David Dotlich, Peter Kairo

Tõlkija V. Podobed

Teaduslik toimetaja A. Onuchin

Peatoimetaja S. Turco

Projektijuht E. Gulitova

Korrektor E. Aksenova

Arvuti paigutus A. Fominov

Kaanekujundus Disaini depoo

Illustraator I. Raskin

Autoriõigus © 2003 John Wiley & Sons, Inc.

© Venekeelne väljaanne, tõlge, kujundus. Alpina Publisher LLC, 2018

© Venekeelse väljaande eessõna. M. Makaruškina, 2012

Kõik õigused kaitstud. Teos on mõeldud ainult erakasutuseks. Ühtegi selle raamatu elektroonilise koopia osa ei tohi avalikuks või kollektiivseks kasutamiseks ilma autoriõiguse omaniku kirjaliku loata mis tahes kujul ega vahenditega reprodutseerida, kaasa arvatud Internetis ja ettevõtte võrkudes postitamine. Autoriõiguste rikkumise eest näevad õigusaktid ette autoriõiguse omanikule hüvitise maksmise kuni 5 miljoni rubla ulatuses (LOAP-i artikkel 49), samuti kriminaalvastutuse kuni 6-aastase vangistuse (artikkel 49). Vene Föderatsiooni kriminaalkoodeksi artikkel 146).

Kõigile neile juhtidele, kellega oleme koostööd teinud ja kes suutsid meile end avada ning avada oma meeled ja südamed õppimiseks.

Nemad lõid selle raamatu

Mõni aasta tagasi tuli minu juurde hinnangut andma ühe Venemaa kaubandusettevõtte töötaja, keskastme juht. Ta tuli omal algatusel – kuulis kuskil sellisest hindamise žanrist nagu individuaalne hindamine ja palus juhtkonnal ta hindamisele saata. Töötaja peamine palve oli: „Aidake mul aru saada, mis minu karjääriga toimub. Olen juba kuus aastat ühe koha peal istunud, ilma igasuguse ametikõrgendusteta.

Minu hindamise tulemused näitasid, et see juht on suurepärane kandidaat edutamiseks: tal oli kõrge saavutusmotivatsioon, laialdane töökogemus, hea analüüsivõime, ta oli võimeline iseseisvalt toime tulema esilekerkivate probleemidega ja täitma juhi rolli. Võib-olla ei õnnestunud tal luua suhteid oluliste ülemustega? Kuid edasised uuringud näitasid, et üldiselt saab ta suurepäraselt aru, kuidas, millal, millistel teemadel ja kellega suhelda. Tema nõrkusteks oli teatav direktiivsus, kohati kategoorilised hinnangud, oma arvamuse prioriteetsus – see ei näi olevat midagi erilist. Tulemuseks oli profiil enesekindlast, sõltumatust, mõneti omapäisest ja meie kultuurile tüüpilisest juhist. Mis siis tema karjääriga juhtus?

Meie töö käigus tema töökeskkonnaga suheldes sai ootamatult selgeks, et kõige otsustavamatel hetkedel, mil saatus ise andis talle võimaluse ennast tõestada ja tema edutamine ettevõttes sõltus eelkõige tema otsuste tulemuslikkusest, muutus järsku eriti sallimatuks, karmiks, kategooriliseks . Emotsioonidesse langedes keeldus ta rahulikult ja tasakaalukalt tajumast kellegi teise seisukohta, kuulmast alternatiivseid arvamusi. Selle tulemusena osutusid tema otsused ühekülgseteks, lühinägelikeks, haavatavateks, ebaoptimaalseteks. Neil aastatel ei olnud sõna "hävitaja" veel meie sõnavaras, kuid ma tundsin, et selle inimese loomupärane ülbus, tavaliselt hästi kontrollitud ja mõnikord isegi kasulik, õitses kuidagi eriti suurejooneliselt tema jaoks kõige tõsisemates olukordades ja muutus ületamatuks. arengu takistus. Ja see polnud enam lihtsalt puudus, vaid tõeline komistuskivi.

See nähtus ei ole tegelikult uus ega mingil juhul isoleeritud. Selliseid probleeme on alati olnud, kuid nende põhjalik uurimine, avalikustamine, arutelu ja vahendid nende haldamiseks olid puudu. Mõnda aega püüdsid äripsühholoogid seda nähtust kompetentsimudelitesse sobitada, pidades seda "kompetentside arendamise vigade" tagajärjeks. Otsad aga ei kohtunud: sellised tunnused avaldus sageli suurepäraselt arenenud pädevuste taustal; pealegi selgus hoolikal uurimisel, et paljudel sellistel juhtudel oli inimese edu ja ebaõnnestumise eest vastutav sama isiksuseomadus, üldiselt kasulik, kuid teatud hetkedel "ülevoolav". Ja siis (suuresti tänu selle raamatu autoritele) sisenes ingliskeelne sõna psühholoogide ja ärikonsultantide igapäevaellu rööbastelt väljatõstja(sõna-sõnalt - "tilkuja", see tähendab seade, mis kukutab rongi rööbastelt), mis on saanud meie äriringkondades tõlke "hävitaja".

