Nu așteptați apusul - începeți să căutați un nou loc de muncă acum, pentru ca mai târziu să nu mai fiți nevoit să indicați un loc de muncă inexistent în CV.

4. Nu-ți plac deloc colegii.

Colegii și șeful tău sunt oamenii cu care îți petreci cea mai mare parte a vieții. Și dacă țineți cont de timpul pe care îl alocați somnului, ambuteiajelor și cumpărăturilor, atunci, de fapt, ei sunt aproape tot timpul cu voi. În momentele de suișuri și coborâșuri, bucurii și căderi. Cel mai probabil, așteaptă cu nerăbdare să te întorci din vacanță sau concediu medical (nu vom intra în căutarea adevăratelor motive). Prin urmare, nu are rost să stai într-o companie ai cărei angajați nu-ți plac.

Chiar dacă îți place munca pe care o faci, lipsa contact normal cu colegii va juca mai devreme sau mai târziu un rol negativ în cariera ta.

Gândește-te la ce persoane cu care îți place cu adevărat să fii. Și mergi acolo unde lucrează. Atunci viața va deveni mult mai plăcută.

5. Șeful tău privește doar în sus.

Adesea, în îngrijirea promovării sale, un manager acordă atenție doar conducerii superioare, fără a oferi suficient sprijin celor care îi sunt subordonați. Această situație nu este neobișnuită. Cu toate acestea, o astfel de politică nu va duce la rezultate pozitive. Munca productivă în echipă implică interes pentru rezultatul general al fiecăruia. Simți că liderul joacă doar pentru el însuși? Nu te păcăli - nu vei reuși aici.

6. Ești stresat

Astăzi, tot mai mulți oameni se plâng de un sentiment de anxietate de fundal constantă și chiar de panică. Poate ești unul dintre ei? Apoi acordați o atenție deosebită acestui paragraf al articolului. Nu trebuie să crezi că anxietatea poate fi fără cauză dacă a devenit partenerul tău constant, deși, la prima vedere, nu se întâmplă nimic neobișnuit. Cel mai probabil, motivul constă tocmai în ceea ce ți-a devenit rutina și familiar - în munca ta.

Puteți apela, desigur, la ajutorul unui psiholog, sedative (aproape sigur că ați încercat deja acest lucru). Dar aceste remedii combate doar simptomele. Dacă anxietatea ta începe dimineața, iar seara pleci de la birou în speranța de a te ascunde în sfârșit în refugiul tău (acasă, sală de sport sau bar) - acesta este un semn sigur că trebuie să cauți un alt loc de muncă .

7. Începi să te îmbolnăvești mai des

În unele cazuri, poate duce la consecințe și mai negative: sănătatea precară devine obișnuită, boli cronice. Dar înainte de a mormăi despre mediul care se deteriorează și de a spune că „bătrânețea nu este o bucurie”, gândiți-vă dacă mănânci atât de prost sau nu te odihnești suficient? Dacă da, încercați să o schimbați. Dar dacă te întrebi cum reușesc prietenii tăi să rămână plini de energie în ciuda faptului că nu respectă toate regulile unui stil de viață sănătos de care ești obsedat și nu ai fost un copil slab în copilărie, atunci ar trebui să-ți schimbi tactica. Încearcă de această dată să te schimbi nu pe tine, ci pe lumea din jurul tău - începe cu munca.

8. Nu împărtășiți viziunea companiei dvs.

Dacă credeți că compania ar trebui să funcționeze complet diferit, atunci va fi dificil să depuneți eforturi pentru același scop cu managementul.

Când nu ești deloc aproape de spiritul corporativ, de principiile morale și de standardele etice care domnesc la locul de muncă, indiferent cât de mult ai încerca să-l ascunzi, „turma” nu te va accepta.

Ai tot dreptul la propria ta viziune despre cum ar trebui aranjate lucrurile. Dar nu ar trebui să-l opuneți în mod agresiv ordinii existente. Permite-i celorlalți să fie diferiți și tu însuți să fii tu însuți. Și găsește-ți un loc de muncă printre ai tăi.

9. Nu poți atinge echilibrul

Te grăbești constant între muncă și familie, simțind că nu ai timp nici pentru nici unul. Petrecând mai mult timp cu familia, nu ai timp să îndeplinești sarcinile managerului tău la timp. Și dacă stai târziu la serviciu, pierzi evenimente importante pentru cei dragi. Se pare că aveți o situație de „viață profesională”. Respirați adânc și recunoașteți sobru: mai bine vă încercați într-o altă poziție. Și este mai bine dacă este decizia ta, nu a șefului tău sau a familiei tale.

10. Productivitatea ta a scăzut

Chiar dacă încă duci la bun sfârșit lucrurile, dar simți că nu mai ești productiv, ar putea fi timpul să faci o schimbare. Găsirea de sfaturi este ușor. Încearcă însă să nu te lași prins în toate aceste idei de auto-dezvoltare, motivație și creștere personală - știi când să te oprești și ține minte scopul. Dacă nu intenționați să deveniți antrenor de afaceri, atunci trebuie să priviți în altă parte. Și anume - în zona intereselor dvs. profesionale. Dar poate într-o altă poziție sau într-o altă companie.