Niisiis, hävitajad on meie isikuomadused, mis võivad ühel hetkel oluliselt vähendada meie efektiivsust, saada tõsiseks takistuseks edu saavutamisel või põhjustada hiilgava karjääri tõelise kokkuvarisemise. See või teine ​​omadus võib igapäevaelus mõõdukalt avalduda või lausa “uinuda”, kuid kriitilisel hetkel avaldub stressi mõjul varem kahjutu ja näiliselt kontrollitud isiksuseomadus ühtäkki täies mahus ja muutub destruktiivseks mehhanismiks, muutub nagu tornaado, mis pühib minema kõik, mis on oma teel.

Loomulikult ei ole kõigil hävitajaid, kuid minu sisestatistika järgi on umbes kolmandik juhtidest "punases tsoonis", see tähendab, et neil on üks või teine ​​väljendunud hävitaja. Mõned inimesed on oma hävitajatest suurepäraselt teadlikud, teised on ähmaselt teadlikud, et nende hävitaja lihtsalt ootab tiibadel, ja kolmandad pole isegi teadlikud neid ähvardavast ohust.

Destruktorit ei saa "eemaldada" - see on väga tihedalt seotud isiksuse sügavaimate omadustega, iseloomuomadustega, mis sageli pannakse paika varases lapsepõlves. Siiski saate ja peaksite õppima, kuidas seda hallata. Selleks on vaja järjestikku lahendada kolm probleemi: esiteks oma hävitaja tuvastamine; teiseks mõista selle esinemise põhjuseid ja tunnustada seda osana oma isiksusest; kolmandaks, tuvastada need olukorrad, mis "vallandavad" teie hävitaja, ära tunda ja aktsepteerida kõiki selle ilminguid ning omandada tehnikad, mis võimaldavad teil sellega kõige tõhusamalt toime tulla.

See raamat, mida teile meeldib lugeda, aitab teil lahendada kõik kolm probleemi. See on omal moel ainulaadne: see on esimene väljaanne Venemaal, mis on täielikult pühendatud hävitajatele ja sisaldab selle hämmastava psühholoogilise nähtuse põhjalikku, üksikasjalikku ja praktilist kirjeldust. See esitab selgelt üheteistkümne tavalise hävitaja tunnuseid ja ilminguid, kirjeldab konkreetseid olukordi, kus need süvenevad, ja toob arvukalt ilmekaid näiteid lääne ärimaailma elust. Kuigi autorite pakutud hävitajate klassifikatsioon ei ole absoluutselt ammendav ja vaieldamatu, võimaldab see teil läbi viia omamoodi "enesediagnoosi", hinnates iseseisvalt konkreetse hävitaja olemasolu ja raskust teie käitumises ning õppida ka paremini. mõista teid ümbritsevate inimeste tegusid. Iga peatükk lõpeb praktiliste näpunäidete ja nippidega konkreetse hävitajaga toimetulemiseks.

Selle raamatu kõigi eeliste juures ei ole selle võimalused siiski piiramatud ja mulle tundub oluline hoiatada teid ülbuse ja lihtsustamise eest. Hävitaja leidmine ja sellega toimetulemise õppimine on väga keeruline ülesanne: reeglina on hävitajatel sügavad psühholoogilised juured, mille uurimine on kasulik ja nõuab mõnikord spetsialisti kogemust ja kolmanda osapoole vaadet. Sellega seoses, ilma täielikkust pretendeerimata, tahaksin öelda paar sõna selle kohta, millist kasu saavad spetsialistid hävitajatega töötamisel tuua ja milliseid meetodeid nad selleks kasutavad.

Vaatamata majanduslangusele läheb IT-tööstusel suhteliselt hästi ning mitmel pool on head karjäärivõimalused. See ei tähenda, et IT-spetsialistid ei peaks kõvasti tööd tegema, et saavutada karjääri, mis võimaldab neil säilitada oma töökoha ja jätkata professionaalset kasvu. Siin on kümme IT-spetsialistide kõige levinumat viga, mis võivad nende karjääri ohtu seada.

1. Ei paranda oma tehnilisi oskusi. See on IT-spetsialisti suurim viga. Loomulikult ei taha keegi pärast rasket tööpäeva koju naasta ja edasi mõelda tööle, lugeda tehnilist kirjandust ja harjutada oma oskusi. Uued tehnoloogiad arenevad väga kiiresti ja kui sa ei harjuta, siis su professionaalne tase langeb. See, et eile olite tööturul nõutud, ei tähenda sugugi, et teie CV täna kellelegi huvi pakub. Edukaks ja pikaajaliseks karjääriks peab IT-spetsialist hoidma oma tehnilised oskused ajakohasena.

2. Ära arenda suhtlemisoskusi. Tehnilised oskused on IT-karjääri põhikomponent, kuid mitte ainus. Edukas karjäär (ja mitte ainult IT-spetsialistina) nõuab ka inimestevahelisi oskusi. Tulenevalt IT-spetsialisti töö iseloomust - reeglina ei näe teda keegi enne, kui midagi juhtub - on eriti oluline arendada tõhusat suhtlemisoskust nii suuliselt kui kirjalikult.

3. Ära mõtle tulevikule. Paljud IT-spetsialistid arvavad ekslikult, et tänane tööturg jätkub ka tulevikus. Paraku, mida sa täna teed, ei pruugi homme enam kellelegi vaja minna. Lugege veebiväljaandeid, suhtlege kolleegidega. Tuleb hoida kätt pulsil, et olla kursis IT-valdkonna uute trendide ja muutustega. Lisaks aitab see teave teil valida ettevõtte, mille finantsstabiilsus tagab teile pikaajalise karjääri.

4. Keelduda pakkumistest ettevõtte sees. Sa tegid oma töökohal head tööd, sind märgati ja pakuti teise osakonda edutamiseks, miks siis mitte vastu võtta? Ettevõtted eelistavad pigem pädevaid ja andekaid töötajaid, kes on juba nende hulgas, kui väljastpoolt, isegi suurepärase CV-ga. Kui ettevõtte juhtkond näeb sind perspektiivika töötajana, tuled uue tööga kindlasti toime, isegi kui sa pole seda varem teinud. Muuhulgas kaunistab edutamise fakt suurepäraselt teie CV-d. Tööandja jaoks on selline spetsialist atraktiivsem kui ühe koha peal istunud inimene, olenemata põhjustest.

5. Kasutage valesid programmeerimistehnoloogiaid. Programmeerimiskeeli, millele saate oma elu pühendada, on palju, kuid kahjuks ei pruugi neist kõigist jõuda elujõulise karjäärini. Võib-olla on töö enda seisukohast sellised keeled nagu Python või Ruby mugavamad ja produktiivsemad, kuid IT-spetsialisti karjääri loomise seisukohalt jäävad need alla .NET-tehnoloogiatele.

6. Ärge spetsialiseeruge millelegi (ei ole üldistajad). Kui soovite IT-valdkonnas palju raha teenida, on teil kaks võimalust: võite valida ühe nõutava eriala või saada generalistiks, kes saab juhtida mis tahes projekti ja õppida töö käigus. Kahjuks ei ole paljudel IT-spetsialistidel piisaval tasemel oskused nii kitsas kui ka laiemas mõttes. Te ei saa end nimetada "Windowsi süsteemiadministraatoriks", kui te ei mõista, kuidas kogu Microsofti tarkvarapakk töötab. Samuti ei saavuta te palju edu, kui oskate veebiprogrammeerimiseks ainult C#-i või Java-d. Loomulikult ei jää te tööta, kuid võite unustada kõrged palgad ja karjäärivõimalused. Karjääri saab teha ainult sügavate teadmistega teatud valdkonnas või olles üsna laia profiiliga spetsialist.

7. Ei taha olla juhid. Ainus võimalus korralikku palka saada on liikuda juhtivale kohale (kui mitte arvestada väliskonsultante ja arendajaid, kes on spetsialiseerunud üsna keerukatele valdkondadele). Ja pole vahet, kas see meeldib või mitte. Isegi kui näete end tulevikus konsultandi või vabakutselisena, annab juhina töötamine teile aimu, millega peate varem või hiljem silmitsi seisma. Näiteks võid avastada, et dokumentidega töötamine ja pidev inimestega suhtlemine ei meeldi sulle. Parem on teada saada ettevõttes töötades kui oma ettevõtet alustades.

8. Nad töötavad ainult raha pärast. Paljud lähevad IT-valdkonda ainult suhteliselt kõrgete palkade tõttu piisava hulga vabade töökohtadega, mitte aga armastusest selle töö vastu. Selles pole midagi halba, et soovides oma rahalist olukorda parandada, liigud ühelt töökohalt teisele. Kuid tõeliselt eduka karjääri loomiseks peate ennekõike hoolima tööst endast, mitte sellest, kuidas see teie pangakonto seisu mõjutab. Peate näitama endast parimat. Inimesed, kes tulid IT-valdkonda pelgalt raha pärast, hakkavad kohe silma. Neid edutatakse harva, nad ei saa palgatõusu ja neil on ebahuvitavad CV.

9. Distantseerige end ülejäänud seltskonnast. Võite minna ülepeakaela tööle ja mitte märgata midagi, mis ümberringi toimub. Isegi kui see sulle sobib, ei aita see kaasa karjääri kasvule. Eduka karjääri jaoks on väga oluline suhelda ettevõtte teiste töötajatega. Esiteks loote õiged kontaktid. Täiesti võimalik, et peagi vajab turundusjuht IT-osakonnast kedagi, kes mõne olulise veebiprojekti käivitaks ja sinu tuttav mängib sulle kätte. Teiseks jagate oma ideid teiste inimestega. Nendega suheldes saab teada, kus uued tehnoloogiad töötavad hästi ja kus mitte nii väga ning mida on vaja teha, et ettevõttes tehniline teenindus paraneks.