11. Abilitățile tale nu sunt folosite

Nu este prima dată când vi se refuză o promovare, iar încercările de a prelua sarcini mai complexe nu au avut succes. Se pare că conducerea dvs. pur și simplu nu vrea să admită că sunteți capabil să oferiți mai mult companiei. Nu lăsa ambițiile tale distruse. Încearcă să găsești un alt loc unde talentele tale vor primi undă verde.

12. Responsabilitățile tale cresc, dar salariul tău nu.

Poate exista diverse motive această situație, dar în orice caz nu ar trebui să o iei de la sine înțeles. Dacă o reducere a companiei a dus la faptul că ai de două ori mai mult de lucru, iar între timp salariul tău nu este proporțional, înseamnă că managementul urmărește o politică neloială.

Chiar dacă ți se oferă o promovare, asigură-te că salariul tău crește proporțional cu responsabilitățile tale înainte de a sărbători.

Nu ceda vanitatii si nu alerga dupa nume frumos pozitii. Dacă simți că munca ta este subevaluată, caută un alt loc de muncă!

13. Ideile tale nu sunt auzite

Propunerile tale nu mai sunt apreciate, iar ideile tale sunt date deoparte ca muștele enervante? Acesta este un trend prost. Desigur, nu ar trebui să renunți la demisia ta dacă s-a întâmplat o dată sau de două ori. Poate că trebuie să schimbați modul în care vă prezentați gândurile. Cu toate acestea, dacă părerea ta nu este luată în considerare din când în când fără explicații, nu ar trebui să fii dezamăgit de tine și de lume - ar trebui să cauți un nou loc de muncă.

14. Ei nu spun mulțumesc

Dacă, dimpotrivă, sugestiile tale sunt folosite cu toată puterea lor, iar deciziile de succes ale companiei se bazează în mare parte pe ideile tale, dar nimeni nu vă mulțumește - aceasta este o atmosferă nesănătoasă. Este posibil, desigur, ca managerul să se reflecte în valoarea plăților. Într-o astfel de situație, stabilește-ți cu sinceritate dacă doar o evaluare materială a propriilor merite este suficientă pentru tine. Dacă nu, și mai ales în cazul în care ideile tale sunt pur și simplu însușite în mod flagrant de altcineva, ai tot dreptul moral să renunți și să găsești un loc în care să-ți fii sincer recunoscător.

15. Esti stagnant

Te-ai plictisit. La locul de muncă, îndeplinești același tip de sarcini zi de zi și nu înveți nimic nou. Cel mai probabil, ați depășit deja această poziție.

Răspundeți-vă la această întrebare: vă dezvoltați aici ca profesionist?

Dacă nu există o oportunitate de creștere în această companie, ar trebui să mergi mai departe și să cauți o poziție în alta.

16. Oamenii te critică

În orice situație dintr-un mediu de lucru, există loc doar pentru critici la adresa muncii tale. Dacă șeful devine personal și te împodobește personal cu aprecieri negative, acestea sunt probleme ale caracterului și ale creșterii sale. Dacă nu puteți schimba stilul unei astfel de comunicări într-unul mai productiv, nu vă jigniți, nu fiți insolenți - este mai bine să căutați un alt loc de muncă sub îndrumarea unui profesionist adecvat.

17. Ești insultat

Este complet inacceptabil să fii hărțuit de vreunul dintre colegii tăi. Dacă ați fost victimă a hărțuirii, hărțuirii sexuale sau a oricăror altele comportament agresiv, dacă sunteți înșelat în chestiuni financiare sau nu vă respectați promisiunile, imediat!

18. Îți promiți că vei renunța

Mulți oameni s-au promis de ani de zile lor și celor dragi că își vor schimba locul de muncă. Cu toate acestea, acest lucru nu se realizează niciodată. Din nou și din nou, aștepți până când „îți aruncă un os nou” și îl folosești pentru a justifica faptul că nu faci nimic. A vedea binele în orice situație este calea către pace. Dar aceasta nu este întotdeauna calea spre dezvoltare.

Nu te păcăli - fă pași activi pentru a-ți construi o carieră de succes și o viață fericită.

19. Nu visezi la o poziție de conducere.

Lucrezi cu sârguință și îndeplinești toate sarcinile atribuite de conducere? Te imaginezi măcar în visele tale ca lider? Dacă nu, atunci ești în locul greșit. Nu toată lumea, desigur, poate fi șef sau director, dar cel puțin a deveni manager de proiect este o dezvoltare firească la locul de muncă. Dacă nu te vezi în această poziție în următorii câțiva ani, ar trebui să te gândești să-ți schimbi cariera.

20. Ți-e frică să te gândești la viitor.

Într-o astfel de situație, schimbarea locului de muncă ar trebui să fie o prioritate de vârf. Această decizie nu va fi ușor de luat, pentru că ți-ai făcut de mult o listă întreagă de scuze pentru tine. Notează pe hârtie toate motivele pentru care crezi că nu vei reuși în carieră. Mototolește-l și aruncă-l la gunoi!

Amintește-ți visele tale din copilărie, fă o listă cu abilitățile tale și o listă cu ceea ce ai vrea să înveți. Găsiți un teren comun și începeți să vă îmbunătățiți viața.

Poți și trebuie să-ți oferi ție și lumii mai mult decât o așteptare plictisitoare pentru sfârșitul zilei de lucru!