10. Nad ei tunne tööturgu. IT-spetsialistide tööturg on üsna muutlik. Tehnoloogia muutudes kasvab ka nõudlus erinevate oskuste järele. Nende nõudlust mõjutavad paljud tegurid. Näiteks VB6 ja COBOL on olnud nõutud oodatust palju kauem selle koodi massilise kasutamise tõttu, mida tuleb säilitada. Sama kehtib ka Java kohta. Isegi kui uus kood selle homme asendab, vajavad inimesed Java-rakenduste tuge veel aastakümneteks. Hooldustööd on aga enamasti ebahuvitavad ja ei tasu kuigi hästi. Samas ei kaasne uute tehnoloogiate tekkimisega alati suure hulga uute vabade töökohtade tekkimine. Oluline on jälgida tööturu olukorda ka siis, kui tööd ei otsita. Hoidke ühendust personalijuhtide ja teiste IT-spetsialistidega, et saada aimu, millistele töökohtadele on nõudlust, kes milliste oskustega neile kandideerib ja kui palju on nõus maksma.

Materjalide põhjal

Kui töötate adekvaatse juhi kontrolli all, on teil õnne. Kuid kahjuks on elu üks kuradima ebaõiglane asi ja mõned kummitused saavad alati vabad kohad ja hakkavad teid mõnitama kas põhjuseta või ilma. Seda, kes klammerdub, mädaneb, karjub, ähvardab ja paraku teid juhib, nimetatakse inglise keeles "toksiliseks bossiks" - kõige täpsem määratlus. Sest pärast temaga kokkupuudet jääb hinge suur jääk millestki kohutavast, ebameeldivast ja ilmselt tervisele ohtlikust. Nendes inimestes on tõesti midagi mürgist.

Sellised pätid võivad teie karjääri kergesti rikkuda, kuid kui järgite neid nõuandeid, võite tema karjääri rikkuda.

1. Ideaalne töötaja

Ükskõik kui palju vastik ülemus sind ka ei segaks ja tähelepanu hajutaks, pead sa ikkagi oma tööülesandeid vastutustundlikult täitma. Ära lase halval ülemusel oma standardeid langetada. Kuigi suhted ülemusega ei summeeru, on kolleegidega hea läbisaamine täiesti võimalik (ja üldine võimuviha ühendabki). Ja proovi tähtaegadest kinni pidada.

Võimalusel paluge klientidel, kes on teie tööga rahul, oma positiivne tagasiside kirja panna. Kui teie suurepärase töö tulemust näeb kogu ettevõte, ei tee võimude negatiivsus teie mainele suurt kahju.

Väga lihtsalt öeldes – ignoreeri ülemust ja jookse kündma. Lihtsalt ära anna talle põhjust kurta. Mõne aja pärast võib õiglus võidule pääseda ja sinust endast saab boss.

2. Aeg otsida teine ​​töökoht

Esmapilgul kõige loogilisem variant. Mida teha, kui olukord eskaleerus piirini ja juhtiv vastane tõmbas raudse haarde su kõri ümber nii kaugele, et sa ei saa enam töötada? See on lihtne: peate sellest kohast lahkuma ja minema teise.

Uuringud näitavad, et halbade ülemuste heaks töötamine võib teie südameataki riski kahekordistada. Muidugi on ka tööotsimine üsna närviline periood, kuid lõpuks võib tööturult leida imelise oaasi, kus juhtkond on adekvaatne, töötingimused vastavad ning tee ja küpsised on tasuta.

Kuid ärge mingil juhul öelge, et lahkumise põhjuseks said konfliktid ülemustega. Teil on raske tõestada, et ta on sitapea, ja mitte sina - kakleja, kes keeldub allumast ettevõtte eetikale ja põlgab alluvust. Parem on öelda, et "ma ei näinud enda arenguks edasisi väljavaateid." Lõpuks pole vaja kõiki sildu üldse põletada, need võivad ikka kasuks tulla.

3. Vaenlasega rääkimine

Mida teha, kui juhtimist vastu pidada pole jõudu, aga teisele tööle üle minna on lihtsalt võimatu? Oletame, et teil on vedanud, et teil on töö, mis teile tõeliselt meeldib, või teie linnas pole enam töökohti.

Siis tuleb teha rüütlikäik ja nii-öelda kurvi ees mängida. Andke talle teada, et nende käitumine on solvav ja alandav, ning tooge konkreetseid näiteid, eelistatavalt kuupäeva ja kellaaja järgi. Proovige olukorda kirjeldades olla võimalikult neutraalne. Mõte ei ole süüdistada oma ülemust, vaid edastada selliste suhete vastuvõetamatust ja nende kahetsusväärseid tagajärgi. On selliseid idioote, kes isegi ei kahtlusta, et nad oma käitumise ja suhtumisega õhkkonda kütavad, eriti kui tegemist on naljameestega, kes ei märka, kuidas nad oma solvavate naljadega tekitavad alluvate südames vihkamise deemoneid. Nad arvavad, et muudavad töökeskkonna kergemaks.

Kui see ei õnnestunud, visati kahetsuse asemel mõnitamine ja ähvardus näkku stiilis: “Mina olen kuningas ja sina oled pärisorjus. Nii et olge kannatlik, ”siis on jäänud kaks võimalust - kas esitada ülemuse peale kaebus tema ülemustele (muidugi, kui see on olemas) või lahkuda. Esimesel juhul aga vallandatakse suure tõenäosusega ka teid, sest juhtivtöötajaid hinnatakse rohkem ja nendevahelised suhted on tavaliselt paremad. Ikka tasub proovida.

4. Mitte denonsseerimine, vaid raport oma ametikoha ebapiisavuse kohta

Kui teie ülemus lisaks sellele, et ta on psühho, täidab niikuinii ka oma ametikohustusi, siis on teil kõik võimalused ta kõrvaldada. Ellu jääda, nagu teate, peaks ainult üks. Kuid ainult siis, kui ta ei ole tööhierarhia tipp ja temast kõrgemal on keegi teine.

Näiteks katkestas teie ülemus töö, ei andnud õigel ajal juhiseid, mis põhjustas seisaku. Ta kas lükkas paljulubavad projektid tagasi või kukkus pärast temaga rääkimist teie kontoris suur klient – ​​kõik on pliiatsil. See ei ole alatus, see kõik on ettevõtte hüvanguks või, nagu 30ndatest pärit informaatorid armastasid öelda: "Tuleviku ja ühise heaolu nimel." Tundke end nomenklatuuri saastena, et muust saast vabaneda.

5. Mitte vaidlus, vaid argumendid

Kui pead lollidega hakkama saama, tuleb kiiresti arusaam, et nendega vaidlemine on kasutu, sõimamine aga ohtlik. Nii on ka teie vastiku ülemusega: peate olema südamlik ja armas. Mille poolest on gadišipealikud tuntud? Oma väidetega. Oletame, et ta süüdistab sind ebaprofessionaalsuses või selles, et sa keerasid midagi sassi või sündisid valel ajal. Mis siis? Lööme talle jalaga vastu koonu? Ei, me püüame rääkida aeglaselt, nagu idioot ja ilma solvanguteta. Näidates üles maksimaalset austust, argumenteerige oma seisukoht. Varuge fakte, näiteid ja pädevaid vabandusi, et järgmisel korral rünnakuid tõrjuda. Ja pidage meeles: te ei saa olla avalikult ebaviisakas ja inimese peale karjuda, kui ta on teie vahetu ülemus.

6. Hea mikrokliima

Parim viis "Mürgise bossi" rünnakute üleelamiseks on luua meeskonnas hea mikrokliima. Kui teie kolleegid on adekvaatsed ja kui teie mitteametliku vabariigi jaoks on võimuvihast saanud midagi rahvusliku idee taolist, siis on võimulolijate rünnakuid palju lihtsam üle elada.

Looge positiivsega oma veehoidla, millesse sukeldute, et pärast väikese türanniga suhtlemist endalt mustus maha pesta. Vestelge, tehke nalja, suitsetage, aga ärge arutlege ainult töö ja selle sitapea üle järgmises kontoris. Esiteks on see ohtlik, teiseks muutub see kiiresti igavaks ja muudab töö väljakannatamatuks ja kolmandaks, millest siin veel rääkida. See pole patsiendi, vaid mõistliku inimese seisukoht, kes märatsema ei roni.

Igasuguse karjääri hävitamine on väga lihtne – isegi lihtsam, kui arvate. Üks suhtekorraldaja sai ühe mõtlematu säutsuga just sellega hakkama. Paljud edukad Sony töötajad on erakirjavahetuse lekke tõttu töö kaotanud. Atlanta politseinik vallandati pärast seda, kui ta jagas Facebookis konfidentsiaalset teavet oma töö kohta (tunnid, mil ta tsiviilriietes töötaks).

Muidugi pole sellised möödalaskmised midagi uut. Sadu aastaid on inimesed teinud rumalaid karjääri hävitavaid vigu, kuid nüüd, sotsiaalmeedia tulekuga, on see muutunud palju lihtsamaks.

Kuidas aga seda digiajastul vältida? Siin ma loetlen 5 tõeliselt rumalat viisi/tegurit, mis võivad teie ametialast kasvu tõsiselt kahjustada:

1. Unustad, et kõik ja kõik on omavahel seotud.

Kõigepealt pidage meeles kuue käepigistuse teooriat: olete kuue inimese kaudu kõigiga siin planeedil ühenduses. (LinkedIn põhineb väga sarnasel uskumusel.) Ühes või teises ärivaldkonnas, veelgi vähem. Seetõttu jäävad mõned rumalused ja nende tagajärjed, nagu ette teatamata vallandamine, tülid või kolleegide halb kohtlemine, teid kummitama väga pikka aega. Kunagi ei tea, kes teie vanas ettevõttes teie uut ülemust tunneb.

Ja teiseks on kõik Internetiga ühendatud. Ärge unustage vürtsikaid fotosid oma puhkusest, mida oma lehtedel avaldate. Professionaalsel häkkeril pole teie privaatsusseadetesse sissemurdmine keeruline. Kuidas on lood teie ülemuse ja klientide aruteludega Twitteris? Pange tähele, et need võivad olla vallandamise põhjuseks.

2. Liiga palju isiklikku elu tööl

See võib esineda erinevates vormides. Enamik tööandjaid on juba leppinud (isegi kui see neile ei meeldi) sellega, et töötajad vaatavad tööpäeva jooksul aeg-ajalt oma telefone või logivad Facebooki sisse, aga kui sellega liialdada, siis on see kindel viis endast välja vihastada. ülemus. Samuti, kui töövälised probleemid põhjustavad pidevalt hilinenud saabumisi, töölt puudumisi või keskendumisvõimetust, ei käsitleta teid kui vara, vaid kui koormat. Liiga palju vabandusi, isegi kui need on õigustatud, võivad teie ebakompetentsust ainult kinnitada. Töö ja isiklik elu peaksid käima käsikäes, kuid kui teil on suuri probleeme (nt haige sugulase eest hoolitsemine), rääkige võimalikult kiiresti oma juhi või personaliosakonnaga, et nad saaksid olukorrast aru. Üks või kaks halba päeva ei riku su karjääri, kuid nädalaid ja kuid ebaproduktiivne olemine on kohustuslik.

3. Valetamine

See on muidugi enesestmõistetav, kuid paljud inimesed tulevad tööl välja väikeste saladustega, mis seejärel muutuvad lumepalliks tohututeks valedeks. Paljud hakkavad oma CV-s petma, liialdades oma kohustustega või kvalifikatsiooniga. Seejärel liigume edasi loominguliste vabanduste juurde, miks me hiljaks jääme või liiga kaua lõunatame. Ja ärge unustage välja mõelda põhjust, miks me ei jõua õigel ajal tööle... Vale kasutamise asemel töötage enda parandamiseks oma vigade kallal. See muudab teid pikas perspektiivis palju paremaks.

4. Teiste süüdistamine

Kui kulutate kogu oma aja teistele oma probleemides süüdistamisele ega otsi võimalusi nende lahendamiseks, riskite oma kolleegide seas vaenlasi tekitada (vt #1). Enda ülendamise nimel teisi alandada on aga veelgi hullem. Selle asemel, et teisi süüdistada, tuleks aktiivselt otsida võimalusi probleemi lahendamiseks. Parem on olla see, kes need probleemsed olukorrad lahendab, mitte see, kes neid loob.

5. Korramatu ja organiseerimata

Võite arvata, et räpane töölaud ei häiri kedagi peale teie, kuid see pole nii. Kui teie töökoht on segamini, on teil raske olulistel asjadel silma peal hoida, mis mõjutab nii teie töö kvaliteeti kui ka teid ümbritsevaid. Ja kui olete nii segaduses, et unustate oma kohtumise, ilmute tööle hilja, kuna unustasite võtmed, ega saa oma aruannet õigel ajal esitada, kuna kaotasite selle lihtsalt ära, mõjutab see kogu meeskonda. Ajaplaneerimise ja organiseerimise oskuste omandamine ei valmista teile raskusi – vajate ainult suurt soovi ja pisut pingutust. Kui küsite oma juhilt või personaliosakonnalt abi, võib see teile positiivselt mõjuda, sest tunnistate probleemi ja töötate lahenduse kallal.

Kokkuvõtteks võib öelda, et suutlikkus oma emotsioone kontrollida, olla valmis võtma vastutust ja lahendama probleeme selle asemel, et teisi süüdistada, ning hoida oma töö- ja eraelu lahus, on parimad viisid eduka karjääri loomisel.

Milliseid rumalaid vigu olete tööl näinud (või teinud), mis võivad teie karjääri tõsiselt kahjustada? Palun jagage oma mõtteid allolevates kommentaarides, et aidata teistel neid vältida.

Pole saladus, et maailmas on staare, kes teenivad oma kuulsust skandaalidega: seesama Kim Kardashian meelitas avameelsete fotode ja videotega miljoneid tellijaid ning tema abikaasa Kanye West ei suuda tõenäoliselt kuu aega ilma provokatiivse postituseta elada. Twitter. Kuid paljudele teistele kuulsustele (ja lihtsalt avaliku elu tegelastele) võib iga lohakas avaldus maksta karjääri. Ameerika staarid avalikkuse erilise tähelepanu all: pärast skandaali Weinsteiniga hakkasid aktiivselt esile kerkima kuulsuste vanad patud. Vaid mõne jaoks on see vägivald ja ahistamine ning teiste jaoks kümnendi tagune ebaõnnestunud Twitteri nali, kuid avalik arvamus karistab kõiki võrdselt. Vaatame, kuidas suhtusid inimesed 7 aastat tagasi meediategelaste vastuolulistesse postitustesse ja mille eest neid praegu hinnatakse.

Katastroofi naljad

Koomik Gilbert Gottfried on alati armastanud küünilisi nalju ja esialgu anti see talle andeks. Tema oli see, kes edastas esimese 11. septembri tragöödia kohta: «Tahtsin sellele lennukile piletit osta, aga otselende polnud. Mulle öeldi, et esimene peatus oli Empire State Building. Rünnakust on möödas vaid kolm nädalat, kuid kummalisel kombel ei visanud nördinud ameeriklased edevat koomikut lavalt maha, vaid hüüdsid talle lihtsalt sõnadega: "Liiga vara." Sel päeval sai Gottfried saadet jätkata.

Kuid 2011. aastal keelasid tööandjad koomikule teist võimalust. Gottfried oli tuntud mitte ainult professionaalse naljamehena, vaid ka koomiksitegelasi häälestava näitlejana (tema häält räägib Aladdini papagoi Iago). 2011. aastal ei olnud Gottfriedil samu staarirolle: ta andis häält Jaapanis aktiivselt tegutseva kindlustusfirma Aflac tegelaskujule. Ja siis tuli talle pähe “hiilgav” mõte: miks mitte teha Twitteris nalja Jaapani tsunami üle? Kõik sai alguse postitusest: "Jaapanlased on nii lahedad, et nad ei lähe randa, aga rand läheb neile." Kuid Gottfried ei piirdunud sellega: ta kirjutas veel 11 säutsu, üks halvem kui teine. Aflac ei hinnanud sellist lähenemist oma klientidele ja vallandas koomiku koheselt. Jah, ja sellest ajast peale pole teda enam televisiooni kutsutud, kuid enne seda juhtumit esines Gottfried sageli kuulsates õhtusaadetes.

Kurjategija õigustus

Twitteris põletati ära ka inimene, kes kogus seal esmakordselt miljon tellijat. 2011. aastal elas näitleja Ashton Kutcher läbi raskeid aegu. Tema naine Demi Moore ähvardas lahutada ja tema lemmiksotsiaalvõrgustiku kasutajad langetasid näitlejale kriitikat. Fakt on see, et Ashton seisis oma mikroblogis Pennsylvania ülikooli jalgpallimeeskonna treeneri Joe Paterno eest, kes vallandati pärast 46-aastast edukat tööd üliõpilastega. Näib, et mis Kutcheri sõnades viga on? Kuid näitleja ei teadnud, et Paterno varjas tööl pedofiili: tema assistent oli rahvusmeeskonna poisse vägistanud juba aastaid ja kõike teadnud treener ei mõelnud isegi kuritegude seeria peatamisele. Ashton Kutcher vabandas kiiresti ilma ettevalmistuseta ärisse sattumise pärast ja otsustas Twitterist lahkuda. Nii ei saanud ta mitte ainult oma mainet päästa, vaid ka oma naise tagasi tuua: Demi kurtis sageli, et Ashton veedab Twitteris palju rohkem aega kui temaga. Kuid Kutcheri tahtejõuline otsus perekonda ei päästnud (ja maine jäi ikkagi mustaks).

Sassis kontod

võltsuudised

Kuid Leroy Merlini suhtekorraldusdirektor Galina Panina ei ajanud lehte segadusse: ta kirjutas enda Facebooki postituse, mis ajas avalikkuse nii nördinud, et ettevõte pidi ohjeldamatu direktori vallandama. Panina jagas oma sõprade ja tellijatega lugu sellest, kuidas jalgpallifännid, kes tähistasid oma meeskonna võitu ühes Moskva maailmameistrivõistluste matšis, põletasid tüdruku. Kommentaatorid mõistsid kiiresti, et lugu oli täiesti võlts: Novoperedelkinos põles sel õhtul tõesti üks tüdruk, kuid fännidel polnud sellega midagi pistmist - ta ei tahtnud kaua elada ja pani end põlema. Lisaks töötas tüdruk Leroy Merlinis ja võis Paninat hästi tunda, nii et postituse autorit kahtlustati mitte ainult kontrollimata teabe levitamises, vaid ka tahtlikus toppimises.

Selles etapis võiks konflikti veel maha vaikida, kuid järgmises postituses ütles direktor, et ta “avab fliisi” ehk eemaldab teda solvavad inimesed. Ja tellijad ise olid juba solvunud: lugu (koos kohustusliku tsitaadiga “fliisi kohta”) levis kohe meedias ja sotsiaalvõrgustikes, kasutajad soovitasid Leroy Merlinit boikoteerida. Ettevõttel ei jäänud muud üle, kui probleemne töötaja vallandada.

Kümnenditagused küünilised naljad

On ebatõenäoline, et eduka koomiksiraamatu "Galaktika valvurid" režissöör James Gunn oleks osanud arvata, et 2018. aastal hävitavad tema karjääri kümnenditagused säutsud. Veelgi vähem ootas ta, et säutsud avalikustaks Ameerika natsionalist, Trumpi toetaja ning kurikuulus võltsuudiste ja vandenõuteoreetik Mike Tšernovitš. Just tema mõtles välja nn "pizzagate" - teooria, mille kohaselt Clintoni perekond ja teised kõrged demokraadid viisid lapsed pizzeria keldrisse ja korraldasid seal orgiaid. Kummalisel kombel leidis see ausalt öeldes laimav lugu oma kuulajad, kellest üks tungis koguni märgitud pitsaboolasse ja avas selle pihta tule. Konservatiivide intriigide tulemusel kaotas Clinton valimised ja James Gunn oma koha. Ja võitis ainult Mike Tšernovitš, kes on avalikult vastu igasugusele sallivuse ilmingule.

Tuleb tunnistada, et James Gunni Twitteri naljad olid tõesti räpased ja ausalt öeldes provokatiivsed: neis põhjendas režissöör irooniliselt pedofiiliat ja seksuaalvägivalda ning rääkis väga ebaviisakalt ka teisest rahvusest ja seksuaalse orientatsiooniga inimestest. Gann tunnistas oma kaitseks ausalt, et alustas oma karjääri provokaatorina – püüdis tabuavaldustega avalikkuse tähelepanu köita (lõpuks see õnnestus). Viimase 10 aasta jooksul on ta inimesena kasvanud ja mõistnud, et armastuse ja suhtlemise teemad tekitavad inimeste südames ja tema enda hinges palju suuremat vastukaja. Ta hakkas avalikult toetama kõiki vähemusi ja püüdis oma töödega rõõmustada iga inimest Maal. Gann rõhutas, et tema Twitter 2009.–2011. seda ei tohiks pidada absoluutseks kurjaks. See sisaldab palju halbu, absoluutselt mitte naljakaid ja vastuvõetamatuid nalju inimeselt, kellele kõik need teemad olid võõrad. Ta on ammu vabandanud iga asotsiaalse säutsu pärast ja nüüd, palju aastaid hiljem, teeb ta seda uuesti.

Sõnum osutus üsna liigutavaks, kuid Ameerika karmi avalikkuse ette see ei tunginud. Gunni toetajad viitavad eelkõige tema andekusele režissöörina, aga ka režissöörile süüdistuste esitajate mainele, kuid seni on James Gunn töötu.

Naeruväärne postitus kehtiva režiimi vastastest

Vanade postituste vahele jäi ka noor "Miss Türgi - 2017" Ytyr Esen. Juunis, kolm kuud enne oma elu peavõitu, avaldas neiu väga kummalise sõnumi. Ta kirjutas, et nüüd, oma perioodil, "veritseb ta aasta tagasi veritsenud märtrite auks". Sel päeval tähistas Türgi sõjaväelise riigipöörde mahasurumise aastapäeva. Neiu ei lubanud endale mitte ainult kohatut võrdlust, vaid mainis positiivselt ka riigipöördes osalejaid.

Septembris tunnistati Ytyr ametlikult kauneimaks nooreks Türgi naiseks. Ja samal ajal kui tüdruk valmistus lepingut lepingu järel sõlmima, kontrollisid konkursi korraldajad tema lehte. Siis leitigi kummaline sissekanne. Kroon võeti Ytyrilt ära, viidates sellele, et Türgi ei saa esitleda kogu maailmale inimest, kes on oma väljaütlemistes nii ebakorrektne.

Keelatud sõnade kasutamine

Mitmete moeprojektide loojale Miroslava Dumale ja tema sõbrale, disainerile Ulyana Sergeenkole, nagu miljonitele teistele inimestele üle kogu maailma, meeldisid Kanye Westi ja Jay-Z tööd väga. Kuid nad ei teadnud, et mitte kõik ja mitte alati ei saa räppareid tsiteerida.

2018. aasta jaanuaris kutsus Ulyana Sergeenko oma sõbra oma moeetendusele. Ta kirjutas kutsele alla tsitaadiga Westi ja Jay-Z lemmiklaulust: To my niggas in Paris. Tüdrukud kutsusid teineteist mõnikord keelatud sõnaks, justkui liigitades end nende lahedate kuttide hulka, kellest nende lemmikmuusikud laulavad. Lahedad tüübid ise aga tüdrukute süütut nalja ei hinnanud: Miroslava Instagramis õnnetut kutset nähes kergitasid nad rahvusvahelise skandaali: valged ei oska n-sõnu ühelgi kujul kasutada. Nad ei saa üksteist nii kutsuda, nad ei saa tsiteerida mustanahalisi muusikuid, nad ei saa endale lubada ühtegi kommentaari. Tüdrukute pihta sadas mitte kaugeleulatuvaid solvanguid ja isegi üleskutseid kättemaksuks. Lääne staare kutsuti üles Uljana Sergeenkot boikoteerima, Miroslava Duuma kaotas koha enda seltskonnas. Kuid üks venelaste süüdistajatest – afro-jamaika päritolu modell Naomi Campbell – annab avalik arvamus andeks tahtlikud solvangud ja isegi tülid. See pole teie jaoks Twitteris kirjutamiseks.

Sama laulu tsiteerimine lõppes Oscari-võitja Gwyneth Paltrow jaoks peaaegu skandaaliga. Ta säutsus Jay-Z Pariisi saatest pildi pealkirjaga "Just nii, neegrid Pariisis!" Gwyneth selgitas hiljem, et see polnud solvang, vaid laulu pealkiri ja kõik rahunesid maha. Üllataval kombel tundusid samad seletused venelannade suus Ameerika avalikkusele ebaveenvad. Kuid nüüd, kuus kuud pärast skandaali, lähevad tüdrukud juba paremaks: Ulyana Sergeenko naasis hiljuti Pariisi moenädalalt ja Miroslava Duuma käivitas uue ambitsioonika projekti.